面對危局,西貝快速制定的戰略

廟會取消、賀歲電影下架、商場停業……突如其來的疫情驟然在所有線下實體經濟產業頭上打了一悶棍,敲在了餐飲行業的頭上。線下門店很快受到波及。為了配合全國抗疫行動有序進行,同時減少經濟損失,不少餐企毅然選擇暫時歇業。面對危局,西貝很快制定出了新的戰略。

突如其來的疫情亂了陣腳

一覺醒來,變天了。群消息24小時,“滴滴滴”不停。西貝的高管們在飛機上、高鐵上,不斷轉發、交流疫情消息。

面對危局,西貝快速制定的戰略

這時,西貝集團公關係副總裁楚學友才覺察到,事態不妙。西貝還沒來得及做進一步動作,1月22日,疫情已在媒體喧囂聲中席捲而來。1月23日,武漢封城,全國戒備。隨即,北京取消所有廟會,七大春節檔電影全部下架。各地相繼傳來花式”抗疫“大法,挖斷路面,商場停業……“我們首先想到的是,門店該怎麼辦?”楚學友回憶道。

面對危局,西貝快速制定的戰略

堂食,是西貝的主要營收渠道。這點,賈國龍在2019新年賀詞中公佈的數據可以作證。西貝集團2018年營收56億,堂食為48億,佔86%;外賣為8.8億,佔14%。

面對危局,西貝快速制定的戰略

為了保住這條生命線,武漢宣佈封城當天,西貝集團下達的戰略是,“只要商場有客流,能營業的就先營業。”


可不過半天,這個戰略就從“保店”變為“保人”,武漢9店全關。“有些商場還沒有關,但我們先關,先保證人員安全。”

面對危局,西貝快速制定的戰略

第二天,就是傳統除夕。凌晨兩點,西貝高層緊急開會,膠著討論哪些店關、哪些店不關。隨著多地開啟重大突發公共衛生事件一級預警,西貝相繼關閉北京、上海、重慶等多地所有或大部分門店。


“原本,春節期間單店單日營收7~13萬元。現在一下子沒了堂食,壓力很大,原材料就會積壓很多。” 西貝莜麵村賈國慧分部外賣營運副總馬凱榮說。他負責上海、杭州等地100家店的外賣業務。


這邊上海主力分部泰山壓頂,那頭西貝的北京分部,也亂了陣腳。


“當時真是挺亂的,微信、釘釘消息響個不停,我們分部總經理王龍龍一直在跟分部幹部商討對策。”西貝王龍龍分部營銷副總王健(負責北京20家店的營銷,包括外賣)告訴記者。


很明顯,閉店後的西貝,必須面對的第一道坎就是,備好的食材如何處理?據楚學友介紹,西貝的蔬菜、半成品等原材料,都會提前由央廚配送,一般會備足3天用量,部分特殊食材甚至備夠半個月。


改變策略,積極自救

而人員冗餘,則是另一大壓力源。馬凱榮所負責的100家門店,原本安排到崗員工有4、5千人。每家店,光是後廚就有20人左右。現在店關了,但工資要照開。

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外加固定的租金、水電等成本,賈國龍預計“西貝今年春節前後一個月預計損失7~8億元。”每一秒,都能聽見成本燃燒的噼啪聲。而僅剩的幾家在營門店,還得繼續開下去,只是每天面臨著各種不確定因素。


西貝大部分門店,都開在購物中心裡。受疫情影響,大多數商場都閉店或縮短營業時間了。在此情況下,要開外賣,必須獲得購物中心的理解和支持。


比如,一線員工要在門店工作,管理者要巡店。騎手取餐、送餐要進出商場。


“在特殊時期,很多物業方都願意和我們共患難”。經過密集溝通,多家地產商都極力配合西貝的積極自救行動。


“我們留意到,武漢疫情雖然嚴重,但快遞、外賣沒有停。所以,我們覺得外賣一定是個機會”王健回憶道。

面對危局,西貝快速制定的戰略

他記得很清楚,有了做外賣的想法並跟領導彙報,是大年初一的晚上。因為當時客車停運的報道越來越多,擔心路況,他當天晚上從老家唐山驅車2小時趕回北京。


新年第一天,西貝找到了新路子。然而,新一波難題也出現了。


特殊時期,非常手段

疫情期間不同以往,自然要有非常手段。針對此次外賣業務臨時加碼,西貝做出了以下決策:

  1. 篩選門店:以小區數為基準,爭取先開周邊小區數多的店。
  2. 調整菜單:將定位家庭聚餐的主打菜品調整靠後,蔬菜類菜品提前,同時加大折扣、滿減力度。
  3. 使用安心卡:每份外賣都附有小卡片,記錄製作人、裝餐人、騎手的體溫。這樣的小細節讓不少顧客倍感安心。
  4. 加強防疫措施:全員定時測體溫,明確規定普通口罩2小時一換,N95口罩3天一換。配免洗洗手液,加大門店消毒頻率。
面對危局,西貝快速制定的戰略

縝密的部署和貼心的服務為西貝外賣打開了局面,一時間好評如潮。但此時,新的難題又走到了西貝面前,疫情恐慌已經在騎手中蔓延,儘管基本工資上漲了500~800元不等,且可按單量取酬,但很多外賣小哥仍然不願冒險送餐。

面對騎手緊缺,西貝臨時調度了處於“賦閒”狀態的後廚人員,通過培訓、薪資補貼,補充外賣運力;剩下的人則在防護到位的前提下,開展各種教育培訓。

面對危局,西貝快速制定的戰略

由此可見,疫情中受經營模式和產品定位不同的影響,各大餐飲新零售企業都有自身情況,此時合理使用員工,無疑可以有效平衡用工需求、優化經營架構。


解決運力後,西貝又通過“無接觸配送”服務,最大限度的做到了疫情防護,贏得了顧客的好感,為情況複雜的小區配送一紓塊壘。

面對危局,西貝快速制定的戰略

一場由外賣主導的抗疫戰爭,已然打響。

在這場沒有硝煙的“戰疫”中,門店不足5家的非連鎖型小微餐企缺少成熟的線上外賣渠道,尤為艱難。為同他們共克時艱,餐道現已推出“輕量版聚合配送系統”及“小程序開通”兩項免費服務計劃,旨在為缺少外賣業務的餐企快速打通外賣渠道。同時餐道承諾,此次服務將免費提供至疫情結束。


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