所有的模型都是错的，它们只在特定的尺度上成立。假如只用一个模型观察世界，就会让真理成为公式的牺牲品。——统计学大师乔治·博克斯
100多年前，美国东部居民开始往西部山区迁移。到了西部后，他们发现这里的森林隔三差五就会着火。
遇到山火那是赶紧要扑灭的啊。可是老天就好像在开玩笑似的，不管人们费了多少心血，消耗多少人力物力，最后总会发生一场超级山火，将人们所有的努力挽救付诸东流。
结果就是先扑灭一些小火，然后再来一场让人束手无策的超级山火。
这样的惨剧上演了100多年，也困扰了美国林业局100多年。人们一直不停地思考这个问题：在人们没来西部山区之前，这里的森林也经常发生火灾，但是从来没发生这么大的。为什么人们尽全力扑救，火势反而变得无法控制了呢？
这个答案在100年后，才得以揭晓。想要发生巨型山火，需要满足2个条件：1持续的大风；2充足的燃料。人们不断地扑救小型山火，间接地为巨型山火积累了丰富的燃料。发生巨型山火的原因不是别的，正是因为人们灭了小火。
扑灭小火导致大火？这个问题让人怎么也想不通。直到气候学家指出东西部的差异，人们才明白环境发生了变化，过去的灭火模式不管用了。
在东部，气候潮湿，那里的树木枯死后，要么是烂在泥里，要么严重受潮，根本烧不起来，所以人们的默认模式是见到火就灭。而到了西部后，这里的空气干燥，枯死的树木不及时清除掉，就会给超级山火积累充足的燃料。
后来，人们给这类森林火灾建立了一套模型，叫森林大火模型，旨在提醒人们，要想解决现实世界的复杂问题，我们就要考虑到当环境条件发生变化后，我们大脑中的默认模型还适用于此时此刻此地发生的问题么？
换句话说，用一种模型思维来理解世界是根本不够的。前提发生变化了，过往的经验模型就都不管用了，要想更好地解决现实中的复杂问题，关键在于建立多模型思维。
01
什么是多模型思维
《模型思维》作者斯科特·佩奇，将人们的思考能力分为4个层级。
第一个层级，叫数据，就是你看到的现象、事实。在森林大火的故事里，在那里发生了火灾，就属于这一层。
第二个层级，叫信息，就是对数据的归纳分类。比如这片森林发生过多少火灾，过火面积是多少。
第三个层级，叫知识，也就是你处理信息的方式。比如面对森林大火，你知道用什么技术扑灭，需要多少人力物力，人员物资怎么安排分配，特定情况下的知识就是我们说的第一模型。
第四个层架，叫智慧，说的是，你面临不同的情况，在多个模型间选择切换的能力。比如，后来美国林业局发现了西部森林与东部森林的不同，随即从传统灭火模型切换到森林大火模型，这就叫智慧，同时，也是我们今天要说的，多模型思维。
简单说，多模型思维就是根据环境的变换，抛弃固有经验，切换思考模型的能力。
下面我们用“赛局理论”里面的一个故事讲讲，单一模型是如何切换到多模型思维的。
话说，有一天，甲带着一块大饼出门，乙带着两块大饼出门。路上，这两人相遇了，他们相谈甚欢，于是就打算一起享用大饼，一人一个半。
正要吃的时候，又来了一个路人丙，他没带饼。于是甲乙商量，大家一起吃吧，反正大饼也不值钱。
于是，三人一人一块一起吃饼。吃完饼后，三人正要分道扬镳，丙突然从口袋掏出6枚金币说道，“谢谢你们的款待，我决定报答你们，这是6枚金币，怎么分配，你们自己决定吧。”说完，丙就走了。
你说这6枚金币怎么分呢？
甲主张，说好的一起吃饼，那就每人3枚，分了吧。
乙认为，自己贡献了两块饼，理应分4枚。
两人吵着吵着，还打起来了。这时，有人路过，问清楚原委后，告诉他们，村东头有个智慧老人，他会告诉你们一个满意的答案。
于是，甲自告奋勇，自己愿意去村里寻找智慧老人，非常巧，他走到村口就碰见了智慧老人。
甲把事情的前因后果悉数讲出，智慧老人说：“这个问题很简单，你一枚也得不到”
“什么？我不相信，你胡说”甲惊呼道，“不管怎么分，我多少还有2枚呢”
智慧老人说：“从数学家的角度分析，乙应该得6枚。三个人吃饼，你吃的是自己那一块，丙吃的是乙分出去的那一块。所以乙应该得6枚，而你一枚都没有。”
甲非常沮丧，因为他也认为智慧老人说的很有道理，正要转身离去时，智慧老人喊住他，“刚才是数学家的算法，我现在要告诉你智慧老人的算法。”
甲从来没想过还有第二种算法，一下子来了兴趣，“还有第二种算法？”
“是的”，智慧老人说，以前他是数学家，自己认真算出来的答案，总让人们总是不开心，于是他找到了第二种算法，人们总能得到满意的答案，然后慢慢地改叫他智慧老人。
