用戶108071944946
如何發展社群？從我個人經驗來看，可以從一下幾點來做：
一、首先要明白什麼是社群
社群是一種關係鏈，是指某一個群體之間有某種關係，不管是血緣關係、校園關係、職場關係、興趣夥伴關係，還是相互利用的關係，這種關係支撐著所有人都認同這個群體，願意在這個群體內社交、願意一起做事情。
即使是在沒有互聯網的時候，社群底層的這種關係鏈也是存在的，家庭之間是血緣關係、公司內部是職場上的合同契約關係、同學之間是校園關係、游泳健身班是基於興趣的社交關係。
也就是說社群是古而有之的，只是在微信和QQ等社交傳播工具、星球和千聊等社群運營工具普及後，社群關係鏈更容易進入了人們的視野裡，弱關係鏈也更容易建立了，社群也就在2016年開始火了。
要非要給社群一個概念，我比較認同的概念是“社群就是一群人去共同做一件事。”
二、瞭解社群結構
1、同好——社群建立的基本前提
共同目標，它是這個社群成立的前提條件，只有目標相同，才是這個社群存在的前提，我們為了什麼而聚到一起？最重要的是一起做什麼。任何事物沒有價值就沒有存在的必要。
2、結構——決定社群的存活
結構包括：組成成員、交流平臺、加入原則和管理規範。這四個組成結構做得越好，社群活的越長。
為什麼很多社群走向沉寂？因為從最開始就沒有對社群的組織架構進行規劃，這個架構包括成員、組成平臺、准入原則和管理規範。這四個組成結構做得越好，社群活得時間越長。
成員：發現和號召那些有共同愛好的人形成金字塔結構，種子成員會對以後的社群產生巨大影響；
交流平臺：要選一個聚集地，選一個連接性較強的、較為普遍、上手較快的平臺；
加入原則：社群有了種子用戶，也搭建好了平臺，慢慢會有更多的人慕名而來，那麼就得設置一定的准入機制，來保證社群質量，並讓加入者感覺到加入的不容易而更加珍惜這個社群；
管理規範：社群人越多，就越需要管理。所以，要設立管理員，並不斷完善群規。
3、輸出——決定社群的價值
持續的輸出有價值的東西則是考驗社群生命的重要指標之一。
所有的社群在成立之初都有一定的活躍度，但是如果不能持續輸出價值，那麼，社群的活躍度會日漸衰退，最後淪為廣告聚集地。
4、運營——決定社群的壽命
不經過運營管理的社群很難有比較長的生命週期，一般來說，從始至終通過運營建立如下“四感“：儀式感、參與感、組織感、歸屬感。如果一個社群通過運營這”四感“有了規範，有了質量、有了戰鬥力，有了凝聚力，就可能持續運營。
5、複製——決定社群的規模
由於社群的核心是情感歸宿和價值認同，那麼社群過大情感瓜分的可能性就很大，所以在“複製”這一層。就需要考慮:是不是真的有必要通過複製而擴大社群的規模？是不是有能力維護大規模的社群？
三、社群的日常管理
1、價值輸出
根據定位的內容，保持一個週期搞一次課程分享，比如一週一次，分享的人可以是自己，也可以去外面的人進來分享，或者群裡成員做分享也可以。
最好是每天固定時間段，往群裡發點乾貨資料等。
2、定期舉辦活動
活動是保持社群活躍最有效的辦法，最好是幾天搞一次小活動，一個月或一個季度搞一次大活動。
小活動可以搞秒殺、猜價格、朋友圈集贊、搶紅包手氣最佳等，大活動就結合節日或你們的主題來做。
活動也最好形成一個規律，每週幾或者每月幾號，搞活動，這樣讓群成員形成一個慣性，到什麼日子了，那個群又有活動了。
如果群裡成員都是同一個地方的，也可以舉辦線下活動，正所謂線上聊百遍，還不如線下建一面。
3、群成員維護
一個活躍的群，要不定期有新成員加入，剛進的群，最好是300人，不要滿人，這樣有新人加入，還可以拉入，如果沒新人加入，這個很難維持活躍的。
定期清理一些廣告黨出去，還有定期查看群裡那些群員一直沒說話，然後私聊，問下原因，看是因為最近忙，還是不喜歡這個群，查找原因，不斷改進。
4、資源勾兌
