在职场中，领导们都喜欢“把女人当男人用，把男人当牲口用”，这种心态可以理解，哪个领导不希望自己公司的员工少拿钱、多干活，一人顶三人用呢？如果领导都是一视同仁，大家最多抱怨抱怨，但是有些领导却喜欢“鞭打快牛”，抓住优秀员工不放，这就让人很难接受了。
职场上所谓的“鞭打快牛”现象就是：越能干的，领导会安排越多的活，越不能干的，反而过得很舒服；工作业绩突出的，总会被分配到更高的业绩目标，工作业绩低的，却同样可以靠完成低目标拿到不菲的回报。
最终，“快牛”失去了工作动力，成了“慢牛”，或者直接“愤蹄”离去。而造成这种“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，想要改变，首先要认识到这三点。
不追究“慢牛”为什么是“慢牛”
很多领导或者管理者都只想着怎么提高企业效益，让部门工作完成得更快，所以有什么事只会想到让自己满意的人去做，一味地“鞭打快牛”，却没去想过为什么其他员工不能做，是不会做还是不愿做？不愿意的话又是为什么？“慢牛”为什么是“慢牛”？怎么确保不把“快牛”变成“慢牛”？
在工作中，当领导或者管理者把工作分配给不擅长的员工时，却不加以指导，这就把本可能是“快牛”的员工变成“慢牛”；或者把工作分配给身体不佳、精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”，也会使其变成“慢牛”；还有一些是因为工作分配不公，一些员工心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。
总之，职场中没有一开始就是“慢牛”的员工，只有没有领导力的管理层。正像巨海成杰老师说的：“领导力就是用人的能力，用人就是帮助人、影响人和成就人”。所以，当企业的管理层没有领导力时，就会滋生很多职场“慢牛”员工。
不能及时激励“快牛”
付出努力得不到回报，任何人都会感到委屈，感叹命运的不公，职场同样如此。当员工付出足够多的劳动力，却得不到相应的奖励的时候，就会感觉不公平、委屈、心生抱怨，最终也就会成为“慢牛”或者辞职而去。
所以，领导对做出贡献的“快牛”，一定不能不闻不问，不能理所当然地认为是他的职责，否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，企业氛围也就变得愈加懒散，负能量占据上风，导致企业整体效益不断下降。
对“慢牛”鞭策不足
在职场中，很多领导会觉得“慢牛”虽慢，但是总能干出一点活，能分担一点东西，但是却没考虑到，这种无视是在助长“慢牛”之风，拿同样的工资，干慢点也不会怎么样，我为什么要那么积极呢？所以领导若是对“慢牛”问题置若罔闻，就会很大程度上降低团队协作的合力效果，甚至可能形成反向作用力，大幅度降低团队工作效率。
而在认识到这三点“鞭打快牛”的成因及不良影响后，管理层想提升领导力，就可以对症下药，从以下三点着手：
1.别让“快牛”变成“慢牛”
要想让“快牛”不要变成“慢牛”，首先就要基于其工作特长分配工作，再针对员工的个性特点去优化分配，这样才能最大化激发员工的潜能。
巨海成杰老师说过：“没有懒惰的员工，只是梦想不够吸引他”。让“快牛”不变成“慢牛”，其核心就是洞察并满足员工的需求，你满足员工需求的行为就是对其有价值的行为。
所以，管理层只有设身处地从每个员工的角度出发，在工作甚至生活中了解其需求和情绪，才能对症下药，提升团队的战斗力与企业的竞争力。
2.让“快牛”变成“快快牛”
让“快牛”变得更快，最有效的方法就是及时对其进行激励，这种激励就包含着物质及精神两方面。
物质激励一定要及时兑现，才不会让“快牛”产生不好的心理，但是千万别给“快牛”承诺不切实际的奖励，否则，一旦最终没实现，不但“快牛”会有种“卸磨杀驴”的愤慨，恐怕领导的威信也会荡然无存。
精神方面的奖励也是至关重要的，对一些人来说：精神上的满足远远大于物质上的诱惑。所以，给予员工口头嘉奖、适当授权、提升职位以承担更高层面的工作、在团队中树立榜样，都是精神激励的重要举措。
还有很重要的一点就是，要想“快牛”变成“快快牛”，一定要给予其喘息调整的机会，这样在下次工作时，就会爆发出更大的冲劲。所以，要想让牛更快耕种，前提是要喂足粮草。
领导让“快牛”多干活是可以的，但是鞭打快牛也得有个限度，否则最终只能导致“挣脱犁枷跑了”的结果。就像成杰老师说的：不要让“雷锋”吃亏，不然“雷锋”就越来越少。
3.迫使“慢牛”成长为“快牛”
“慢牛”可以说是企业的毒瘤，所以管理者一定不能不管，用有效的手段也能让“慢牛”成长为“快牛”。
职业能力是在不断地实践锻炼和学习中提高的。所以不能只是鞭打快牛，同样要鞭打慢牛，将“慢牛”推上前台，强迫他去学习、去实践、去提高“耕地”的本事。
当然，并不是一味地给“慢牛”压担子，同时还要主动帮助其不断规划、及时改正在“耕地”中表现的缺点和不足，调整其步伐，促使其快速成长为一头合格的“快牛”。
就像成杰老师说的：卓越的领导人不仅限于自身的优秀，而在于培养更多优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。领导不能只为效益一味地鞭打快牛，培养更多的“快牛”才是卓越的领导人应尽的职责。
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