人间四月天888
绩效管理的核心是考核员工，激励员工。并且要让员工认同考核结果，那么其核心就是员工怎么认同这一结果。其制约因素有两点：1.绩效考核标准的公平性、合理性；2.绩效面谈的专业性。那么不论哪一点都需要员工自己认这个结果才能起到激励作用。所以从这一点来说如果员工在考核实施之前并不知道考核维度及标准就无法有针对性的开展工作，也就无法在考核时认同结果。也就很难达到激励作用。所以还是建议以公文的形式公开发布绩效考核标准。正规的大型企业也大多是这样操作的。
Chris老师聊职涯
不得给员工电子版。
企业绩效制度是企业内部管理制度，是企业内部规章，事关企业管理，是企业的规范性文件，对员工具有约束力。具有严肃的排他性。只有企业授权人员才能拥有文件电子版。
如果将企业绩效制度随意发给员工，就等于将企业制度文件发布权让渡给了员工。员工如何处理该制度文件，就将处于不可控状态。如果员工将修改后的文件发布于企业内部，势必将带来企业内部混乱。如果员工发布到企业外部，势必将造成泄密。无论发布于企业内部还是外部，都有可能给企业造成不必要的麻烦。甚至影响到企业的核心竞争力。
任何企业规范性文件都是企业发展管理的重要手段，都不可等闲视之。一定要按程序，重保密，保障企业文件安全。
如果员工没有文件电子板，而员工对该文件的任何行为，都将由该员工个人负责。如果将企业文件电子版发给员工，当出现企业混乱甚至泄密时，由谁承担责任，就不清楚明白了。
所以，企业绩效制度电子版不得发给员工。
邯6509063614210郸道
不需要
兔兔女郎才女貌美如花
绩效制度当然要发给员工啦，要让员工知晓，不但要知晓，还要问员工对绩效考核制度有没有意见，有没有更好的想法。
因为绩效制度其实就是对员工的要求、对员工的期望，不告诉员工的话，员工做事没有方向，也不知道做对做错，该不该做，要做到多好，做的有多大意义等等。
而且员工不知道绩效考核制度的话，也无法让奖金和自己行为匹配，没法反省，没法激励。
哲学走廊
是否给电子版不重要，原则是会可以发的。关键的是员工要认可考核和考核内容，制定的考核指标要合理，否则事得其反。
人力姜
现在都无纸化办公了，PDF就行
空者建
内部保密性文件
可以设置内部系统可查，不可修改，不可打印
不建议发
人才叽叽
要的
明株逆转
现在企业都在用办公软件，比如企业微信，钉钉这些，有什么文件通知下发都很方便了。员工可以自己看，也可以下载，查找也很方便。
低碳环保，而且效率很高。
