職場小白s

正職是一個單位的主要領導人，負責全面工作(有的直管某部門)，副職是分管某方面、某部門的工作，對正職負責。

如果你屬正職主管，就直接的向正職彙報，如果你屬某個副職分管，必須首先向副職彙報，由副職處理，致於是由副職定奪還是向正職請示、是一起向正職彙報還是指派你向正職彙報，都是副職定的事，你聽從便是。

切忌越級彙報。正職有權找你彙報工作，你應及時與分管副職溝通。私自主動越級或分別請示彙報是工作中的大忌。等同挑撥領導關係，兩方就都得罪了。

融融37543681

向自己單位的正副兩位領導彙報工作，怎樣才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果這位副職領導是你的分管領導，一般情況下，你必須得先向這位副職領導彙報工作，然後在副職領導的帶領或建議下，向正職領導彙報工作。如果副職領導不是你的分管領導，你的工作最好直接給正職領導彙報，因為給這位不分管你工作的副職領導彙報工作是沒有意義的，估計這位副職領導多半對你的工作彙報也不感興趣的。需要強調的是，如果正職領導繞開你的副職分管領導要你直接對他彙報，那你也必須想法與你的副職分管領導事先通氣，避免你的頂頭上司，即這位分管副職領導，誤認為你是在繞開他走上層路線，恐怕今後你就很難在這位分管副職領導的下面混了。即使你在給正職領導彙報工作之前，沒有時間給副職分管領導通氣的話，在你給正職領導彙報完工作後，那也要在第一時間把這件事兒告訴給你的頂頭上司，避免產生誤會。總之，縣官不如現管，你的工作是直接對副職分管領導負責的，沒有特殊情況，一定不能揹著他或她越級給正職領導彙報工作的。否則，你很可能會是豬八戒照鏡子，那裡外都不是人了！

一線天

這個問題在我的工作中已經司空見慣了，而且我覺得自己處理得當，也沒有因此出現過問題。有以下幾方面情況:

[比心] 一是誰交代的工作向誰彙報。一般情況下，正職交代的工作就向正職彙報，副職交代的工作向副職彙報。

[比心]二是常規性工作向副職彙報。對於每月常規性的材料、數據報送以及向下通知，如果沒有特殊情況發生，都會向副職彙報後按照慣例進行。

[比心]三是對於臨時性工作。如果是一般性的事情向副職報告即可；如果是突發性重大事件，則務必向正副職領導都要彙報。

以上就是我的建議，希望對你有幫助！[祈禱][祈禱][祈禱]

上善若水168

【人際關係的平衡之道】職場就是小江湖，職場行事有公司的正規流程，更有“暗流湧動”。嚴格只按正規流程行事或單方面做“潛規則”運作，都會讓事情極端化，不利於事情的發展，更不利於自身的發展，所以要兼顧全局，平衡處理。

首先，按流程行事。

既然二者不是平級，那自然先向直接上級請示，然後將信息抄送另一位職務更高的領導，這是公司正常的行事流程。或者直接向副職彙報，至於副職會不會把工作報告給正職，那就是他的事了。你只負責把事幹好，對直接領導負責。

其次，潛規則行事。

職場中正副領導關係微妙，如果兩位同心同德，則無需有任何擔憂，不管哪位直接彙報即可。但若兩人搞“內耗”，在做內部鬥爭，則要察言觀色，見機行事。遵循誰交代的工作向誰彙報的原則，同時不要把一方彙報的工作向另一方彙報。

最後，靈活行事。

身為下級，夾在正副領導中間彙報工作，的確挺有難度，但是這完全取決於你的語言表達。除非你得罪了一方，否則雙方都不會太過為難你，因而你在接手了一方的工作後，如果有另一方再給你佈置任務，你可以委婉表達，說明此時正有重要的事情在做，而且馬上要彙報，請另一方稍作等待。相信他也會依據事情輕重緩急，重新安排。

【總結】總之，職場講究人際關係的平衡之道。平衡是一種藝術，平衡是一種技巧，平衡更是一種情商，需要你在實戰中不斷摸索。但只要用不偏不倚的態度彙報工作，玩好平衡，就能夠成為職場贏家。

