企业可以通过兼并收购的股权布局，实现多元化扩张并迅速成长为巨型企业。
从本质上来说，并购其实就是实现战略布局的一种手段。战略性并购是以战略为导向的并购，即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待，企业并购的目的不是实现投机性的收益，而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。
战略性并购可分为以下三大类型：
① 产业整合型并购战略。这类并购以扩大某市场或细分市场的市场份额为目标，常见于处于强势地位的企业借此来提升对市场的控制能力和消灭或减少竞争对手。惠普公司与康柏公司的合并便是两个同一业务类型的公司的合并，这种合并活动在商界越来越频繁，如联想集团收购IBM（国际商业机器公司）的PC（个人计算机）业务，阿里巴巴收购雅虎中国等。
② 产业扩展型并购战略。此类并购以整合产品链或高度相关的产业群为目标，通常分为前向一体化和后向一体化并购。前向一体化有助于企业实现对成本和质量的控制；后向一体化则可使企业加强对销售渠道和终端市场的控制。
③ 新产业构建型并购战略。此类并购以获得核心技术并由此发展新的产品或相关产业为目标。但前提是，并购所获得的核心技术或者资源是企业在新产业中建立竞争优势所必须具备的根本内容。
不论是产业整合型、产业扩展型还是新产业构建型并购战略，如果不能够产生协同效应，就没有完全实现其战略价值。协同，正是股权布局的意义所在。
以高盛集团（简称高盛）为例，报道称，2008年下半年高盛斥资2亿至3亿美元，在中国生猪养殖重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪场。高盛为什么要养猪？难道中国没有更具投资价值的公司了？其实，早在2004年，高盛就开始布局中国农业市场。高盛在双汇最大的竞争对手雨润食品集团有限公司（简称雨润）持有13%的股权，并在雨润上市后持有股权52.86%，处于绝对控股地位。随着中国养殖规模化、专业化的大举推进，已抓住了加工环节的高盛当然不会放弃向对市场和价格更有影响力的产业链的上游推进，这就不难解释高盛为什么会养猪了。
单从投资的角度来看，高盛落子生猪养殖业，不仅可以分散投资风险，还可以完善在中国的农业产业链上的投资，谋求更高的市场收益。由于国内生猪养殖业的集中度并不高，提前布局不仅可以降低进入成本，还有助于形成规模扩张的先发优势。更重要的是，农副产品的竞争已然是整条产业链的竞争，高盛推进上下游一体化的布局符合产业发展趋势。高盛投资生猪养殖业，是一种战略上的股权布局。
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