當我們發佈OKR時，我們向管理者們承諾了一種新的方式來促進與團隊之間透明，建設性的對話。我們現在為每週4,000多個團隊提供了建立可見性和開放對話的機會。我們聽說過關於Tita OKR對大小公司的變革性影響的絕妙故事。
我們的使命-幫助每個團隊實現目標-不僅僅是每週一次的對話。當然，透明度很重要，但取得出色成果所需的願景和重點也同樣重要。
OKRs-E（圖片來源：tita.com）
OKR是什麼，Tita如何看待……？
目標和關鍵成果（OKR）它們是簡單而強大的目標設定框架，像Google和蓋茨基金會這樣的重量級人物使用這些框架來獲得驚人的結果。OKR不會自上而下推動目標，而是鼓勵各個團隊圍繞組織的目標進行自我組織，這是傳統目標設定過程的靈活，輕量級替代方案，仍然允許領導者溝通戰略並調配交付所需的資源。
不幸的是，即使是輕量級流程也仍然可以在電子表格和電子郵件的海洋中氾濫。將目標放在一個地方，將主要結果放在另一個地方，並將對話分散在許多不同的論壇上，很容易就看不到真正重要的事情，或者忘記了狀態的變化。
這就是Tita OKRs-E的用武之地。協作式OKR無縫集成到您現有的每週覆盤中，使它們易於更新和跟蹤。然後，努力平衡信心指數和定量指標，將目標與公司的使命，願景和戰略聯繫起來，並使您的目標保持在工作的中心。
OKRs-E （圖片來源：tita.com）
正是這種高效的工作流程吸引了很多客戶
對於大多數公司來說，好處顯而易見。“ 高速增長的組織，在過去幾年中取得了巨大的增長，他們急需一個框架和工具來支持整個組織的OKR一致性和問責制，” “有了Tita OKRs-E，可以在一個地方交流和執行我們的戰略。可以看到組織的當務之急最重要的事情 - 更重要的是，其他所有人也可以。”
戰略 -戰術-執行（圖片來源：tita.com）
戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！
不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！
工作模式：從關注產出向關注成果轉變（圖片來源：tita.com）
戰略落地框架（圖片來源：tita.com）
超級團隊的超級秘密武器
風險資本家和OKR專家John Doerr撰寫了OKR的四個“超級秘密武器”：
- “關注並致力於優先事項”：設置OKR會強制討論最重要的內容，並使放任所有不重要的內容變得更加容易。
- “為團隊合作而團結一致”：致力於在整個組織中實現透明的OKR，這意味著每個人都知道優先事項，並且可以自我組織以實現目標。
- “問責制跟蹤”：定期透明地衡量進度，可以儘早發現問題並推動團隊取勝。
- “為神奇而努力”：在艱難的OKRs中設定、然後實現或失敗，會讓你完成比你想象的更多的事情。
藉助協作OKR，我們很高興將這些超級秘密武器帶入Tita。去看一下讓我們知道您的想法！
OKR目標地圖（圖片來源：tita.com）
在線OKR工作法（圖片來源：tita.com）
OKRs-E 推動透明度，促進參與，並幫助各級領導取得驚人的成果。分享你的使命和願景，傳遞戰略OKRS，發現更多有意義的工作。有關OKRs-E管理框架的更多信息，點擊更多，請參閱OKR官方介紹。
閱讀更多 Tita科技 的文章