葉偉

其實很多時候是我們多慮了。關於向領導彙報工作的問題，一般來說，大事要事還是要正職拍板，副職只是分管，所謂分管，其實就是等於把一下關，所以我們彙報工作還是先向副職或分管領導彙報，然後根據副職或分管領導意見，看是你去向正職彙報還是由他彙報。剛好，我這就有一件事，因為彙報的問題搞的很鬱悶，工作上的事，就這幾天大家都知道的，來了個文件需要處理，值班副職領導批示，相關單位辦理，而後向正職彙報。大家可能發現了，他沒說誰去彙報。由於是我們的業務，我就責無旁貸的去辦理了，完畢後我問辦公室誰彙報，辦公室同志說，你去彙報吧，別人說不清楚。我當時也是愣住了，感覺好像那點不對，覺得不應該由我直接向正職彙報，但是辦公室那邊堅持說，特殊時期沒事，你直接電話彙報就行了，副職領導就是這樣批的。沒辦法，我只好硬著頭皮撥通了正職的電話，結果正職在簡單聽了一下後，說了句：你們連基本工作流程都不懂，給你們分管副職領導彙報了沒有？！當時真是鬱悶，但一想，也確實應該是這樣啊。掛了電話，就趕著給分管領導彙報，說了給正職彙報的情況，分管領導說，本來就應該先給我彙報嘛。我說值班副職領導沒批讓你閱。說完這話，我自己都覺得腦袋抽了一樣，怎麼能這樣說呢？！好在領導比較大度，沒有計較我說的話。看，這就是沒有很好的處理彙報工作的問題導致的後果。說來給大家一個參考。當然，過後我也給辦公室反映了情況，怎麼感覺都是他們給我挖了一個”坑”！

總之，作為工作人員，辦事一定要動腦筋，一般情況下，只要盡心做事，勇於盡責擔責，不管找誰彙報，正常情況下，領導都會理解的。其實，我的建議還是有事多彙報，首先向直接領導和分管副職領導彙報，說是彙報，其實是領導在給你分擔責任呢，只要我們做好分內的事，我想是不存在得罪不得罪領導的。

心底映雙紅

職場就是江湖，站隊這種事是早晚的，但新人不要盲目站隊，做好本分，對待每位領導除必要的尊重之外儘量不卑不亢，像彙報工作這種事平時一定要按照程序，即使後期打開局面後也一樣，非特殊情況不可輕易越級，說一千道一萬強化個人能力，對領導保持必要的距離和尊重是一個新人的本分，面帶豬像，心中嘹亮

唐伯唬

古人說“職場三分做，七分說”，這句話倒出了職場的真理，從這句話不難看出工作中不只“做事”，更重要的還是“說”。“做事”是職場中最基本、簡單的基礎性的工作，與一個人在職場中的成長、晉升關係不是很大。“說”指的是職場中的彙報、溝通、交流的過程，是工作的提升、相互協作的過程。

我單位就有這麼一個肯幹事不會和別人溝通的王某,說起這個王某，工作能力還行，他在單位屬於業務能手，不管是領導安排的工作還是自己份內之事，他會不折不扣地完成，而且完成的時限我質量也讓領導滿意。由於此人在情商低，說話的方式方法不當，彙報工作不會說話、不講場合經常被領導批評，他現在已經50歲的人了，工作已近30年，都還是一個科員，影響了自己的前途。

從以上的案例可以看出，彙報工作是工作中的關鍵環節，是工作報告、請求解決問題的過程，能巧妙彙報工作的人，會得到領導的賞識和認可同事的支持，職場中會左右逢緣，混得風聲水起、事業有成。

在工作中遇到困難是常有之事，彙報工作也屬於很正常的問題，要如何如何進行彙報才不會得罪人呢？

任何一個單位都有正職和副職之分，正職是你的主要領導，管的是全部工作，副職是你的分管領導，也是你的直接領導，如果你彙報工作直接找主要領導彙報叫越級彙報，也會讓分管領導處於被動狀態，肯定會得罪你的分管領導，同時在正職的心裡也會說你不懂規紀。再說每個單位都有工作彙報制度，什麼事情彙報、由誰彙報都有嚴格的規定。一般情況下彙報工作按以下的原則進行，一般職工存向股室負責彙報、股室負責人向分管領導彙報、分管領導向主要領導彙報，層層負責的原則。

如果遇到問題需要向領導彙報，你只能向你的分管領導彙報，尋求分管領導幫忙解決，如果分管領導不能解決的問題，分管領導肯定會直接向主要領導彙報，通過主要領導拍板後，分管領導會向你反饋存在問題如何進行處理，你只要抓落實就行。如果分管領導不瞭解決工作情況，徵得分管領導同意後，你可以和分管領導一同給主要領導彙報，這樣既不得罪分管領導，在主要領導面前你還可以表現你自己，何樂而不為。

