在《OKR工作法》這本書中，作者主要用了敘述故事的方式來講解了在OKR實踐的整個過程，這樣的講解方式讓整本書顯得生動有趣，卻又處處是引人深思的道理。比如說TeaBee在第一次OKR實踐失敗後對其作出改變之後，整個團隊發生的變化便是一個值得去推敲琢磨其中道理的情節。
這個情節的起因是什麼呢？TeaBee第一次實踐OKR時建立了過多的目標，並且沒有圍繞重要的目標去做事情，導致所有的目標都未能實現。那他們做出的改變是什麼呢？
一，用四象限的方法規劃目標及當前要做的事情
右上方是目標及關鍵成果，關鍵成果後面跟著一個信心指數。不要小看這個信心指數，它可是有著大的作為。設立關鍵成果的時候一定要定一個有挑戰的來設立，如果從一開始你就有百分之百的信心可以實現這個關鍵成果，那麼你在實現關鍵成果的過程中就失去了進步的空間和做的更好的動力，因為對你來說太沒有挑戰的事情必然不會花費太多的精力去做。
左上方是本週要做的事情，這裡列出來的一定是對於實現關鍵成果最為緊要的事情，不要把你自己想關注但是優先級低的事情列進來，因為這裡要實現的目的是讓所有人明白目前團隊最需要關注的事情是什麼，而不是事無鉅細的安排。
左下方是團隊規劃出來的後續要做的重要的事情，這寫規劃是為了能提前做好一些客觀因素上的準備和時間上的規劃。比如兩個需要合作的部分要在同一個時間騰出空來聯手去做一件事情，再比如準備好了一些能完成任務的硬件。
右下方則是一些狀態指標了，比如某一個關鍵成果最新的進展，讓所有人能明確我們要做的事情現在是一個什麼樣的狀態。
OKR工作法 在線管理
- 二、每週一一起商量計劃，承擔責任；每週五舉辦“勝利會議”
每週伊始大家一起明確本週要做的事情，承擔自己的責任。每週五一起分享自己在本週取得的勝利，彼此鼓掌慶賀成果。這樣的氛圍下所有人在每週都為了能在週五和大家分享自己的成果而努力，整個團隊也一步步的見證著自己離目標越來越近，這樣的每一週大家都是努力的，興奮的並且有貢獻的。
在這樣的改變下，整個團隊的氛圍都變了。TeaBee變得更高效並且更有凝聚力，一起取得了創業的勝利果實。
正確的實施OKR讓整個團隊都嗨起來了，沒有死氣沉沉的人際關係，沒有浪費時間做多餘的事情，更不用說要領導跟著身後緊盯著員工的產出，因為你的員工自己會承擔職責，會主動為實現目標貢獻出自己的力量。
所以，嘗試用OKR吧，讓你的團隊嗨起來！
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