金花w職業裝
說實在的，開源節流是個好辦法！增加副業，減少開支，不必要的支出就不用再花出去！
愛國愛家愛生活LZR
1.我認為新冠肺炎疫情的負面影響只是暫時的，
對於目前市場上的消費形勢不樂觀也是暫時性的。
本次疫情現在也已得到全面控制了，那麼隨著延長的假期結束、企業復工復產，會逐步恢復生產、出行和交通管制取消、額外的寬鬆政策出臺實施，二至四季度此前被抑制的消費需求應能得以釋放，旅行和工業活動也會回暖的。
2.如今經濟所處的宏觀環境和政策空間已與過去不同。相比2003年非典時期，目前咱們中國的宏觀槓桿率水平要高得多。
3.不過，無論是主動出擊，還是謹慎觀望，無論是靜觀其變，還是積極應對，都是我們應該勇敢面對的。尋找出路已是大事所需，目前自媒體行業也是不錯的選擇，成本小，投資不大，不妨可以試試。
4.所謂“危機”，既包含了危險，更蘊含著機會。這場疫情會淘汰一大批沒有抗風險能力的行業，
也會是一些新型行業的迎面春風。
這場疫情就可以看出，自媒體行業要比傳統行業風險低的多，像一些知名的網紅一個人，就能做到幾家上市公司營業額的總和。
5.在自媒體行業裡再繼續咬咬牙堅持一下，或許明天，我們就能等來一個明日之星的行業，比如說頭條號，西瓜視頻就是一個不錯的選擇。
斜槓青年再再
此次疫情對經濟的衝擊力短期是極大的，從2月底到3月初除了餐飲、旅遊、娛樂性質的企業沒有復工外，大部分企業都已復工，如何能夠在這一階段企業得以安全生存是傳統企業面臨最大的問題。這裡面不包括國企、央企等重大企業，主要就是中小企業。以下是種建議供參考：
一、必須加強企業疫情防控，定時定點測溫、消毒，戴口罩，特別注意人員行程和隔離時間。這是硬性指標，如果一旦有疑似人員，整個企業就會被封，那樣就太困難了。
二、根據企業發展情況，重新梳理企業組織結構，對於可有可無人員崗位，必須精簡，特殊情況特殊對待。
三、減少企業不必要支出，把控好企業現金流，這個時期是現金為王，沒有錢，企業在有活力、有資產也沒有辦法生存下去。對於有投資項目務必做好預算、過程監督等，切不可盲目投入。
四、砍掉企業不虧損項目，重點發展盈利項目和有現金流項目。
五、可以適應當前形勢開闢一下網上業務，要成立專業的團隊去操作，切不可走形式。
六、關注政府對中小企業的政策支持，合理利用政策。
總之，疫情當前，無論是生產企業還是商貿企業面臨巨大的挑戰，除了要鼓舞士氣外，更重要的關注企業盈利點、現金流、重視數據化管理，才能更好度過這一特殊時期。
徐徐愛道來
疫情當前，防控第一：企業復工前要做好這四點因為新冠狀病毒疫情，國務院發佈通知將春節延期至2.2號。部分城市又單獨發佈政策，要求企業不得早於2.9號24點復工。在實際執行中，部分企業選擇了在2.3號開始上班，也有一些企業要求2.3-2.7號在家辦公，2.10上班。當然，也有一些企業要求員工提前上班。
不管是2.3號上班，還是2.10號上班，今年的復工，註定不可能像往年那樣平靜。對於HR而言，如何做好復工前準備、保障企業各項工作穩定正常開展，是擺在大家面前的一道難題。
一、確定合理的上班時間
國家規定將春節延期至2.2號，按照慣例，2.3號即可正式上班。然而，鑑於目前感染人數還在劇增，除非迫不得已，復工時間儘可能往後推一推。
在這個特殊時段，看似簡單的上班時間安排，不能按照以往慣例遵照政策即可，至少要考慮下列幾方面因素：
1.員工的心理狀態：在新增疑似和確診病例居高不下的情況下，員工雖然內心想要上班，但心理依然充滿恐慌，這個時候安排復工，會激起員工的不滿。據網傳消息，小米之前安排2月3號上班，導致員工牴觸情緒，部分員工直言這是冒著生命上班，甚至考慮辭職。公司不得已調整上班時間，規定2.3-2.7號在家上班。