定期在群裡，幫助群成員之間互相資源勾兌，促進合作，只有群成員之間，群成員與群主之間連接多了，這個群粘性才好。
5、變現
做社群都有自己目的，畢竟不是做公益，所以做社群之前就要想好變現，一旦群活躍做起來了，群成員對群主有信任了就可以從事商業活動變現了，變現也有注意方式，不要硬廣，可以利用活動，植入你的產品或服務。
6、覆盤
每個月總結覆盤，看那些沒做好，如何改進。可以詢問群裡經常活躍的用戶，讓他們給你提點建議。
先說這麼多吧，有什麼不懂的可以再問我，希望我的答案對您有所啟發和幫助，如果有幫助請給我一個『贊』唄！如果有不同見解，也可在評論區留言，我們一起交流學習！
關注 ，讓10年互聯網運營老司機，每天給您分享一點最新的營銷玩法及商業模式！
有錢說贏銷
大家好，我是麻紳士，專注社群新商業，社群商業搭建矩陣，垂直領域社群架構，傳統企業新渠道模式設計。社群變現方案策劃，如果對我的回答很認可，記得點贊。謝謝。
實體店社群如何形成商業閉環
引流-沉澱-激活-轉化-復購-裂變-參與
第一部引流把線下顧客引流到社群裡面
第二部沉澱，把第一批社群種子顧客讓他們把自己的好友拉進群裡給好處。拉滿500人。
第三部激活，怎麼激活好處勾引限時空角成交。只有付費的才是精準客戶
第四部轉化，把付費的顧客引導線上店裡去獎品拍照到社群，給足證據活動真實有效，低價格高價值。進一步轉化流量
第五部復購，這裡沒有什麼套路，產品好，服務好。顧客自然會復購你的產品
第六部裂變，讓顧客從消費者變成經營者合夥人轉介紹給好處給誘惑
第七部參與，參與社群運營去裂變複製
麻紳士社群空間站
你好，作為一名科技領域的創作者，在這裡我簡單的發表一下我個人的觀點。
首先，社群新零售的定義是：內容+產品+信息技術+平臺數據+生活方式+精神和靈魂需求。社群新零售在未來必將引領新的生活方式，而未來的商業世界只有一種產品，那就是生活方式，也叫生活文化。「新零售」這個名詞是被馬爸爸給「發明」出來的，本質還是零售。只是它是一種更高效率的零售而已。
其次對於引流之後的社群運營，我發表一下，我的一些感受，希望對你有幫助：
第一，自動管群，需要進行自動管群，自動推送，自動踢人，自動踢廣告，自動得到信任，自動成交的效果。
第二，定好群規，引流之後，針對群規要給群友提前說好。群規主要包括，我是誰？本群是幹什麼的？本群給你帶來什麼好處？三個方面就夠了。
第三，原創價值，提供全國獨一無二的，原創的價值產品服務，或者是知識。讓群友感覺到你的群，是獨一無二的，增加粘性。
最後就是轉化賺錢，先付出時間，付出精力，付出知識。讓群友感覺到你是真正的幫他達到主動成交的目的，總之，做好內容是一切社群的根本，也是變現最重要的前提。
以上就是我對這個問題的分享，希望可以幫助到大家，謝謝！
牛掌門社群心商業
很高興能夠回答這個問題。
我叫胡潤，擁有14年的網絡營銷+7年的社群運營經驗，曾經幫助很多上市公司以及中小微企業，策劃執行過社群營銷。2019年獨創了《萬群AI智能營銷系統》，可以達到一個人，同時管理1000個群，每一個群100人，10萬粉絲，並且自己當群主的效果，全國首創。
對於引流之後的社群運營，我發表一下，我的一些感受，希望對你有幫助：
1⃣自動管群：
需要進行自動管群，自動推送，自動踢人，自動踢廣告，自動得到信任，自動成交的效果。
2⃣定好群規：
引流之後，針對群規要給群友提前說好。群規主要包括，我是誰？本群是幹什麼的？本群給你帶來什麼好處？三個方面就夠了。
提供全國獨一無二的，原創的價值產品服務，或者是知識。讓群友感覺到你的群，是獨一無二的，增加粘性。
4⃣轉化賺錢：
先付出時間，付出精力，付出知識。讓群友感覺到你是真正的幫他達到主動成交的目的。
……
希望我的回答對你有幫助。
胡潤1314
