乔治天子
谢谢提问
我没有给别人打过工，不太知道被安心的人的心情。但是我也曾经当过几天老板，所以倒是想说一下不想让受雇的人知道太多的原因。
每一个当了老板的人，都是凭着自己的努力和能力干起来一个小公司的。
在辛苦的过程中，所付出的努力都是多种多样的。其中有些事情是只有老板自己才能够理解，和妥善处理的，如果什么都被员工知道了，那么很多事情做起来就会被掣肘。甚至于一些属于老板自己的处事手段也会被人洞悉，那样老板的业务也有可能没法开展了。
5273098381631枫韵
这个问题襄阳俏胖姐回答你。
你说的事我倒没有碰到，但我职场上的朋友碰到过，我也同他进行了沟通和交流，我对他说这很正常。
我曾经有一个朋友，注册了一个化工科技有限公司，主要生产和销售工业企业设备的清洗液和润滑剂等。公司设有办公室、生产部、销售部、财务部等几过部门，这个朋友几个部门老总我都熟悉。
我也经常到他们公司，在一起沟通和交流，时间长了，我发现一个现象。只要我到他们公司了解情况，他会把几个部门老总叫到一起，因为我是银行人员，这些人在一起大部分人都能畅所欲言，唯独生产部老总很少说话。
若公司来了政府部门的领导一般只有办公室和财务部老总参加，并且他们很少说话，，只是按公司老总的吩咐做一些具体事，比如拿一件文件和报表，倒一下水。
若公司来了客户，是他本人的客户，他一般不让销售老总参加，若是销售部门老总和人员的客户，他都要求销售老总参与。另外我发现若是销售部门的客户，吃饭时第一次，他让销售部门老总陪，后来就不让销量部门老总陪，同时我还发现销售部门的人都在他公司干不长。
在跑政府部门和大客户时，我发现他从来不带公司人员，请领导们吃饭时喜欢请公务员、财税、银行的朋友作陪，还喜欢带2、3 个能拍会喝、能唱会舞有一点姿色从事美容、保健品、烟酒、旅游等方面的美女。
现在我这个朋友生意做的不错，短短几年资产过千万。我把我发现的几个现象告诉了他，他哈哈大笑，说我观察得比较细仔。他对我说，我这个公司是一个小公司，没有什么核心竞争力。产品没有技术含量，无非是进一些原材料，按一定配方加水勾兑一下，加一个包装就行了。主要销售给大的企业，客户维护很重要。
你是银行的朋友，你来我可以让公司各个部门的老总参加，让你详细了解公司的生产经营情况，你还可以为我提建议、做宣传，办贷款。
政府部门人来，我只让办公室和财务上的人参加，他们也不敢多说话，只会说对公司有利的话。销售部和生产部的老总我不会让他参加，因为政府部门的人喜欢多事、关系广，销售部门老总喜欢吹牛说大话，生产部门老总喜欢说实话，透真情。他们这三部分人在一起，沟通交流多了，说不定一谈就会注册一个和我同质的公司，挖生产和销售人员，还有客户。
销售方面，谁抓住了客户、谁就拥有了未来。我的客户主要是我维护，我肯定不会让我的销售部门人员参与，防止他们将我的客户维护不好或维持太好带走了。销售部门人员的客户我要积极参与，第一次吃饭我可以让销售老总陪，说明我对他工作支持，以后我就会亲自维护，让客户成为公司的客户，不能成为销售部门人员的客户，否则销量人员拿客户同我谈条件，或直接将客户带走和介绍给其他公司，我就被动了。
跑政府和大客户，我基本上一个人跑。坚决不带公司人员，我不会让我公司的人员利用我和公司资源建立他的人脉关系，发展自己，成为我的竞争对手。
请政府领导和大客户吃饭，我为什么请公务员、税务、银行还有美女们。我主要利用他们进行口碑宣传，资源共享，秀色可餐。并且这些人不会同我争客户，只会为我和我的公司在政府领导和大客户中增光添彩，说不定有些人还会为关心我公司的领导和客户提供增值服务，增加领导和客户包括相关朋友对我和公司的忠诚度、贡献度、粘贴性。
听了他的回答，我从内心佩服。人才呀！难得呀！怪不得他生意做的风生水起。
襄阳俏胖姐
俗话说得好，教会徒弟饿死师傅这句是有一定的道理。
这句话的道理就是发生在我的身上，2008年前我在广州开了二家美发店，是我找我的“徒弟”，自问我当时把他当亲弟一样对待，因为之前我在湛江打工的时候他还是实习助理，基本上带着吃带着玩带着抽烟都是免费提供的。后来一2003我上广州开第一家美发店我在湛江带上男男女女总共二十来人上去广州发展，刚开始从助理升到技师再到发型师，他们一路走来都有我在扶持，当然他们都很努力，也帮到我的忙。
一年过去了，大部分人都晋升为发型师，这个时候我建议他们一定要外出上班接触多些技术交流，多磨练。终于到了05年中下旬我决定开第二家美发店，有了钱但一定要有团队，所以我决定找徒弟们去组建团队，大家一碰面一拍即合，他们从打工仔荣升为股东至08年期间，大家在一起合作，我是管理的没有拿过一分钱管理费，刚开始创业艰苦我能理解，我还是自愿的，但后来生意好了我提出要做管理费才行，他们说你是应该的！
