文 | 支付公元
可能“上海家化”這家企業對不少人來說稍顯陌生，但相信提起這個公司旗下的產品：六神、美加淨、啟初、佰草集、高夫等，不少人都會說，用過該企業的產品。上海化家是一傢俱有百年曆史的企業，主要包括個人護理、美容護膚、家居護理業務。
據相關資料顯示，2018年上海家化旗下的個人護理、美容護膚和家居護理業務銷售規模分別為45.41億、23.55億和2.33億元，相較2018年，增長速度分別為12.27%、3.41%和41.18%，收入佔比分別為63.63%、32.99%和3.27%。僅從數據來看，上海家化產品的銷售量和增長速度都是較為可觀的，尤其是個人護理的業務。
公開資料顯示：上海家化的前身為廣生行，於1898年創立，是我國曆史上第一家化妝品公司。在當時，中國自身無法生產化妝品，若有人需要只能通過進口的方式獲得，但價格高昂，只有貴族家庭才能使用得上。
具有商業敏銳度的廣東商人馮福田趁此機會創辦了廣生行，下定決心要做讓國人都用得起的化妝品。當時在廣生行的旗下，一款叫“雙妹”的粉嫩膏紅遍我國的大江南北，力壓許多國外大牌。
新中國解放後公私合營，廣生行和一些其他化妝品公司、化學公社合併為上海明星家用化學品製造廠，在1967年更名為“上海家用化學品廠”。合併後，誕生了不少影響上一輩的品牌，如現在依舊很多人知道的友誼、雅霜。
2001年，上海家化成功上市。而同一年，貴州茅臺也上市，上海家化被稱為日化品牌中的茅臺，因為除了上市時間一樣，甚至從2001年到2012年這兩家公司的股價走勢，都是大致一樣的。
但相比如今的貴州茅臺，股價持續上漲且不斷創新高，上海家化就顯得有些許一蹶不振，其股價一直處於較為低迷的狀態。
上海家化的危機還要從2011年開始說起，由於上海國資國企進行改革，平安通過競標入主上海家化。但入主後，家化原生管理層和平安的管理層因為經營理念不同，矛盾劇增，後來當時上海家化的董事長葛文耀辭職，隨後平安空降謝文堅擔任上海家化董事長。
葛文耀的辭職，意味著上海家化進入了一個全新的發展階段。但在謝文堅經營期間，家化的發展並不好，雖說營收額不斷增長，但品牌影響力不斷下跌，利潤也在減少。
除此之外，公司的資產負債率連年上升。據相關數據顯示，截止到2018年，公司的負債率高達42.79%，雖沒有短期借款，但是有10.73億的長期借款。2018年上海家化的淨利潤為5.4億，但是利息支出就高達6600萬，佔比超過利潤的10%。
很多人說上海家化衰敗的根本原因是，上海家化沒有及時抓住電子平臺興起這一時機，積極轉化渠道，而是把精力投放在內部矛盾上，才使得家化沒落。
有專家預測，化妝品擁有廣大消費市場，加上上海家化品牌自身的知名度和可信度，只要積極轉變經營戰略，就可能恢復以往的業績。如今，上海家化也在不斷進行改革，試圖把更多重心放在產品營銷上，重建渠道。
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