實體店社群如何形成商業閉環
引流-沉澱-激活-轉化-復購-裂變-參與
第一部引流，把線下顧客引流到社群裡面
第二部沉澱，把第一批社群種子顧客讓他們把自己的好友拉進群裡給好處。拉滿500人。
第三部激活，怎麼激活好處勾引限時空角成交。只有付費的才是精準客戶
第四部轉化，把付費的顧客引導線上店裡去領獎品拍照到社群，給足證據活動真實有效，低價格高價值。進一步轉化流量
第五部復購，這裡沒有什麼套路，產品好，服務好，顧客自然會復購你的產品
第六部裂變，讓顧客從消費者變成經營者合夥人轉介紹給好處給誘惑
第七部參與，參與社群運營去裂變複製
而社群新零售的定義是：內容+產品+信息技術+平臺數據+生活方式+精神和靈魂需求。
社群新零售在未來必將引領新的生活方式，而未來的商業世界只有一種產品，那就是生活方式，也叫生活文化。「新零售」這個名詞是被馬爸爸給「發明」出來的，本質還是零售。只是它是一種更高效率的零售而已。
其次對於引流之後的社群運營，我發表一下，我的一些感受，希望對你有幫助：
第一，自動管群，需要進行自動管群，自動推送，自動踢人，自動踢廣告，自動得到信任，自動成交的效果。
第二，定好群規，引流之後，針對群規要給群友提前說好。群規主要包括，我是誰？本群是幹什麼的？本群給你帶來什麼好處？三個方面就夠了。
第三，原創價值，提供全國獨一無二的，原創的價值產品服務，或者是知識。讓群友感覺到你的群，是獨一無二的，增加粘性。
最後就是轉化賺錢，先付出時間，付出精力，付出知識。讓群友感覺到你是真正的幫他達到主動成交的目的，總之，做好內容是一切社群的根本，也是變現最重要的前提。
以上就是我對這個問題的分享，希望可以幫助到大家，謝謝！
小石子心說
社群究竟是什麼？互聯網社群如何運營？這些問題往往讓一個新入行的小白迷茫不已。所謂社群，其實就是由有共同愛好、一致需求的人組成的群體。社群運營的過程不僅要統籌全局，還要從每個社群，乃至社群中每位用戶的細節處入手。小辦在社群運營工作中，跌打滾爬多年，總結出了一套最接地氣，最省成本的社群運營攻略，在這裡分享給大家。
1、 社群運營知多少
社群是一群有共同社交屬性的人的集合，在此基礎之上，社群還細分為了許多種類，不同種類的社群，其主要執行目標也是不同的。如若不考慮自己的產品類型和社群種類，所建立的社群一定會變得雜亂無章。
2、 怎樣選擇社群
我們都知道，常見的社群有微信群，小密圈等，不同的社群所涵蓋的功能是千差萬別的。在社群的選擇上，我們既要考慮到社群的平臺功能，也要根據社群的成員特徵來進行選擇。運營者再依據作出的選擇來進行精細化運營。
3、 社群運營3大雷區
小辦在剛入門社群運營的時候，也踩過許多雷，浪費了許多資源，買回很多教訓，在這裡吐血整理了一下，為各位剛入行的小夥伴打一劑預防針。
4、 社群運營9大技巧
一個優秀的社群，必然是既能保證社群建立目標的完成，又能讓成員能在井然有序的氛圍中交流，這離不開社群管理的精細化運營。小辦在這裡為大家分享一些實用的社群運營技巧，快速提升社群的管理效率！
5、 社群運營5款必備工具
俗話說："好馬配好鞍"，在運營社群的過程中，使用一款好的工具必能大幅度提升你的工作效率。小辦結合自身經驗和幾位資深社群運營人意見之後，總結出了5款社群運營人必備的運營工具。用好了它們，傳說中可以提早下班噢！
辦辦學苑
拉新→促活→留存→轉化
總結來說就是，準確定位社群，並設定規則嚴格執行，然後通過各種方法拉新引流；培養意見領袖，提高用戶體驗，增加用戶互動性和活躍度；並在這個過程刻下自己的印記，賺取口碑；那麼轉化就變得自然而然了。
運營社群四要素
規則 活躍 互動 口碑（內容）
規則
無規矩不成方圓，規則是社群建立初期的重中之重!運營者應先為社群定位，設立制度，嚴格執行。