2.綜合考慮上、下游客戶的復工時間。尤其對於那些生產經營活動與上、下游客戶耦合程度比較高的行業，更應該綜合相關方的復工時間來確定企業的復工時間。復工過早，相關協作方、供應商卻沒有上班一樣無法正常生產經營，反倒增加了員工感染的風險。復工過晚，又可能會給客戶造成不便，導致客戶流失。
3.安全保障措施到位情況。一旦安排復工，就意味著在返程途中、辦公場所集聚、食堂、電梯等密閉空間相處增加了相互傳染的幾率，企業就需要對員工的安全負責，如果企業不能提供相關的安全防護（比如無法提供醫用口罩），或者工作環境無法保障員工的安全（比如需要多人在相對密閉的空間作業），就不應該立馬安排復工。
二、做好返崗人員的疫情防控
鑑於新冠狀病毒有7-14天的潛伏期，企業很難通過測體溫等一些簡單的方式判斷員工是否攜帶相關病毒，也就很難杜絕傳染源。如何做好返崗人員的疫情防控是個大難題。
1.通過在家辦公實現觀察隔離。部分企業規定2.3-2.7號在家辦公，2.10號正式上班。這期間能夠避免人員接觸，也起到一定的隔離觀察作用。但需要注意的是，企業應當要求這段時間員工及員工家人不得接觸其它人員，否則，就無法排除員工在這期間接觸新的傳染源，起不到隔離的作用。
2.降低相互傳染。除了進行隔離之外，企業還要避免人員聚集，比如會議、員工活動、集體就餐等。儘可能通過在線工具進行工作溝通與協作。
3.做好安全防護。辦公場所要及時通風、消毒，發放醫用口罩並強制要求員工佩戴，每天監測員工的體溫狀況，發現情況及時上班。
4.強制管控風險人群。對於近期去過、途經湖北疫區，或接觸過疫區人員且沒有度過觀察隔離器，或自身存在發熱症狀等人員，要重點監控，強制在家隔離，不得復工。
5.建立防控組織與機制。要做好這些工作，顯然光靠人事部門很難做到，需要發動各級管理者，形成防控機制，包括各自角色、對應職責、相關標準要求等。
三、做好員工心理疏導
近日發了一條有關企業復工時間的微頭條，在下方評論中，大部分人員對於企業在2.3號復工是持反對態度的，甚至有一些人對於此時復工深感恐慌，感覺上班就是赴死。作為HR人員，看到這些評論，深感企業人力資源人員責任重大。
既然企業已經宣佈復工，人力資源人員要想辦法儘可能減少大家的恐慌與負面情緒。
1.向員工解釋提前復工的原因：企業選擇這個時候復工，大多數情況下有一些特殊的原因，HR人員要向員工做好解釋工作，儘可能降低大家對公司的抱怨。
2.緩解大家對於疫情的恐慌情緒。當前各類信息滿天飛，有些人員對於疫情過度恐慌。HR人員可以通過轉發一些正規渠道的科普文章，讓大家正確看待疫情。同時，向大家解釋公司做了哪些安全防護工作，提醒大家注意事項，減少員工的恐慌情緒。
3.老闆也是心理疏導的對象。疫情當前，心裡最為焦慮的，非老闆莫屬了：房租得照付、工資得照發，市場短期內很難復甦，壓力可想而知。HR人員也應加強與老闆的溝通，儘可能紓解老闆的焦慮情緒。
四、做好在家辦公的工作安排
部分企業安排2.3-2.7號在家辦公，眾所周知，家裡的氛圍和正式辦公場場地的氛圍是完全不同的，由此導致員工的心理狀態不同。同時，還要克服諸多因素的感染，比如孩子要照顧，電視、遊戲的吸引，對床的眷念……
雖然時間不長，但HR仍然應該通過一些舉措保障在家辦公的效率。
簡單來說，可以從以下幾方面來著手：
1.協助、監督各級管理者做好目標任務管理：由於不可能面對面進行及時、充分的溝通，員工的獨立性相較於在公司辦公更強，團隊領導者需要做好工作目標明確與分解，給出員工明確的時間節點，做好工作進度的監督與跟蹤。
2.設置統一的在線動作，建立工作儀式感：家庭的氛圍和職場的氛圍有較大的區別，加之缺少相關機制的約束、其它人員的監督，員工的工作效率會較低、歸屬感也比較弱。可以用一些形式化的方法來增強員工行動的一致性，比如在公司溝通群打卡、發工作自拍照、發工作場景照等等。通過這些統一的動作，讓大家感覺到是在一起工作。
3.建立通暢的在線溝通渠道。溝通是保障團隊協作的基礎，由於員工分散在各地，無法面對面的溝通，建立在線溝通渠道及機制就尤為重要。尤其是一些相對傳統的企業，可能還不習慣線上溝通，正好藉此次機會演練下在線溝通模式。
