中國商飛公司第一次黨代會勝利召開，提出了新階段“兩個建成”、“三步走”、“四個世界級”奮鬥目標和“三個一”階段目標，確定了“推動人才強企”等發展方略，為全體幹部職工不忘初心、牢記使命，堅定不移全面從嚴治黨，奮力奪取新時代大飛機事業新勝利指明瞭方向、提供了遵循。
十年探索實踐，公司黨委堅持黨管幹部、黨管人才，始終把人才強企作為公司核心戰略，確立了“廣納天下英才，共創民機偉業，成就精彩人生”的人才觀和“依靠人才發展項目，依託項目培養人才”的人才理念。站在新的歷史方位，面對新的歷史使命，公司人才總量、隊伍能力與高端複雜項目需求仍有差距。這就要求一定要狠抓創新驅動，推動人才強企，塑造打不垮、打不散、知難而進、迎難而上、忠誠於大飛機事業的鐵桿核心隊伍。
落實好“推動人才強企”必須抓隊伍、調結構，打造萬人精兵隊伍。圍繞奮鬥目標，直面風險和挑戰，突出目標導向、精準導向、戰略導向，運用系統工程思維，按“小核心、大協作”思路，建設管理、項目、技術、技能和急需緊缺、海外人才“4+2”的大飛機核心人才隊伍，根據“兵種主建，戰區主戰”原則，從專業、梯隊、功能中心、戰區等多個維度打開隊伍結構，圍繞里程碑節點分階段提出導入期、增長期、鞏固期、發展期的人才增量和增速需求。聚焦增量、聚焦來源、聚焦結構，通過拓展渠道、人才盤點、戰訓結合、考核激勵等4方面15項措施解決兵源不足、精兵識別、培養和激勵等問題。
落實好“推動人才強企”必須抓體系、健機制，優化幹部人才管理。貫徹新時代黨的組織路線，突出業績導向、加強幹部交流、注重人崗匹配，大力發現培養選拔優秀年輕幹部人才。制定《公司激勵幹部人才隊伍新時代新擔當新作為的實施意見》，試行職務與職級適當分離，突出實踐實幹實效，讓有為者有位。堅持“五看”，建立幹部思想、學習、工作、領導和生活作風檔案，完善幹部行為負面清單，確保幹部思想“七個不得有”。制定《公司關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部人才的實施意見》，突出以體系建設為重點，著眼戰略持續培養，注重統籌選用管育，強調精準滴灌，源源不斷髮現培養適應公司新階段發展要求的優秀年輕幹部。
落實好“推動人才強企”必須抓創新、促改革，激發人才隊伍活力。以“萬人精兵”工程為契機，繼續大力推進“1311”組合拳，形成物質、崗位、精神多元化精兵激勵體系。更有針對性地完善職位職級體系，從拓寬職業發展通道、明確能力等級標準和評價等方面完善晉升機制，讓通道更通、方向更明。用好績效考核指揮棒，突出分類考核，注重精準考核，強化結果應用。完善薪酬體系和績效獎勵差異化分配機制，探索引入符合高端複雜商用飛機研製特點的中長期激勵方式。
新時代呼喚新擔當，新使命期待新作為。未來二十年，是公司發展建設的重要戰略機遇期，是進入世界主製造商第一方隊、建設世界一流航空企業的重要關口。要不斷推進人才強企發展戰略，抓隊伍、調結構，抓體系、健機制，抓創新、促改革，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，匯聚推動大飛機事業發展的磅礴力量。
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