同樣，拉新也應該在一定的規則之下。運營者需根據社群的定位，到相關的準確渠道為社群拉新！此階段可稱為種子用戶，不求數量但求質量！社群建立初期的種子用戶與群定位越是相符，那越往後期社群的方向才不易偏離！
活躍
火車跑得快全靠車頭帶，人也是如此。無論是個體還是群體，骨子裡還是有很大一部分渴望被征服，傾向於服從，尋求領袖，在隱匿的內心深處還會有當奴才的慾望。
這時社群KOL的重要作用就展現出來了，優秀的社群運營者的背後一定都有無數個小號，它們被賦予了不同的身份，是群體中的意見領袖，黑臉白臉，能起到主導話題走向，消除負面信息的作用！
互動
社群也如同28原則，即使群人數再多，長期發言的都是少數，但並不代表剩下的用戶就沒有價值了。他們雖然不在群中發言，但卻時刻關注著每一條對話，只有觸碰到自己有強烈需求時才會發言。面對這部分人群，需要演一場戲給他們看，從這場戲中能讓他們瞭解看到，你想展示給他們的內容。
社群的社交屬性必不可少，群內互動不僅是管理者與群員的互動，還要調動群友參與聯動，哪怕是通過小號演戲對話的目的也是為了拉動真實用戶參與進來，還可根據群性質使用對應運營手段，激活群體成員的社交屬性。
口碑（內容）
這一條涉及到了你的社群是否真的轉化，能夠盈利。如果你一切都做的很好，能夠拉倒精準的客戶，也能保證群內的活躍和互動，讓客戶短時間留在你的社群中。但如果你做不好內容，無法形成口碑的話，那麼一切都是鏡花水月，裂變，轉化盈利也無從談起。
做好內容是一切社群的根本，也是變現最重要的前提。
鴻雁公社不知名員工
你好，非常關係你的邀請!對於這個問題我的看法是傳統企業日子不好過，並且大多數已經意識到轉型的必要性，那麼如何轉型呢?做產品 + 社群是個不錯的方向。
為什麼要做社群？
下面羅列的這三點是傳統企業所面臨的一些問題：一是傳統企業的利潤越來越薄，第二點是吸引用戶越來越難，第三點則是老用戶的留存越來越難。
大家都知道，前幾年，傳統企業產品售出後，關係基本結束了，但是移動互聯網的企業不同，可能產品的售出才是關係的開始，因為我們 70% 的用戶，包括百分之七八十的經銷商都是在體驗產品之後形成的購買。所以連接維度的多少就能決定了連接的效率。
購買定律：購買 = 需求 + 信任 + 情感。在運營的過程中，就是把社群當成了和消費者、和經銷商這樣從弱關係遞進到強關係的一個工具。
所以在整個社群運營當中，全部圍繞著弱關係遞進到強關係來進行，比如我們現在，朋友圈、社群和個人號成為了我們的三個池塘，去養熟和用戶的關係。
產品 + 社群的運營方式
把我們的社群和個人微信號作為沉澱的主要場景，整個社群指向一個目標，就是關係遞進、關係養熟，目的就是實現客戶從路人變成朋友這樣的一個過程。
線上和線下短期的活動變成了我們增信的一個手段，因為信任會是銷售首要的前提。線上的活動能夠激活客戶，而為線下最好也要開展一定的活動，因為線上聊千遍，不如線下見一面。
做產品 + 社群，你必須要解決的幾個問題：
1.你的目標客戶是誰?一定要記住，你的社群目標客戶一定和你產品客戶是相匹配的。比如你是賣奶粉的，你的目標客戶就是寶媽。
2. 你的目標用戶在哪裡?目標用戶決定你的主戰場放在哪裡，這和你的自己的優勢有關。
3. 你用戶的痛點是什麼?這個痛點怎麼挖掘？是沒有被挖掘，或者已經被挖掘了但是沒有被滿足？
4. 你的服務和產品如何解決用戶的痛點？舉個例子，如果你做的事生鮮果蔬的生意，那麼通過把控產品的質量，提升配送效率，你的產品和服務就能解決上班族沒有時間去購物和買菜的痛點。
5. 我有什麼?我沒有什麼？現在是一個分享經濟的社會，如果別人有而你沒有，那你需要去學會整合資源。
6. 用戶憑什麼進來，憑什麼留存，關係如何遞進？從客戶的角度去思考，給客戶一個進群的理由和留下來的理由。
客戶存留我們怎麼樣解決?
