2003年，因為敢闖！放棄工作，交完學費，餘徵坤來到長江。
2005年夏天，作為第一批長江畢業生，註定要初生牛犢不怕虎，餘徵坤闖入著名美元基金IDG。
2015年，餘徵坤決定離開IDG，和另一位合作伙伴趙晉共同成立LYFE資本。他還想繼續闖！
十年IDG生涯彈指一揮間，在他身後是一份相當令人滿意的成績單。他領導團隊投了近20個醫療項目，5家已經上市，還有2-3家預計今年可以上市。最牛的項目獲得了幾十倍的回報，他成為了醫療行業最頂尖的投資人之一。
大學畢業之後，藥學專業畢業的他在知名藥企做營銷。2003年，MBA在中國剛剛興起，餘徵坤一心想著開闊視野，闖出一片天地，於是放棄了工作，在繳納了高昂的學費後，成為了長江的首批MBA學生。這也是餘徵坤的第一次豪賭，值得慶幸的是，他賭對了。
“第一批學生膽子也確實大，長江沒有辦學基礎，社會很少有人知道長江，大家就是衝著李嘉誠來的，有的學生甚至放棄了國外商學院的offer。”餘徵坤回憶說。夏天的時候，因為教室剛剛裝修好，總有一股刺鼻的味道，教室裡也沒有空調，風扇在吱吱作響，就是在這樣的環境裡，他拿著書本聽老師講課，上課的老師叫項兵，長江商學院的創辦院長。
畢業前夕，第一批學生內心還有些忐忑，但是長江的發展超過了大家的預期，2005年的長江商學院就已經有了一定的知名度，很多企業認可這裡的學生。畢業這年，餘徵坤拿著長江商學院給他的敲門磚，打開著通向金融行業的大門，正式進入IDG資本。儘管如此，餘徵坤內心十分清楚，作為第一批畢業生，註定了自己要做初生牛犢不怕虎的闖將，商學院只是給了自己一張進入風險投資行業的入場券，之後一番天地全靠自己去闖。
對於餘徵坤來說，最關鍵的一年在2006年，這一年餘徵坤加入IDG資本的第二個年頭，度過了資本行業陣痛期之後，新人入風險投資行業，餘徵坤還只能依靠最笨拙的方法來尋找企業，而康輝醫療正是他從厚厚的一疊行業報告中瞭解到的企業。
那是一篇談論中國骨科器材行業發展前景的報告，報告的核心思想是中國人口老齡化將帶來骨科器材的爆發式增長。同時，報告還提到了國內排名前三的骨科公司，這三家企業讓餘徵坤產生了濃厚的興趣。餘徵坤對三家公司進行了逐一的拜訪，風投新人的拜訪方式很簡單，在企業網站或者宣傳資料上找到公司電話，然後打電話詢問前臺，找到董事長的電話才真正進入正題。
逐一調查之後，餘徵坤發現論規模，當時的康輝醫療其實並非骨科器材行業的龍頭老大，只能勉強擠進前三，而真正打動餘徵坤的則是康輝醫療董事長蔣誼康的態度。這家民營企業的創始人表態為了企業的發展，他願意把總經理的職位讓給更適合的人，事實上，對於民營企業家而言，放下手中的權力，轉而引進職業經理人團隊管理自己創立的企業是十分困難的事情。餘徵坤正是看中了這一點，最終敲定了投資事宜。
而這次投資，在2010年康輝醫療於紐交所上市後，為IDG資本帶來了十幾倍的回報。但餘徵坤在這一役後沒多久就選擇離開。
或許是因為合夥人張震、高翔攜嶽斌一年前離開、成立高榕資本，毛丞宇出走創立雲啟資本之後，作為IDG資本“少壯派”合夥人裡的餘徵坤、李豐也選擇在這一年裡離開，餘徵坤成立了濟峰資本，李豐成立了峰瑞資本。
依靠在IDG資本修行10年的經驗，濟峰資本成立不到一年的時間，已經投資了10餘個項目，其中2016年能夠申報主板IPO的項目就有三到四家，2016年預計申報新三板的還有3家。
到今天，餘徵坤更願意用“時機”二字來解釋自己的離開，“十年磨一劍，也該挑戰下自己了。”2015年初，在VC2.0的大潮中，嚮往“能自己負責”的他和原維梧資本合夥人趙晉共同創辦濟峰資本，聚焦投資醫療投資。
“在未來的醫療投資競爭中，專業醫療基金將會有更深的理解和更靈活的決策，這將是濟峰資本的優勢。”
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