有一次，一個年輕人問我：“什麼樣的領導是好領導？”
我對他說，我這個人沒有做過什麼像樣的領導，實在沒有什麼經驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：
第一方面：讓下屬感覺有壓力，有緊迫感，做事盡心盡力，特別是在追求目標上，不敢有絲毫的懈怠。
做為一個領導，你要讓下屬覺得工作就是挑戰，每個人都要通過努力的工作和良好的業績來體現自己的價值，並因此而獲得職業上的成長，現實自己的理想和目標。
除此之外不存在任何其他的捷徑。這就要對下屬施加必要和適當的壓力，讓下屬能夠保持一種良好的競技狀態。就像是一根“彈簧”，你要想讓它充滿張力，你就要適當地壓一壓。
要達到這個目的，你需要做到兩點：
一是要為下屬設立有挑戰性的目標，讓下屬清楚你明確的期望和嚴格的要求。同時，要做到獎罰分明，有一個好的激勵機制，事實上，管理中心的大多數問題與方法沒有直接的關係，而與你建立的激勵機制直接相關，這是很多人容易忽視的地方。
二是與下屬保持合適的距離，隨時可以對下屬做出苛刻的評價，對下屬不應當犯的錯誤要毫不留情地指出來。實際上，老闆付你比下屬更多的錢就是要讓你來得罪人的。
我們知道，大家都想做一個讓人喜歡的領導，而不是一個讓人畏懼的領導。但是，當你不能兩全的時候，一定要做一個讓人畏懼的領導。只有先做到這一點，你才有資格談“領導”，也才有可能成為一個好領導。
我們知道，大家都想做一個讓人喜歡的領導，而不是一個讓人畏懼的領導。但是，當你不能兩全的時候，一定要做一個讓人畏懼的領導。只有先做到這一點，你才有資格談“領導”，也才有可能成為一個好領導。
第二個方面：讓下屬感覺舒服，心情舒暢，做起事來沒有太多的顧慮和約束，能夠放手地做事，投入地做事。
作為領導，你要讓下屬成為一個獨立的人，一個有自己想法和自己性格的人；一個能夠把自己的激情和能力充分展現出來的人，一個能夠按照他自己的方式實現你的目標的人。
讓下屬覺得工作不再是一件苦差事，而是展現個人才華和價值的平臺，這樣他就會願意為了工作犧牲自己的休息、愛好，甚至是利益，從而把自己的潛力發揮到極致。
要達到這個目的，你同樣需要做到兩點：
一是懂得授權，授予下屬充分的自主權。你可以干涉他的目標，但不要干涉他的方法，讓下屬能夠按照自己的想法去做事。你能夠做的就是站在遠處，靜靜地欣賞你的下屬，相信他會有好的表現。
二是有一個寬容的心態，要允許下屬失敗，有價值的失敗往往是成功的前奏和基石；要包容下屬的弱點，用好下屬的長處，發揮下屬的優勢。實際上，每個下屬都是你自己摸來的“牌”，不要嫌棄牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。
有人說“要領導，不要管理”，我說，“要領導，也要管理”。如果說，領導帶來主動性，那麼，管理產生緊張感。
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