这件事之后是因为我个人问题自己离开团队到另外的城市发展了，后来回想一下，从03年到08年期间我陆陆续续带很多人上广州发展，有些是刚读完书的，还有家里的堂妹堂弟带上去都是包吃包住的，说明一个问题就是有些上去我那里先住下来才找工做的。等我离开广州去其它城市发展不顺落难的时候求自己的堂妹借三千块周转不到三个月就打电话催还钱，还有就是你是带堂妹堂弟上广州包吃包住，但我是不能说出来，他们会说你念功劳。还有徒弟们过年过节都没有一个电话拜年的，后来我在想自己做人太失败了，都是应该做的！
这么多年走过来，有朋友问我还带徒弟吗！我直接一句回绝了。我的故事说明一个道理：我是老板，我想你安心工作，我也不怕你知道得太多，我还会教你，但结果是饿死了我！
木田造型vlog
常言道教会徒弟饿死师傅！其实也不尽然，在很多行业，职业经理人比老板懂得要多。那为什么老板能做老板，职业经理人懂得多，却只能做经理。那是因为职业经理人缺少资金，如果有资金自己就做老板了。从另一方面讲，老板如果说懂得很多的话，也不需要经理了。我身边有很多这种经历，老板投资了一家店，请了一个经理，这个经理把这个店管理得非常好，每个月都是赚钱的。结果老板感觉自己赚的不够多，为了省那万二八千的工资，就辞掉了这位经理，自己去管理经营，结果不到三个月就倒闭了？这就告诉我们一个道理，有钱的人不一定会管理，会管理的人不一定有钱！
关于信不信任这方面？我觉得需要看一个人的本质，如果这个人的本质是好的，我们就要去教他，把他培养起来。毕竟谁也不嫌钱多，开了一家店，赚了钱还想开第二家店，开了二家店，还想开第三家店，对不对？就像我的偶像，刘德华说的一句话，学到的就要教给别人，赚到的就要给别人。那些不信任别人的，不想把技术交给别人的人，不管做生意还是做人，也就到此为止了。就守着自己的一亩三分地，好好发展吧！
贾先森369
正常。
我老公单位，做政府工程的，老板提拔了一个会计做副总，副总在单位很多年了，然后老板退居二线，全世界满地方去玩，一年难得来两回公司。后来时间长了，副总做的风生水起，单起炉灶，劫走不少客户。老板回来肠子都悔了。
后来老板又遭了个副总，长心眼了，大小事情全捏着[呲牙]
甜甜妈童装
老板希望你安心做事，但又怕你知道的太多，这很正常，老板与员工的关系就是一种雇佣关系，老板请你来，是希望给公司创造效益，为公司解决问题，为老板解决问题，这是做员工的最基本的行为准则，你只要安心做事，把事情做好，想老板所想，做老板所做，老板才会信任你，而老板怕你知道太多，是因为每家公司都有自己的核心机密，有自己的核心客户，所以才能成为老板，所以做为员工，你只要做好本职工作，不该知道的你就不要去知道，知道的越多对你没好处，
亦生一世
1.假如你把老板当作你自己的兄长，就理解他了。
2.企业都可能会面临多重风险：A 技术的流失。B 市场、渠道的流失。C 前两者的全面复制，使得企业在培养一个竞争对手。怕员工学会另起炉灶，反过来抢市场。
3.不过，一个有情、有义的员工，离职后，应该知道不应该直接与前东家竞争同抢一个市场的原则。
4.给别人留后路，就是给自己留后路。
5.己所不欲，勿施于人。
情绪教练邓泽
是的，这种很常见。
但，首先你需要明白，老板所做的事是不是违法乱纪或者说伤天害理的事儿，只让你做事，不想让你知太多。如果是这样，你需要做一个明智选择，离开老板。
排除以上可能，老板希望你安心做事，但又怕你知道太多。这本身不矛盾。
不管是个人还是企业老板，都有些不可告人或少让人知道的秘密。比如企业的核心技术，战略目标或者产品配方等，均属于商业机秘，不可随意让人知道。作为企业职工，做好自己的本职工作，让老板知道你安心工作，也是一种职业道理和操守！
在一个企业里面工作，做好自己的本职工作，细心发现工作中或企业需要改进的地方，在合适的时侯给老板可行性的改善建议是非常好的。
所以安心做你的事情，不该知道的事情没必要去知道太多，也是保护自己的一种方法。
锦玲19131
老板的秘密挺多的，有些是不想让手下的职员知道的，或许这是乃人之常情。但如果凡事疑神疑鬼，怀疑一切，那是成不了什么大事业的。所谓疑人不用，用人不疑，那对老板的事业一定有很大帮助的。
詹顺清书法
想要你认真做事是每个老板都有的愿景，公司是以盈利为目的地，不然你以为是慈善机构。至于不想让你知道太多，这其中就有很多条条框框了。
可以看出这个公司不大小公司怕你了解其中的门路自己出去创业了。又或者公司某些部门一些供应链客户群盈利点等是曝光死的那种。
比如贸易公司，比如创新性企业老板都是有自己的考量的，让你了解了整个公司的运营采购供应链客户关系群体，你自己有资金有人脉出去创业了就是他的竞争对手。就像一个产品一样，市场热卖没有专利与固定市场份额分分钟就被市场抄袭，分分钟就被后来者把你的市场份额客户群体给敲我走，那个老板不担心！
