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如果你是团队领导者的话，要提升个人领导力和管理效率，需要做到如下两个要点：
第一、要担起领导责任
责任是一个领导者的脊梁，没有负起责任的心态和能力的提升，就不可能有个人领导力的提升。
那么，关于团队领导者的具体责任，具体在如下五个方面：
1、负起部门目标的设计与分解的责任
2、负起部门岗位考核标准制定的责任
3、负起部门人员培养与发展的责任
4、负起部门间的流程设计优化责任
5、负起企业文化的构建与宣导责任
总之，提升个人领导力有很多环节和方法，我过去也有分享过“快速提升青年领导力的18个要点”。但这里最重要的是尝试并成功担起自己的领导责任，如果一个人连责任都但不了，那就无任何领导力可言，学习再多领导力提升技巧也是无用。
第二、要构建目标达成管理体系
提高管理效率的目的就是为了成功达成个人、部门或企业的目标。因此，这个工作又分为两个板块：
1、树立以目标为导向、以结果为考核的企业文化和考核机制
这是针对团队和个人的思想行为模式来做的。用大白话说，就是让团队每个人在工作上都能够提升工作效率，比如更有目标感、更有紧迫感、更有结果意识。这里最基本的一点是，做到奖罚分明。
2、建立一套以目标为中心的目标达成管理体系
让部门或企业的管理更有效率，那就要在企业内部构建一条可以让企业各个部门人员的业务工作能够快速跑起来的高速公路。
如果单一的某个人，或某个部门很有目标感、很敬业也很有效率，但是，整个企业其他员工、其他部门流程不合理、上下不协调，那这个工作和管理效率也是不可能提的起来的。就像一辆性能优良的跑车，把他丢在乡间土路上，怎么跑的起来？
关于在企业内部构建一套科学的目标达成管理体系，是一个很庞大且系统的工程，都必须是总经理、总裁这个高层级别，才能自上而下的推动并构建得起来的。
关于目标达成体系，如果希望了解得更透彻一点的，可以查阅我们发表相关文章，如《每一个企业操盘手，都应该掌握这样一套目标达成管理系统》。
总之，“如何提高领导力和团队管理效率”是一个很庞大的问题，是需要一生去经历、修炼、总结、提升的。但我个人认为，只有真正从“责任”这个入口，以及“目标”这个出口，才算是找到了一个正确的提升方向。
前路漫漫，任重而道远！
何谞雄
橄榄领导力®中心
2018年9月8日
广州
橄榄领导力
根据我个人的理解，现回答问题如下：
工作效率虽然不是最终的绩效，但没有工作效率就很难产生满意的绩效。比如：在保持工作质量同质化的情况下，A团队一天完成了B团队两天的工作量，那么A团队的工作效率就比B团队的工作效率高。如何提高团队的工作效率，我提出如下建议供你参考：
1、加强时间管理：每布置一项工作都要有明确的时间要求，提前保质保量完成会有什么样的奖励，延迟保质保量完成会有什么样处罚。
2、加强督导检查：员工只愿做领导检查的事，不愿做领导期望的事。工作布置以后，在规定的时间节点做好督导和检查工作。及时解决执行过程中遇到的困难和问题，鼓励员工树立信心，提高干劲，抓紧时间推进各项工作，确保在规定的时间内完成工作任务。
3、营造良好的氛围：坚决扼制负能量，积极弘扬正能量。通过开展各种团队活动，经常给予意外惊喜，保持团队的激情与活力，使员工开心愉快地工作。
4、制定明确的工作目标：每一个团队都有不同的职能和工作目标，有大目标，也有小目标，更有阶段性目标和每个人的工作目标，个人和团队都要非常地清晰。只有目标明确，才能激发动力，培养兴趣，提高干劲。
5、对结果实施考核：对每一个团队和个人的工作结果实施考核，考核要和薪酬，福利，晋升，培训，奖金，股权相挂钩。让优秀的员工有丰厚的回报，让劣质员工没有机会混下去。
6、用文化凝聚人心：要有自己的企业文化，用文化统一员工的思想，凝聚员工心智，支配 员工的行动，提高员工的格局，改变员工的观念。
7、用制度约束员工的行为：要建立各项制度和流程，来约束员工的行为，规范员工的工作。用制度管人，用流程管事，用标准衡量，只有这样，团队才能进入自动化运转。
只要做到这七个方面，团队的工作效率一定会让你满意。
以上是我对本次问题的回答，如果能够为您提供帮助，请您点赞并关注我。欢迎您在评论区留言互动。我会定期更新和发布最新教培行业运营管理工具和深度文章，助力您的学校快速健康发展。
