不論是行業商會、異地商會，還是基層商會，在成立商會之前，一定要弄明白，為什麼要成立商會？如果問一個正在籌備中商會負責人，他的答案宏觀有一些相同，但細節上會有很多不同。可謂：智者見智，仁者見仁。
為什麼要成立商會？
有人說是經濟需要，有人說是社會需要，有人說是政治需要。其實，這些觀點都是對的。每人看待商會的出發點是不一樣的。正是因為不同的需要，才使商會具有了“可行性、必要性、合法性”。
其實社團管理部門要求提交的申請報告中，還是非常科學嚴謹的。
成立商會目的要有可行性、必要性，發起人（企業）要有代表性，首批會員要有廣泛性。
社團管理部門對商會行業協會等機構審批，以往都採取“審慎、嚴格”標準，基本上無主管單位或政府背書的社團，都不予登記註冊。這也造成了國內數以千計的“非法組織”、“離岸社團”、“山寨社團”這一亂象的出現。
當然，還有工商聯繫統內部的商會組織，均掛靠在工商聯（商會）上，成為了工商聯聯絡民營企業，統戰非公經濟人士，繞開社團行政管理審批門檻，釋放的一種內部“政策紅利”。
隨著國家對商會註冊條件的鬆綁，商會以後不再有“婆婆”（主管單位），商會的註冊數量呈現了“井噴”，商會註冊成立儼然成了一個“流水生產線”。蘿蔔快了不洗泥。任何事物都有自身的增長規律，違背了發展規律，都會走向另一面。
現在不少地方成立商會，是因為“跟風”、“時髦”、“攀比”、“佔位”、“填空白”、“博名聲”、“尋政績”。
有的地方商會存在過多、過泛、過濫，一業多會，一個地方多家相同異地商會，良莠不齊，相互詆譭，惡性競爭。這裡面有政府的不作為、慢作為，更有一些團體以“服務商會”為由的胡作為、亂作為。
商會不同於公司，公司經營不善可以隨時倒掉、關門和註銷。商會雖然也同樣可以註銷，但商會涉及到方方面面，承載了幾十家或數百家企業，地方政府、社會各界的“期盼”和“希望”。成立一個商會很容易，毀掉一個商會也很容易，而運營好、維護好一個商會真得很不容易。
成立商會不能靠一時衝動、一腔熱血；不能靠幾個人拍腦袋、想當然；不能赤裸裸地爭名頭、圖利益；不能搞一言堂，以為自己發起創建了商會，就自己什麼都說了算；不能為成立商會而成立商會，拔苗助長，霸王硬上弓，勢必為商會後面建設“埋雷”。
商會的發展離不開政府，商會的發展也不能完全依賴政府。
當下政府有兩種現象，一種是重商會。有的政府太強勢，干預過密，商會的“自主治理”空間受到了擠壓，商會成了政府的花瓶、道具、點綴和依附品。商會的人財物，都受到了行政干預。
尤其是會長、秘書長等關鍵人選，成為了政府指定人和“代言人”。這樣商會表面上看，和政府走得近了，政社關係也和諧了，但商會的自主辦會還需要很長的路要走。
一種是輕商會。
在對待商會問題上，有的政府不重視，或者只是口頭或文件上重視。不反對亦不積極，存在不作為、慢作為現象。這樣情況下，
商會成立要有預判和思考，一個地方重視商會程度，不是一朝一夕能改變的，成立商會要做好無政府支持、站臺和背書的“境況”。有的異地商會只是名稱中有家鄉的名字，家鄉政府和他們根本沒有任何“來往”和“交集”。用發展的眼光來看，商會“有”比“無”好，“多”比“少”強，“大”比“小”優。一時的亂象也是發展，試錯更是成長。
用監管的眼光來看，強調商會數量增長，更要注重商會質量發展，同時對不合法、不合格、不合規的商會進行“嚴格執法”，加強事中事後監管、規範性建設，提升服務質效及水平。
為什麼成立商會，你想好了嗎？
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