3月4日，工信部發布消息稱，截至3月3日24時，16家重點整車集團主要生產基地開工率已達84.1％，員工復崗率達到66.5％，除重點疫區外，汽車行業企業基本實現復工復產。
一鼓作氣 復工復產
車企及零部件企業積極投入復產大軍，在採取防疫措施的基礎上，調動員工積極性，加速產能恢復，提高產品效益。其中，中國重汽、濰柴動力、福田戴姆勒汽車、解放動力、比亞迪商用車等，不光提升了自己的產銷量，更為未能復工商用車企業做出表率。那麼在此期間，作為自主品牌企業的解放動力做了哪些工作？採取了哪些措施？
早在2月10日，一汽解放發動機事業部就全面復工。當時全國疫情形勢並不樂觀，但即便這樣也阻擋不了上進心，事業部的員工們氣勢昂揚、上下一心，克服困難與障礙，在做好防護措施的基礎上，堅定不移加快生產、提高產能。疫情期間人心惶惶，而這樣的潛心生產不僅意義非凡，且在出產量上取得了良好的開局。2月14日，官方數據顯示，一週出產柴油機3323臺。並且無一人感染新冠病毒，這個好消息對於他們來說是鼓舞，賦予了他們不斷前行的勇氣。
防疫生產兩不誤
嚴防嚴控 行蹤透明
一手抓防控疫情，一手抓復工復產。一汽解放發動機事業部為確保員工健康、為營造優良的生產環境採取了諸多措施。據瞭解，一汽解放發動機事業部把住廠門、辦公區域和人員流動的關口，無論是事業部員工，還是業務往來的客戶，只要進廠門必測體溫。每天每個辦公區域消毒2次以上，洗手按照 “七步洗手法”進行。如此嚴控，能讓員工安心復工、復產，專注於工作目標的實現。
生產線員工奮戰在一線
為確保每位員工的行蹤可控，事業部在疫情防控期間實施網格化管理，建立以網格化管理為依託、活動區域定置化為手段、網格長負責和綜合監管相結合的管理體系，做到每個員工的行蹤有據可查。建立夜間三級值班制度，加強紀委監督檢查，確保各項防疫措施落實到位。
防控到位、措施硬核，而且在2月13日，一汽解放發動機事業部出臺疫情防控應急預案，按照“早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，做好人員健康信息監測。一旦發現異常現象，立即採取隔離和治療措施。目前已在7個廠區設置了9個臨時隔離點，以切斷傳播途徑，降低感染風險，確保員工的身體健康。事業部的這份“保險”，員工也能夠真切感知。
人文關懷 對內對外
復工以來，事業部領導建立了每日例會制度，通過視頻會議召集生產、採購、銷售、計財以及各車間一把手召開生產日例會，實時掌控各生產車間人員增減情況、防疫物資和生產物資的儲備情況、供應商復工及產能恢復情況、物流運輸情況等。
一汽解放發動機事業部對員工健康高度重視，特意為他們準備了批量的防護物資，包括口罩、酒精、噴壺等，有效幫助員工進行防護。但所有提供的物資按需發放，避免囤積、哄搶等現象。他們為員工每天每人發放1只口罩，酒精按需領用，統一管理，建立酒精管理臺帳，正確儲存使用酒精。“84”消毒液、測溫儀（包括普通體溫計）、小噴壺等其他物資，按需配發。見微知著，以小見大，在全國物資如此緊缺的階段，還能爭取物資提供給員工，不難反映出一汽解放發動機事業部的人文關懷。而這份關懷不僅是對企業內部，也是對外踐行的。
消毒
疫情期間，解放動力人工服務升級，面向卡友開放每天24小時電話服務。來自全國2000多家服務站、300多名服務專家、上萬名維修人員輪班在線，為卡友提供車輛保養、維修、售後等問題自選，確保生命運輸線暢通，做好後方接待工作；各服務站點搶修突擊小隊，24小時待命，提供緊急救援服務，保障抗疫物資的運輸線暢通；對於具有運輸合同，載有賑災物資的車輛，所有服務站提供優先服務，幫助運輸車輛第一時間恢復運行；解放動力還針對疫情期間無法正常保養的車輛，推出所有車輛保養時間順延至疫情結束的延保服務，避免卡友造成更多損失。解放動力通過持續升級服務品質，加強服務站建設、提高搶修速度與質量，為卡友排憂解難、送去關懷。
服務站員工檢查故障車輛
應對疫情 臨危不亂
對於疫情所帶來的衝擊，解放動力有著對抗的“底氣”。通過科學防控、層層推進，成功避開感染風險，並且逆勢而上、脫穎而出。2月10日至2月14日，無錫、大連、長春三地共出產柴油機3323臺，生產連桿18282件，曲軸1355件。
俗話說，萬事開頭難，但一向紀律嚴明、生產有序的解放動力，這次又開了一個好頭。得益於前期採購與風險預判，快速啟動相關物資生產工作。與此同時，隔離病毒但不隔離愛，解放動力穩定員工情緒，關懷員工所需，踐行企業責任。
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