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在职场，经常听到的话就是“老实人吃亏”，而时而听到的，最让人无奈的，就是“鞭打快牛”的事。
关于“鞭打快牛”，有这么一则有故事：
一位农夫拉着一头水牛和一头黄牛犁地，黄牛任凭农夫怎么吆喝就是不走。农夫又换上水牛，水牛不用吆喝就主动往前走，但农夫还是不断地鞭打它。
水牛不明白为什么自己已尽力拉犁了还挨打，农夫说:“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，啥时候才能犁完?”说罢又是一鞭。
多次挨鞭的水牛想，自己跑得越快、犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边优哉游哉地吃草，真不公平!最终，它挣脱犁枷跑了。
这则故事，讲的是农夫与牛，但现实生活中，在职场里，“鞭打快牛”的事，屡见不鲜，它反映出了能者多劳、劳者不堪重负的现象。
如，在职场里，工作完成越迅速、越出色的人，总会有更多的工作安排下来；而那些工作慢悠悠、成效不明显的人，领导安排给的工作量总是比较少。
工作出色的人，领导总是给其压很多的担子，提更高的要求，遇到紧急任务常常想到的是他，所以经常加班加点的也是他。而能力低、有点懒散的人，领导总有不放心的感觉，重要的工作都不敢放给他做。
久而久之，“快牛”疲惫过度，也没了心力和动力，逐渐出现了心理不平衡现象，或者有的干脆“愤蹄”离去。
在这里，我们看到，“快牛”干活十分卖力，理应多喂草多供水。把鞭子打在他们身上，会挫伤其积极性，使其松劲消极。，同时，也容易让其劳累过度，不能继续发挥作用，有的还会给身体健康带来极大的威胁。
而“慢牛”却依然漫不经心，得过且过，碌碌无为。因此，鞭子应打在“慢牛”身上。
大家都知“鞭打快牛”是不对的，但当局者迷，旁观者清。在职场里，遇见这样的事，应怎么破局呢？
一、管理者应做好这几个方面工作
如果是管理者，在单位出现这样的现象，要加强制度建设，将人才的使用和工作实绩、待遇挂起钩来，真正做到奖勤罚懒。
同时，还应做好几个方面工作：
1. 做好“慢牛”的工作，让“慢牛”知耻而后勇。
“慢牛”出现是有原因的，所以，管理者要认真分析“慢牛”为什么“慢”，是分配的工作任务不适合其特长，还是不愿干、不敢干、能力弱。
无论如何，不能因“慢牛”慢而对其不管不顾，而是要想方设法将“慢牛”变为“快牛”。
如果是任务安排不均不合适的问题，就要从其特点特长和工作内容匹配性角度出发优化工作任务分配，使其从这项工作的“慢牛”变成另一项工作的“快牛”。
如果是态度问题、作风问题，就要做好其思想教育工作，让其端正态度。
如果是能力问题，就要为其提供多些学习培训和锻炼的机会，给他压担子，倒逼其在实践摔打中提高本领，慢慢成长为能独当一面的“快牛”。
通过这些措施，让“慢牛”变快，从而真正形成“人人有事干，事事有人干”的好局面。
2.给“快牛”更多的关怀激励，让快牛无后顾之忧。
俗话说，要赏罚分明。所以，在工作中，对敢闯敢干主动作为、成效显著的人才，要给予充分而及时的关怀和激励。比如，给予其精神或物质嘉奖、适当授权更高层面的工作挑战等，真正激发其荣誉感和价值感，使其保持积极主动性不松劲。
同时，也要关心“快牛”的身心健康，适当减负，让其适当地休养生息，有喘息调整的机会，避免用人过度、竭泽而渔。通过劳逸结合，才能让“快牛”保持持久的战斗力，做出更有成效的业绩。
二、作为“快牛”的破局路径
如果很不幸，你就是其中的“快牛”，那么，千万不要义愤填膺，“挣脱犁枷”走人，而是应做好这几件事。
1.冷静对待，从容的去面对。
心态决定一切，要保持好心态。面对越来越繁重的工作和越来越大的压力，必须学会自我调节，控制好自己的情绪。要想明白，工作越多，越能体现出领导对你的重视和信任，越能锻炼你的能力，提升你的价值。
所以，在重压之下，要知重负重，勇于挑战自我，勇创佳绩。
2.要及时请示报告，请求援助。
工作是做不完的，而人的精力是有限的。如果事无巨细独自承担，肯定难堪重负，早晚会被压力压垮。
破解眼前的困局，要保持清醒的头脑，及时向领导请求援助。多向领导请示汇报，提建议，让领导了解你的工作状况思想状况，关注你，理解你，支持你。可直接向领导请求增派援手来帮助自己合力应对手头的工作。
同时，及时向高手请求指点。多向有经验的专家或精通于此的行家里手请教，尽快找到解决问题、完成任务的科学方法和有效途径，避免走弯路，浪费时间和精力。
3.要分清轻重缓急，统筹兼顾抓好落实。
面对繁杂琐碎的工作，要学会弹钢琴，统筹兼顾，有序推进，逐项完成。
要善于规划，按照任务的轻重缓急，对时间的顺序做个规划，不打无准备之仗。要专注当下，面对多任务并行时，要把让注意力集中在一件事上，全力抓好抓实。
要强化时间观念和效率意识，克服拖延的毛病，把自己完成任务的实现尽量往前提，打破思维定势、克服工作惯性，雷厉风行、快马加鞭，切实把工作做好做优、做到极致、做出成效。
如能做好这些，就能让“慢牛”成长为“快牛”，让“快牛”变成“快快牛”，团队就能展现出“1+1〉2”的合力效用，持续创造出更好的业绩。
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