直击营销痛点!化“疫情”危机为“爆品”打造

直击营销痛点!化“疫情”危机为“爆品”打造 | 干货

2020年2月-3月,创合汇匠心筹备了疫情期间与企业发展相关主题的「创合汇」公开课,开启系列公益直播。3月6日,我们邀请到了上海交通大学安泰管理学院EMBA项目主任、课程教授周颖老师,为大家带来《疫情下的爆品》

以下是周教授演讲干货整理:



我们先来看一组预测的数据,根据疫情不同的进展状况,我们2020年的GDP的增幅大概率会在6%以下,其中电影票房,再加上零售和餐饮以及旅游会损失超过1万亿元。

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在这种黑天鹅的情况下,很多做营销的人就会有三个思考。第一个就是疫情下要不要做营销?它的意义何在?第二个就是疫情下能不能打造爆款?如果打造爆款的话该怎么打磨?第三个如何构建疫情下的爆款模型?


网络对营销这个问题分为两派,一派认为疫情自带流量是一个绝佳的时机,所以要通过营销借势才能四两拨千斤。而另外一派说,疫情下企业自身难保,营销的影响风险非常高,做不好就容易引火烧身。


针对这样的一个问题,我们怎么去看到底要不要做营销?让我们先看看营销的功能。


01

疫情之下是否需要营销?


我们理解的营销其实包括两个方面,一个是,一个是


,它更多地体现企业的声量、流量和势能,打的是品牌。,更多地体现销售力、销量、利润,打的是转化和动能。营销最理想的目标就是品效合一。


疫情期间是做品牌最绝好的一个时机,打声量、做品牌。疫情下不仅需要做营销,还能打造爆款!前期聚焦品牌的声量和势能,后面再推品牌的销量和利润,长期下来达到品效合一。


02

疫情之下的爆款打造

1、内容营销

(1)内容营销的四有法则

A 有情:情感共鸣

B 有趣:快乐轻松

C 有用:价值收获

D 有品:品质品味


(2)营销方向

A 通过相关数据了解,情感型内容更受欢迎;

B 好品牌会讲故事:好的营销故事能够传达迷你的价值观、激发代入感;

C 通过内容传播情感价值,通过产品体现信任价值。


2、模式营销

(1)云模式下的爆款

  • 云首播:字节跳动买下囧妈的版权,四大平台同时免费播放,观看人数达1.8亿
  • 云发布:小米在B站发布新品,累计阅读量高达12亿,市值达到了110亿元
  • 云导购:林清轩通过网上直播,销售额实现了182%的增长,转型成功;
  • 云售房:恒大推出网上购房,短短三天认购47540套;
  • 云蹦迪:上海某酒吧抖音直播蹦迪,当天吸引7万多人,打赏超70万
  • 云监工:中国联通和央视共同直播“雷火双神山”医院建设,观看人数突破1亿
  • 云睡觉:主播直播睡觉,观众总数达1857万,获7.6万打赏。


03

构建疫情之下的爆款模型

1、 双轮驱动营销模式

通过品牌

技术创新从品效合一做到企业的可持续发展。

(1)内容驱动,前期聚焦品牌的声量和势能;

(2)模式驱动,推动企业线上转型,做到品效合一;


2、FOCUS营销模式

这个模型的搭建是针对危机情况的。focus就是要聚焦,在疫情期间你必须聚焦企业的突破点、消费者的关注点和媒体的触达点。

(1)疫情期间要快识别、快决策;

(2)抓住时机,疫情中做品牌塑造,疫情后开始模式创新;

(3)内容上以情感和社会责任为主,以此打动消费者;

(4)focus模型离不开社交化传播,如微博、抖音、快手等平台。


3、FO-CUS内容营销模式

FO-CUS可运用于危机情况与常规情况下,不同情况下的侧重点的不同。

(1)在疫情或危机下,营销重点在快速反应与时机的把握;

(2)常规营销重点在三要素,内容、独特的主张或形式和社交化传播。


4、疫情爆款三势法

明势开始,借势而动,造势而功,得势而终。

(1)明势要明白外部的大环境,了解自身的定位和拥有的资源;

(2)热点的“势”借的好,能够自带流量,提升品牌声量;

(3)非常时期、非常事件会压垮一些商业形态,也会重塑人们的消费观念和消费习惯,造势就是主动创造新的商业模式。


5、双驱轮的底层逻辑

一个是宅,一个是云,宅是从需求侧解读,云是从供给侧解读。

(1)宅被称为宅经济,它主要体现在吃喝玩乐,以吃喝玩乐为需求的宅经济必然推动云模式;

(2)宅经济的背后是云模式的创新,所以就用云模式抓住宅经济的需求痛点来打造我们的爆款。


04

疫情营销的关键点


1、公益的心态,商业的手法

(1)营销的内容上更多的体现社会责任,从路径上更多的是商业模式的创新,从理念上更多的是以自救为主。

(2)疫情成为我们营销创新的一个契机,让我们原本准备未来尝试的模式提前实施,让我们认识到创新的迫切性和必要性。


2、回归营销本质

(1)营销的本质在于创造卓越的客户价值。产品是1,营销是0。

(2)回归企业的战略思考,短期拼营销、中期拼模式、长期拼产品、可持续发展拼创新。


优质案例


○ 西贝

在全国59个城市拥有367家门店,春节前后损失七八亿,贷款发工资只能撑3个月。通过采访诉求当前的企业焦虑,媒体转发成为热点,拿到了浦发银行提供的1.2亿元流动资金贷款、获得4.3亿授信等。


○ 老乡鸡

老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名信,引发高热度讨论,微博话题阅读量1.4亿次,视频观看量2436万次。后面获得了光大银行、建设银行近5个亿的授信额度、中信银行提供1亿元贷款总额度。


○ 人民日报

一个传统媒体,抖音有7000万粉丝。人民日报抖音号从1月20号到3月4号共发布310个视频,平均的点赞量是282万。过1000万点赞量的视频内容有9个,全部与情感有关


○ 钉钉的危机营销

钉钉被选中作为线上教育平台,数据达到巅峰,下载次数11亿次登上了免费软件的榜首。


遭遇小学生给应用评分打一星危机,

放弃了严肃的公关转而在B站上发布求饶视频,B站上播放量超过了1822万,达到了全站排行的第一,百度搜索也达到了历史的峰值,超过了40万,B站的粉丝也增长到54万,最终应用评分也上升至2.6。


总 结


营销只能让企业跑得更快,飞得更高,但它不能决定企业可持续发展。决定于企业可持续发展的一定是创新推动!所以不要错过任何一场危机,它可能就是成功的契机。不会有抛弃你的时代,只有你自己选择置身事外。


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