為什麼會這樣呢？

1、定位好自己工作的角色。在工作中，雖然大家的工作目標是共同把工作做好，完成各項工作任務，遇到困難和問題共同解決，這種想法很好，也是很符合工作規律的，但你應該清楚地認識到，這是檯面上的事。按照工作負責制來說，分管領導對主要領導負責、股室負責人對分管領導負責的原則，你的工作職責是為分管領導服務，為分管領導負責。如果你越級彙報，分管領導又不知曉，主要領導安排的事項由誰來落實？由誰來反饋？這樣會造成工作的脫節，你的工作將會很被動。

2、會造成正職和副職的誤解。如果你直接向主要領導進行彙報，主要領導會認為分管領導不管事，工作落實不力，造成主要領導與分管領導之間的誤解，你就是當的罪人。不光是分管領導對你有意見，主要領導也對你有意見，你就是費力不討好。

文博自媒體

職場中，幹工作就是為了體現自己的價值。但是這個價值要體現，就得向領導彙報。

那麼，如何向領導彙報工作呢？

職場中的工作彙報，首先要向直屬領導彙報，那麼直屬領導是正領導還是副領導呢？部門不同，領導分管的部門就不同。如果，正職領導是你的直屬領導，工作就首先需要向正職領導彙報。如果，副職是你的直屬領導，那麼就要向副職領導彙報。

為什麼，要這樣彙報？

有些人或許會說“我可以直接給大boss彙報啊，副職算啥啊？”

但是，有這樣想法的人有沒有想過，正職領導的職責是什麼？正職領導就是主管全面工作的，只負責把副職管好就成。

如果你在工作彙報中得罪了副職領導，那麼相當於在以後的工作中埋了顆地雷，說不定什麼時候爆發。

所以，不論何時，在職場中首先得有程序意識和規則意識。

歡迎評論交流。

小學生的作業

〔愛上爸爸〕為您解答：在職場當中找領導彙報工作是一件必不可少的工作，同時也是藝術性比較強的工作。

彙報要點之一：按程序辦事

通常情況下每個部門都有自己的分管領導，也就是說如果一個單位有一個正局長，四個副局長，那麼這四個副局長要把本單位所有的部門平均分管。比如你在辦公室工作，你的上級是辦公室副主任、辦公室主任、分管辦公室的副局長、本單位一把手局長，一般情況下你的上級層級關係都是這樣的。很多時候，作為最底層的“員”，我們只需要向上一級的領導彙報工作即可，也就是辦公室的副主任或者主任。這時又可以分為兩種情況，一是名副主任分管某一部分工作，而你恰巧歸他分管，這時如果有工作，你不應該越過他而直接向部門主任彙報。除非副主任示意你直接給部門領導看。二是你的部門雖然有副主任但是他沒有具體的分管工作，簡單的說就是他雖然是領導但是不直接分管你，這事你可以向他彙報，也可以不向他彙報，通常情況下他不會挑理。

彙報要點之二：誰安排的工作先找誰彙報

作為本部門最底層的“員”，很多時候部門的正職或者是副職都會同時給我們安排工作，這時候我們就應該分清主次順序。如果是正職給我們安排的工作，那麼我們的接到工作的同時可以向分管你的副職彙報。目的在於讓他知道你接受了新的工作，不至於再給你安排別的工作。同時作為你的上級領導，她也應該知道你當前的工作情況。如果是分管你的副職直接安排你的工作，那麼你就沒有必要再向正職說明情況，畢竟重要的工作也不會有副職的安排你。

彙報要點之三：學會看人下菜碟

很多人都說職場是相當複雜的，成天的勾心鬥角和爾虞我詐。能夠在職場上混的風生水起的，通常都是八面玲瓏的人。我已經在體制內工作近十年，至少目前為止給我的感覺是沒有外界說的那麼多勾心鬥角。我每天只要按時把自己的工作做完就可以。從來不用去想所謂的你算計我我算計你，而領導也通常情況下不會挑理，不會出現向樓主提問的這樣因為小事情而得罪哪一位領導。但是雖然我沒有經歷並不代表沒有。因此還應該具體事情具體辦，在工作當中我們要學會看人下菜碟。

結束語：世間沒有萬能法則，具體事情還要具體研究，向領導彙報工作是一門藝術，所謂藝術就是沒有固定的模式，也沒有什麼東西是一成不變的，需要我們隨機應變。

愛上爸爸

你好，很高興回答這個問題。

作為職場，有其遊戲規則，作為機關，彙報工作肯定要逐級進行，這樣按照程序去做的話，誰都不會得罪；對於特殊情況，可以直接給正職彙報，如果正職說此事可以讓副職知曉，那麼你可以按照正職的指示，給副職彙報一下，做到左右逢源，八面玲瓏。

希望以上建議對你有所幫助！

關鍵字: 直管 負責 職場