在溝通渠道選擇方面，除了常用的微信群、釘釘群文字溝通之外，也要考慮一些可多方溝通的語音及視頻溝通渠道。
此外，無論企業何時復工，HR人員這段時間要做好員工人文關懷，保持與老闆的密切溝通，確保公司下發各項通知、政策合理性，不得辭退人員。
喜歡句子的女孩
當前各地消費形勢不好，疫情防控仍然是重點，如何在這種背景下復工，順利開展復工過渡期生產，是大家目前最關心的話題，不妨和諸位分享……
1、做好員工疫情期間保護，宣傳工作和監督管控要同時進行，要認清當前疫情防控的重要性，關心員工健康是確保復工生產的基礎，戴口罩，勤洗手，工作場所定時消毒，分時段測體溫成常態。
2、做好復工初期生產量化管理，生產線是半開還是全開，人員投入是分散還是集中，工作時間是分段還是全程施工都要科學、合理管理。
3、嚴格安全生產和設備維護管理，因疫情影響，許多電氣設備缺乏正常保養維護，有些零部件損壞一時因供應短缺來不及修理，都會影響安全生產正常運行。
4、做好效能和產能科學分析，循序漸進擴大生產規模，定時定季度完成指標任務，逐步挽回疫情災害帶來的損失。
這次疫情的發生，確實給國民心裡帶來創傷，同時給我國經濟建設發展帶來阻礙，但是，中華民族實現偉大復興的夢想和堅定步伐不會停留，我們一定會在中國共產黨領導下披荊斬棘，奮勇向前!
龍行天下雲作伴
謝謝你提出的問題，下面我就來回答一下
作為當前疫情之下的形勢嚴峻性。我相信大家是知道的。最大的問題就是我們沒有出去工作，也沒有收入，對於絕大部分沒有出去工作的人來說，沒有收入，就意味著生活受到了極大的影響。報過，在這段時間物價上漲的也比較厲害，生活成本也提高了不少，等等，這些問題我相信大家都應該知道。
當然，對於有些人他家裡經濟條件比較好，那麼他所受到的影響就比較小，甚至有的公司可以開展家庭辦公，用電腦辦公，照樣不影響收入，這些人影響微乎其微。我覺得大部分的農民工，在這段時間應該是沒有工作，沒有收入，我想他們應該會用自己的辦法限制消費，日子也會過得相當的不踏實，如果很長一段時間沒有收入，那麼農民工會比較迷茫。對於有房貸，車貸或者信用卡，這些要還的朋友來說，壓力是相當大的。
那麼當前現實，既然這麼嚴峻，我們如何？做好復工復產之前的難備，首先我們要平復心情，正確看待，就當是這段時間在家多陪陪家人和小孩吧，因為農民工一旦出去打工，就意味著很長一段時間跟家裡不能在一起。對於條件不太好的農民工，可以理性消費，限制消費，現在是春耕季節，老百姓可以在家裡適當的種點農作物，減輕生活壓力。
好了，以上就是我的個人的一些簡單分享，你喜歡老表哥的觀點呢，可以給個紅心點個關注
農村老表哥
從二個方面看，一、具體根據企業的實際情況確定，不同企業的各項指標不一祥，措施會不同，如現金流、庫存、人力資源、市場、技術等要區別制定措施，不可拘泥。二、復工期間因為人心、市場等方面都處於觀望狀態，社會整個經濟信心也要一個恢復期，所以此期間企業復工後應該往做“精”的方向規劃，首先業務要精簡，只做有質量的業務，其他一概放棄；其次人員精簡，高質量高效率使用人力資源，降低人工成本，實質就是全面做減法，根據情況，各方面減到企業能存活為標準。一切以企業生存為前提做規劃。
精彩總輪迴
提問者已經看到當前的經濟社會發展中的深層次矛盾，所以才有此一問。新冠肺炎疫情爆發以來，政府在致力於＂六穩＂的同時，強調積極財政政策更積極有為，穩健貨幣政策更靈活適度，通過減稅䧏費、減租減息、貸款扶困等措施積極為企業紓困，推動企業復工復產。目前，疫情蔓延勢頭得到有效遏制，經濟社會秩序逐漸恢復正常，但我們卻沒有看到消費的報復性反彈的景象，反而是物價應聲漲了起來。如果不從需求端入手，直面改革深水區，加快國民收入分配、勞動保障、土地等方面改革，加大民生領域的投入，改善總需求，提振消費，恐怕是很難化解當前的困局。