甲欣喜地问道，“什么算法，快说说看。”
智慧老人告诉他：“你回去后，跟乙说，你没找到智慧老人。但是你想明白了，自己应该得到2枚，是自己太贪心了，就按你的说的分配吧，这样你就立刻能拥有2枚。你承认了自己的贪心，继而也会让乙觉得自己也很贪心，那么你就很有机会，“坐二望三”。”
甲将信将疑地回去了，一字不差地按照智慧老人的吩咐去做。
乙听完后，瞬间目光变得温和了许多，于是分了甲2枚，自己4枚。
当两人分完金币，正要分别时，乙真的如智慧老人说的那样，又分给甲1枚，“我很少见到你这样老实的人，我们本来说好一起吃饼的，理应一起平分金币。”
从非理性的争端，我们知道了数据和信息；
从数学家理性的计算，我们看到了知识（单一模型）的局限性；
从智慧老人洞察人心的智慧，我们看到了智慧（多模型思维）的神奇。
从纷争到理性的计算，再到洞察人心的智慧，这就单一模型升级到多模型思维的魅力之旅。
02
利用“绿灯思维”，打破习惯性防卫
“没见过世界，哪来的世界观”，没见过新的思维模型，哪来的多模型思维。
要想掌握这项能力，首先要养成利用模型思维解决问题的意识。并且时刻提醒自己，我的模型对么？还有比我现在的模型更好用的么?
所以，要想获得多模型思维，首先是突破封闭的心态。
1、什么是习惯性防卫
著名学者吴伯凡老师在他的专栏《吴伯凡·认知方法论》里，讲过一个概念，“认知地震”。意思是，当一个人从旧认知的颠覆，到新认知的建立，就像经历了一场地震。
从单一模型切换到多模型思维，通常也会经历一次不小的“认知地震，这个过程对大多数人都过于震撼，以至于都难以接受。
因为当我们的观点和尊严遭到挑战时，我们不会去这个新观点合不合理，而是：嘿，居然有人敢跟我唱反调，和他干！这个时候，我们的习惯性防卫就出现了。
习惯性防卫是一种常见的心理学现象，同时，也是阻碍我们掌握多模型思维的第一道关卡，如果你一直陷入习惯性防卫而不自知，就算掌握了再多模型，也没机会用的上。
所以，打造多模型思维的第一步，就是利用“绿灯思维”，打破习惯性防卫。
2、什么是绿灯思维？
被罗辑思维评为“中国最会学习的人”，成甲老师著有畅销书《好好学习》。其中，他讲了一个概念叫：红灯思维，说的是，当拥有红灯思维的人遇到与自己不一致的观点时，他第一反应是找理由反驳。
与之相对应的绿灯思维则正好相反，他第一反应是先克制自己，然后换一个思路：这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己。
可这件事说起来容易，做起来却是难上加难。因为触发我们习惯性防卫的，还有另外一个重要因素：我们常常把别人对我们观点的质疑，理解为对自身的否定。
所以想要利用好“绿灯思维”，还有一个前提就是，明白“我”和“我的观点”是不一样的。我的能力来自“我的观点”的改进和提升，只有观点丰富了，模型才能得到升级。
明白了别人的质疑只是对“我的观点”的质疑，而非对“我本身”的质疑。我们才能更好地从别人的意见中获得启发和成长的机会。
当年第一波互联网浪潮的时候，有一家互联网公司如日中天。但老板非常的膨胀，开会的时候，但凡底下有不同的意见，就会被狠批一顿。
那时公司的三块业务并称三驾马车，老板负责的业务板块,烧钱无数,却进展寥寥。而另一架马车则在牛人的带领下，出人意料地取得了飞速成长,以极低的成本获得了数千万用户。
在市场的冲击下，三驾马车很快就剩下了牛人掌控的那一驾。因此老板信心备受打击，越来越听不得牛人的意见，以至于最后一句“你做好了XXX，我没做好XXX，你就可以跳起来跟我争了吗？”彻底撕碎两人之间的信任。
至此牛人不得不离开公司，很多能干的人也走了。
所以，想要掌握多模型思维，第一步就是得承认、并且面对与自己已有认知不一样的存在。要改变这一点，培养“绿灯思维”是关键。其次我们还要积极思考对方观点里有价值的地方，这样，我们才能从别人的观点、意见中学习成长。
这就是第二步，见识并掌握足够多的模型。这个世界上的模型成千上万种，这里我们着重挑选三个最常见，却也是人们最容易忽略的三个，希望你看完后，也能有所收获。
03
常见的模型思维有哪些？
1、复利思维——加速成为行业前20%
《马太福音》里有一句话广为流传：凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的,也要夺过来。从某种意义上说，讲的就是复利效应。
什么是复利效应？
