社群經濟是“粉絲經濟”的高級狀態，從粉絲到會員，到消費者，再到社群成員，一層層地分類。它比會員制更高級，社群成員經過篩選，消費能力比會員強百倍，同時，社群要提供給社員的價值要高於會員，比給普通粉絲的要多得多。
作為“粉絲經濟”的高級形態，社群有自己獨特的一些方式，更像是一個嚴密的組織，在這個組織裡，每一個人都能夠成長，能夠提高自己的能力，找到合作伙伴，擴展自己的人脈。
第一：高收費，有組織，有運營。
我們一直在宣揚互聯網時代的免費經濟，於是，免費的信息充斥了整個網絡，質量越來越低，出現了各大網站，各大自媒體，各路行業大V。他們每天都在不斷的提供信息，提供知識。包括社交平臺在內，一切都成了免費的。
回顧一下社群的歷史，這個名詞在2014年就被“熱炒”，各路英雄好漢以社交平臺為載體，建立各種免費群，免費分享知識，免費交流。僅僅2年之後，我們發現幾乎99%的微信群，QQ群都成了垃圾群，裡面只有一些做推廣的人還在發無聊的廣告，有些人甚至已經不記得自己剪有那麼一個群。
到2016年的時候，免費的群基本都死了，這已經成了一個事實，甚至有些付費的群都死掉了。有這麼2個原因，一個是運營者沒有堅持，無法長期免費地提供優質內容，即使收費，也因為自己的精力或者能力問題，無法維繫；另一個原因就是免費的東西大家都不會珍惜，就像經濟學裡的“公地悲劇”，對於公共的東西，沒有付出成本，就不會珍惜。
這些都是因為沒有真正地理解社群的價值，社群是需要精耕細作的，需要有計劃，有組織地運作。需要規劃社群，做好定位。社群可以提供哪些有價值的東西，如何發展以及如何維護等問題，就需要專職人員去做。
所以說社群一定要收費，一定要能夠盈利，否則做這些還有什麼意義，還不如去做公益。運營維護社群的人需要收入，創立者也需要收入，這樣才能真正地沉下心來去做。說到這裡，就涉及收費多少的問題。
收費多少要以社群能夠提供的價值來估量，同時也要以社群的規模來估量。社群是一個高規格的組織，要讓每一個人獲益，獲得的益處還要遠遠高於所付出的成本，所以人數不宜過多，基本上每位員工平均對應的社員是100人左右，社群總成員不超過500人，否則就無法做好服務。在一年內和500個人維持好關係，並不是一件容易的事情。
至於收費，應該最少每人每年千元以上，那麼提供的價值最少是千元的幾倍，否則參加這個社群就毫無意義。
第二，更多有價值的內容。
一個社群之所以被大家認可，社員願意付費，就是大家相信建立社群的這個人，以及認可在推出社群時所承諾的服務。大家既然願意花費高額成本，肯定是有期望的。這種期望，第一個就是內容，想讓社員持續地付費，就必須不斷地提供超出社員預期的有價值的內容。
這裡所說的內容，不是信息，不是提供給大眾的觀點，文章，而是專屬於社群成員的特權。不對外公開的內容，把社員同普通粉絲區別開來，這些內容包括文章，培訓，論壇，內刊等，也就是封閉式的運作，不求規模，但求優質。
目前被社群運用最多的就是培訓和論壇，每週或者每月都有定期的行業乾貨培訓，有精品論壇，有茶話會。但社群所能提供的內容並不限於這些，另外一塊主要的有價值的內容就是相互推介，相互背書，社群成員之間的交流合作。
每一個社群的主導者，一定是在某一方面有過人之處，在行業內有一定的影響力。這個時候別人來參加你的社群，是需要與你共享資源的。比如你的學識，判斷力，你的人脈圈子等。社員有營銷方面的問題，有對市場把控不準的問題，他們就回來諮詢你，來拜訪你，你需要有所回應，給予專業的指導。
第三，社群玩的是人脈拓展，共享價值。
參加社群所能得到的，除了有價值的人脈之外，就是共享價值。你提供的是一個平臺，群裡每一位成員除了來共享你的資源之外，相互之間也能夠產生價值。你是作為一個紐帶的存在的，要為社群成員提供相互之間可以對接的話題。
這就需要在規劃社群運作方面有所思考，社群不是普通的會員制，不是僅僅提供易經承諾的內容就可以了。這是個社會組織，一個群體，人脈產生的價值才是最終的目的。
能夠為了同樣的目的來到一個社群，同時也願意付出一定成本的一群人，有著共同的話題，共同的關注目標，相互之間很容易就能碰出火花。尤其在2017年，我們看到的社群基本都是定位於細分垂直行業而建立起來的。
同行之間將人脈搭建的更廣，有利於自身事業的發展，對於很多老闆而言，也能夠找到更多的客戶，或者合作伙伴，這種價值比起單純的內容要高得多，這也是很多人願意花大價錢去參加高級社群的原因。
對於維護社群而言，每個人的時間和精力都是有限的，不可能顧及幾百上千的人，對於社群領導人也是一樣的。這也是上文講到的，社群不宜規模過大，人數需要控制的原因所在。社群領導人不僅僅是提供一個平臺，作為大家交流的紐帶，更多的是提供一種信用的保障，對每位社員進行過徵信，然後才把這群人聚集在了一起。
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