對於經營正常的企業，疫情的影響是暫時的，在政府的幫扶下很快就挻過去了。本就面臨經營困難的的高負債企業也可獲得低成本貸款繼續存活。但問題的關鍵是企業的產品和服務銷售給誰？現在疫情在全球蔓延，全球產業鏈和價值鏈運轉失靈，世界經濟面臨衰退的風險。今年前兩個月進出口總額同比下降11%，在出口受阻的情況，國內的需求顯得更加重要，消費不振，再寬的財政貨幣政策都不會起到正面作用，反而會加劇結構性矛盾。在經濟遭受突發因素重創時，通過寬鬆的財政貨幣政策進行政購買，是比較有效的方法，但用不好也會推高資產價，造成通貨膨脹。這也是各國政府寧願實施負利率也不願採取財政政策刺激經濟的原因。
在這次疫情對經濟衝擊的應對上，許多國家和地區首先想到的是從需求端入手對經濟進行救治，香港和臺灣採取向居民派發現金和購物劵，美國除了政府撥付80億元救助基金外，正在佈署對受疫情影響的工薪階層採取救助。我們在疫情爆發前經濟受消費的拖累已經處於下行通道，需求不足導致金融空轉、脫實就虛，實體企業的日子越來越難過。2月份，手機銷量不到50萬支，遠低於去年同期的127萬支。汽車銷量較去年同期大跌92.8%。易居中國對27個重點城市房屋銷售統計數據顯示，2月份的新建住宅成交量比去年同期下滑77%，武漢、重慶甚至創下零成交紀錄。
如果消費需求得不到有效恢復和提振，即便企業復工復產後也會面臨著產能，產品積壓和銷售受阻的問題，現金流會變得越來越困難。因此，如何深化分配製度改革，提高勞動保障，加大民生領域投入才是走出當前經濟困局的關鍵。
烏蒙金融號
在這場統籌疫情防控和經濟社會發展的“大考”中。作為國內的企業要嚴陣以待，為保證社會經濟平穩運行，持續貢獻自身力量。
堅守企業復工復產“防護線”
測好體溫，做完登記，進入園區，您會看到戴著口罩、穿著防護設備的企業人在園區裡井然有序地開展工作。
出入園區的工作人員一律需要進行體溫檢測、需要通過線上健康小程序打卡；園區內設立了專人隔離觀察區，確保一旦發現任何人存在異常，可以及時隔離；園區定期消毒殺菌；口罩、消毒洗手液等防疫物資準備充足……一系列日常辦公同時加強疫情監察的舉措，為安全復工提供有力保障。
與供應商攜手應對復工過渡期
安全有序復工，離不開與上游供應商企業的聯動。應該制訂應急方案，與供應商協同應對疫情。
安排部署與供應商、製造商、運輸服務商的協同工作，並摸排疫情防控對原材料供應、車間生產復工、物流運輸的影響，實時跟進供應商人員、物料、運輸、政策、資金鍊的情況，通過制定緊急預案，保證整個供應鏈的信息暢通和快速協同。
與此同時，供應鏈管理部門每日線上跟進復工情況，並協助供應商企業進行防疫物資準備，保證其平穩度過復工過渡期，實現安全復工。
持續奮戰，力爭將疫情影響降至最低
，根據各地政府對疫情防控的部署，以遠程辦公為主、現場辦公為輔的工作格局，並積極聯絡供應商，跟進客戶需要，制定應急響應機制，逐一落實項目履約風險。
生活懂得知足
從以下幾個方面闡述個人見解：
一、安全防護
1、復工前對辦公區域全面消毒（敲這嚴絲無縫的防護消毒人員）
2、辦公樓大堂進行測溫
3、在多處配置免洗消毒洗手液、口罩、酒精棉片等防護物資（目前是每人每天一個口罩）
4、錯峰上班！這點真的很人性化，員工分不同時間段執勤，這樣上下班基本消除了排長龍等電梯的情況啦！
5、用餐區：員工自備餐具，分批取餐，減少人員聚集還有就是儘量減少組織人員聚集性會議，多用線上會議代替。
二、疫後消化期
做到快收慢付
快收：
低價回收：折價充值，用未來的利潤變現金
賣掉應收款項
求助股東
慢付：
延期應付（稅款、房租、水電費、社保、銀行利息）
延期員工工資或者減薪
同舟共濟
酌量減支（活動費、廣告費、培訓費、研發費）
三、經濟恢復期
希望能夠地方政府投資、銀行寬鬆、倒逼改革、報復性消費
員工也是客戶：利益捆綁，員工與老闆才可能成為一家！！
