很多老闆一天從早忙到晚， 什麼事都做，成果又不好，為什麼？ 就是一個字：亂！ 做為企業一把手，一定要懂得責權分工系統！
企業管理的本質就是【考核】
解決問題的本質就是【標準】
業務的本質就是【流程】
一家企業沒有流程、沒有標準、沒有考核，老闆就會成為最忙最累的人！
一家企業完善的內部管理體系究竟有哪些模塊呢？
一、企業戰略組織架構
組織架構是為目標服務的，是承載目標實現的基石。
不同階段，組織架構是不同的。
架構不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同階段，要優化架構。
組織架構是根據企業戰略目標、工作流程、現有內部業務的需要設計的。
沒有科學合理的組織架構，企業就無法配置相關責任人員，然後出現很多事情都找老闆，凡事親力親為。
另外就是，一人多職，看似節省人才成本，實則效率極度低下，尤其是幾千萬的企業更是如此。所以，要想讓企業實現快速發展，科學的管理架構是必須要建立的。
二、崗位績效考核
很多企業他們付給員工很高的工資，可是，做的事情非常糟糕，幹好幹壞都一樣，員工沒有責任感。
這不怪他們，是績效考核體系出了問題。
人是趨利避害的，對自己有利的事就多做，沒利的事就少做。
如何讓員工努力的按照企業的要求來做事呢？
那就要建立一套公平合理的績效考核體系，做得好表揚獎勵，做得不好，懲罰或降級，只有這樣，才能讓員工做好他該做的事情。
三、薪酬設計
薪酬體系是企業管理當中核心的核心，沒有這一部分的設計，再好的戰略，制度都難以推行，因為員工會問一個問題：這個事情做好了，與我有什麼關係？
人都是自私的，沒有與自己利益相關的工作，總是敷衍了事。遺憾的是大部分的企業發薪酬，都是錯誤的方式。
科學合理的薪酬制度應該是讓員工為他自己幹而不是為老闆幹，只有這樣，員工才會努力奮鬥。
薪酬機制的命脈就是讓一部分人先富起來。 薪酬設計的不合理，發的就是利潤，加薪加的不標準，加的就是貪婪。
四、生涯規劃與晉升標準
員工為什麼努力幹？
歸納起來就四個字：升官發財！
這看起來簡單，其實很難的，因為很多公司並不懂如何設計員工的晉升制度。
晉升規劃，包括兩個方面，一是崗位設計，就是經常講的“官位”；
二是晉升標準，就是做到什麼水平能往上升一級？
這個設計，要結合企業發展戰略，公司需要哪些人才？
需要哪些崗位？在什麼時間能提供崗位等,
沒有這個規劃，員工就不會有激情，沒有激情他們怎麼會有狀態？
沒有狀態，再好的戰略定位都沒有用。
中小型企業為什麼要做好績效管理？
1、只有完善的績效系統管理體系，員工才會看到方向，提升企業團隊凝聚力，降低人才流失率。
2、只有完美的準備，才有完美的結果， 讓績效考核與員工收入，晉升，獎金，目標掛鉤。
3、一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便於目標實現。企業各崗位需要配合什麼樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來！如何通過體制改由老闆操心到全員操心！
4、 好的一個績效考核是助您完成企業年度目標戰略的，本次楊老師所講的績效不是理論體系，運用 好了，它是一定可以助您完成年度業績和利潤目標。
5、績效系統管理體系，包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系 統、績效考核系統、生涯規劃系統等等。
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