2018年3月23日，華為發佈公告，宣佈新一屆董事會選舉結果。梁華接替孫亞芳出任新董事長，孫亞芳退出董事會。從1999年到2018年，這位“商業女強人”已擔任華為董事長近20年，被稱作華為“女皇”。
孫亞芳
如果說任正非是華為的絕對精神領袖，那麼孫亞芳則是華為公司中唯一可以和任正非比肩的人物，不僅從職位層面，更重要的是對華為這一全球500強企業的控制和決策力，所以才有華為“左非右芳”的說法。
那麼她在華為為什麼有如此高的聲望，又為華為的發展做出了哪些貢獻？
孫亞芳1955年出生，1982年畢業於電子科技大學，先後在無線電廠和研究所工作。1989年進入華為，先後擔任市場部工程師，市場部總裁，人力資源委員會主任等職位。
華為
1992年，孫亞芳在全體高層面前彰顯她的睿智。當時，華為現金流出現問題，連續幾月未發工資，士氣低落。此時華為突然收到了一筆貨款。任正非和華為高層拿不準如何運用這筆資金。孫亞芳站了出來，給任正非做了決定——先給員工發工資再說。就在當年，華為的銷售收入突破1億元，員工數過200人。
1995年，華為的銷售額達到15億人民幣，但主要來自農村市場。1996年，華為進入城市市場。這是一個發展新階段，眾多幹部的能力就暴露出侷限性。
這一年，孫亞芳的一個舉動，挽救新階段的華為，帶動華為進入二次創業，也建立了華為人力資源體系。當時，孫亞芳通過任正非的授意，帶著市場部所有高管集體辭職，然後接受組織專業測評，優勝劣汰。該舉措造成華為人事大洗盤，一些副總裁甚至被派到基層。而就是這個措施，使得華為能夠及早優化隊伍，提高總部的專業化管理能力。
孫亞芳
同樣是在2016年，孫亞芳著手建立華為“狼性”市場銷售體系。正是這支“狼性”隊伍高效的作戰方式和迅猛的戰鬥力，使華為的銷售業績不斷增長，在2016年達到5200億元，同比增長達32%，《福布斯》雜誌曾評價她為“市場殺手”。
1997年，孫亞芳主持引進IBM IPD(集成產品開發)和ISC(集成供應鏈管理)啟動了華為業務流程的大變革，讓華為的“成長基因”從最前端的市場銷售向後端產品開發和供應鏈成功延伸。華為累計投入1200億人民幣用於研發；2012年研發投入299億人民幣，佔其銷售收入的13%以上。
孫亞芳在華為主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作，讀過哈佛EMBA。與雷厲風行的任正非不同，孫亞芳的管理風格是和風細雨，細膩，講求平衡。
任正非
1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，此時任正非力排眾議提拔孫亞芳為華為董事長。就這樣，彼時44歲的孫亞芳成為華為的掌門人。
1999年，孫亞芳開始帶領華為征戰海外。經過時間的洗禮，華為已是全球領先的信息與通信解決方案供應商，它的產品和解決方案應用於全球170多個國家和地區、45個全球前50強的運營商及全球1/3的人口。
憑藉著出色的領導能力，在各大財富榜單上，孫亞芳一直是經久不衰的常客，而且多次位居中國女性商界精英第一人。
孫亞芳
不久前，福布斯中國發布“2018中國最傑出商界女性排行榜”，孫亞芳奪得桂冠，中信銀行董事長李慶萍排名第二，格力電器董事長董明珠排名第三。此外，上榜還有螞蟻金服董事長彭蕾（排名第五），藍思科技董事長周群飛（排名第八）、華為首席財務官孟晚舟（第十一。）
作為華為營銷團隊的締造者，孫亞芳建立了華為的“狼性銷售”模式和嚴格的人力資源體系，以女性的細緻不斷精益求精，她在商場上的運籌帷幄不輸男性，這奠定了華為在中國通信製造業龍頭老大的地位。
如今，隨著孫亞芳的卸任，華為將迎來新的紀元，但孫亞芳時代的華為將永遠鐫刻在華為的里程碑裡，難以磨滅，不可替代。
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