你可以把它简单理解为赢家通吃的现象，比如头条文章的推送，文章越吸引读者，读者点击文章的次数就越多，那么头条后台就认为这篇文章用户满意的内容，头条后台就会加大推送量，那么读者点击量就会越多。
抽象的说就是，A导致B的发生，而B又返回来加强A，如此回环往复，导致强者恒强的局面。
生活中，凡是符合这一规律的事情，就可以视为复利效应。
它可以简单抽象为
i表示利率，p表示现值，n表示计息期数，F表示终值。
为什么把它放在第一个讲呢？爱因斯坦把它称为世界第八大奇迹，却少有人把它运用到实际生活中去。
关于复利效应，人们听到的更多的是投资理财，但复利真正的妙用其实在于思考生活。
再说复利效应的运用前，得先聊聊复利效应的两个特点：幂律分布、临界点。
A.复利效应可以导致幂律分布。
简单讲就是，占据前20%的头条内容拥有80%的流量，而后80%的内容共享剩余的20%流量，这种不均衡的分布就是“幂律分布”。这个世界还有很多事件也符合幂律分布，比如，收入、网站点击量、热搜等等。
一谈到钱，就会有人想到，我如何才能成为靠前的20%呢？
B.这就要说到复利效应的第二个特性：临界点。
从幂律分布的曲线上，我们会曲线在经过一个点后，会陡然上升近乎成一条直线，这个点就称为临界点。想要成为前20%，首先就要跨越这个里程碑。
想要充分利用复利效应，就要先找到符合效应的事。写作，做内容输出，可以说是比较符合复利效应的事。
刚开始写作的时候，你认真写作的阅读量和别人随便写写的没多大区别。
但是坚持发高质量内容的人，一定会突破那个临界点。
肯定会有人问，你凭什么那么确定？
那我们就看看复利效应是怎么在写作这件事上起作用的。
i表示利率，p表示现值，n表示计息期数，F表示终值。
在这里i就代表的是写作质量了，n代表你的发文的次数，学过高中数学的人都知道，i和n越大，曲线就陡峭，临界点就越靠近原点。
这就意味着，你越坚持发高质量文章，发布数量越多，你就越能实现跨越式发展。
说写作的更重要的一点是打开思路，实际上我们再想想，生活中还有更多重要的事可以利用复利效应，比如年轻人的成长。
假设在职业起步初期，一个年轻人拿1万块钱用于自我学习、个人成长，带来的收益可能只有1%；另一个年轻人拿1万块钱买理财产品年化利率不过10%。
但是时间跨度拉长到10年来看，两个年轻人的格局、视野早就不在一个层次了。
因为根据职业发展理论来说，一个成功的职业发展人士，10年后一个月的收入是10年前一年收入的10倍。那个投资自我学习、个人成长的年轻人收获的综合年化率，可能远超5000%。而那个那理财产品的年轻人，综合年化利率一定不超过10%。
所以，复利效应的妙用不止在投资理财上，拿去自我成长的投资，才是真正懂得了复利效应。
2、黄金圈思维——迅速看清问题本质
《教父》里有一句台词发人深省——“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
一眼能看透事物本质,意味着更高的效率，更迅速的行动力。别人还在苦苦思索的时候，他们已经背上行囊走在前进的路上。根据马太效应，那些成长的越快的人，就会获得更多支持，长久看来，两种人的命运，注定截然不同。
工作中也一样，一个善于利用逻辑思维能力的职场人，一定比埋头蛮干的人成长得更快。
举个例子，日常工作中，我们经常用到PPT。我通常会把PPT的内容控制在20页以内，因为越是高层的人，时间精力就越宝贵，他们就越希望抓住问题的本质和关键。而一些同事动不动就写上几十上百的PPT，没有领到愿意看，而且觉得你这个人干活不动脑子，效率低。
可能会有人说，我PPT的内容都很重要啊，删哪一部分，感觉都不完整。其实，那是一种幻觉。
著名逻辑学家奥卡姆剃刀说过，“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
用较少的东西，达到同样的效果，就需要用到黄金圈思维。
A.什么是黄金圈思维？
所谓黄金圈思维就是我们认识世界的方式。
我们看待问题的方式可以分为三个层面：
- 第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的某一件事；
- 第二个层面是how层面，就是我们如何实现我们想要做的事情；
- 第三个层面是why层面，就是我们为什么要做这件事。
