在深圳拼了十年,终于有了自己的工厂,想把过去老家的人弄来当管理,大家觉得如何?

行走的油条


本人五六年前也是两间小工厂的老板,可以说在深圳开工厂是最痛苦的的一件事,经营环境政策及硬性成本是影响工厂发展的最大的变数,我们几个朋友聊天时说想朋友好就不要让他开工厂,如果想害朋友就叫他开工厂,这也成了深圳大部分作业者的心声。

根据我的经验,工厂刚起步阶段请有连带关系的人是比较好的,特别是加工和制作业,刚起步时少不了要加班加点工资也不可能非常高,连带关系可以弥补待遇上的不足,待遇不够人情补上,如果工厂发展比较好扩大规模了那么这些连带关系的人就应该放到二线或慢慢放掉,时间长了你会发现这些老员工非常难管理,他们往往会把资格放在权力的上面,也就是资格大于权力管理起来很痛苦,总之创业时请连带关系的人有好也有不好。


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