很多时候，我们思考问题的方式，是从what的层面出发，比如有的人写文章洋洋洒洒5000字，一没有信息量，二没有信息密度，谁愿意看一个作者的碎碎念呢？
厉害一点的人能够从how层面看问题，同样达成一个目标，他会思考怎么做更快更有效率，避免做出拿锤子伐树的蠢事。
而能站在why层面看问题的人，就更厉害了。他们不仅知道怎么做，还能从how的层面，找到智慧的解决方式。这一点和前面我们讲的数学家和智慧老人有异曲同工之处。
B.那么如何应用黄金圈思维呢？
就拿张贴海报举例子，够简单了吧。假设公司计划去一所高校招聘，为了达成良好的宣传效果，公司派你去张贴海报，如果你没学过黄金圈思维，可能直接就找广告墙贴海报去了。
但是你学过以后，你就应该先问问自己“why”，为什么要做这件事。
你开始思考，贴海报是为了给招聘会预热，扩大消息覆盖面，然后你继续思考，如何扩大消息扩散的速度呢？一对一发传单太慢，有没有一对多的方法？这就是why的层面；
接着你会想到如果能让老师帮忙传递消息的话，效率又高，准确性更强，效果不是更好么？这就是how的层面；
最后你找到就业办，说明来意，你的到来是对就业办的支持，老师欢迎你还来不及呢。这就到了what的层面。
当然，扩大消息扩散速度的方法肯定不止这一种，这里只是举个黄金圈思维的例子。
通过这个例子，你会发现任何事情都可以在黄金圈思维的基础上优化，而且它足够简洁，又直指问题的关键，所以，你想获得比别人更快的成长和更多的收获，黄金圈思维将是你快速进步的秘密武器。
3、概率思维——不再纠结于选择做什么，不做什么
概率思维的核心就是，不做概率几乎为零的事，多做大概率能做成的事。
老派父母们都会给孩子们建议：找份稳定的工作多好啊。
不知道你想不想，反正我是想，那我为什么没去找一份稳定的工作呢？
因为越稳定的工作，越不赚钱，这是大概率会发生的事情。而且我是穷人家的孩子，找一份稳定的工作，大概率又是一生贫穷。
这里面包含的思维就是概率思维。
一个穷人家的孩子想成为有钱人，就必须知道概率思维在人生收益模型中的作用。
人生收益模型有三种：
第一、等比例线性增长收益模型：
典型的职业有公务员，收入变化随着工龄等比例增长，一个月6000，一年就是7万2。
所以，如果你因为财富、成就而焦虑，你大可以看看自己的收入，与时间是否呈等比例关系，如果是，其实你也大可不必焦虑，因为焦虑不可能改变你的收益模型，依靠稳定的工作来获得财富和成就是一件概率几乎为零的事。
第二、上行回报有限下行损失无限的收益模型：
父亲朋友的大女儿是位人民教师，前些年发生交通意外去世了。原因是，大卡车转弯时，看不到视野盲区的电动车，于是就酿成了惨剧。
骑电动车上下班，就是上行回报有限下行损失无限的典型。骑电动车，速度快，通行方便，经济环保，但好处就这些了，然而一旦出事，造成的后果，可能就是无法承受之觞。
所以，那些看似概率很低的事件，在较长时间跨度内，是一定会发生的，如果它的收益又有限，这样的事，最好别做。
第三、下行损失有限上行回报无限的收益模型：
我们下班学习，业余时间写作就是这样，我们投入的是闲暇时间和学习费用，长期坚持后，达到突破点，我们能获得的收益是随着时间指数级上升的。
当年蔡崇信放弃了580万年薪，加入阿里巴巴，一个月拿500块，就是因为他知道，这件事下行风险很小，阿里巴巴不行了，他还能回去做自己的税务律师；同时，上行收益又很大，那么这件事就可以干。
这点和我们讲过得复利效应，也有异曲同工之处。正所谓“大道同源，殊途同归”讲得就是这个意思了。
懂得了概率思维，我们就明白了，该做什么，不该做什么，重要的事情要重复做。
04
总结一下
这个世界是如此的纷繁复杂，用一种思维模型行事，常常致我们于险地。环境一旦发生变化，过去的经验模型就不管用了。要想更好地解决现实中的复杂问题，关键在于建立多模型思维。
多模型思维就是根据环境的变换，抛弃固有经验，切换思考模型的能力。从单一模型思维切换到多模型思维的过程就是发现智慧的过程。
想要掌握这种能力，我们需要先学会利用“绿灯思维”，开启平和的心态，同时理解别人的观点只是对我们观点/行为的意见，也正是因为他们的观点和意见，我们才得以成长和进步。
模型思维还有很多，本文只是列举了几个跟成长相关的思维模型，还有更多的思维模型，等着你去探索发现。
最后，希望你也能学以致用，开启多思维模型的智慧之旅。
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