不斷給客戶提供有價值的內容和產品，比如豐富的差異化的產品、價格上的優惠，贈品的贈送等都是吸引客戶留存的有效手段。
當你和你的用戶沒有達到一定關係的時候，你的的產品無法輕易的連接到客戶，因為社群的變現，包括產品的銷售是一個自然而然的事情。而當你具備了客戶認可的價值的時候，他需要某一個產品，與其找別人買，不如找你買，這是一個很簡單和樸素的道理。社群是目標用戶流量的一個入口，對於傳統企業來說，如果你資金有限，與其花大力氣去開發外面的客戶，還不如在社群裡鞏固好已經產生連接的用戶，這樣的裂變效率是非常高的，邊際成本也特別低。
志澤社群新商業
要想發展社群首先要了解什麼是社群？
什麼是群？上君下羊，君，取治理意；羊取人人意。本義是指羊群、獸群，引申為人群、物群。也有這樣的說法：“王為群姓立社，曰大社。這裡的群，社群顯然是指一群人。
在移動互聯網時代，“群”這個字被賦予了新的含義。“君”是裙子文化，是一種價值體系；羊才是一種財富，是一種商業交易，先有君子的價值體系，後有交易兩者合在一起才能做生意。
“社”就比較好解析了。古代指土地神和祭祀土地神的地方、日子及祭禮。如春社、秋社、社曰、社稷；現代字義指團體或機構，指共同工作或生活的一種集體組織。如社保，通訊社，集會結社。
社群的定義
社群就是一個村落，或者是一個部落，也就是一群人的聚合，物以類聚人以群分，簡單來說社群就是一群人的集合，他們有明顯共同的社交屬性，如來自同一個家鄉城市，各地的老鄉會某城市商會的共同愛好者，如喜歡蘋果手機的人聚在一起的果絲，喜歡小米手機的粉絲等共同屬相，如某明星或者名人的粉絲等。
社群到底靠什麼連接的？健身類社群發起人，王瀟認為，社群就像談戀愛一樣，社群也是人和人的連接，只有人和人可以獲得更高質量的交流，不是依靠外表金錢來連接，而是靠靈魂連接連接，這樣的社群才能走得更遠。
商業的核心是交易，交易的前提是信任，運營社群可以通過線上和線下的互動，把信任成本降到最低，社群商業的基礎是建立共同的價值觀，持續發生互動，並深化這種關係，社群經濟也就是指一群具有相同認知的人，通過社群建立深度連接，然後用信任背書，基於這一類戲進行交易，未來的消費者將以社群成員的形態存在，企業能否獲得成功 關鍵就在於是否具備建立社群、和經營社群的能力。
在移動互聯網時代，企業應該先找到自己的用戶，通過社群網絡，維繫自己的用戶體系，與用戶構建深度的關係，讓用戶成為產品的口碑傳播者。
少帥軍師
社群是目前網絡上非常火熱的一個詞。
企業與個人都看到了社群營銷發展的巨大潛力，
都想在這個最好的時機把握住機會，趕上這一波的紅利期。
大家要想在這波紅利期中搶佔到一定的市場份額，
只有更好的讓社群發展，才能到到我們既定的目標。
引流之後，想要發展好社群，我們應該如來做？
最重要的就是做好社群的人群與市場進行分析、構建社群、維護好社群，
做好社群變現的目的、及時覆盤優化這幾步工作.
一.人群與市場分析
1.人群分析
我們要對引流進來的人群進行分析，這些人是什麼工作、什麼收入、什麼樣的學歷、年齡、性別、所在地等等。他們的人群畫像儘可能去完善，分析這些人群有什麼共性或者相關聯的因素，把他們進行分類。
社群是未來主要發展的一種新的商業模式。企業要不僅學會構建社群，還要學會找到目標用戶的互聯網聚集地。
2.市場分析
我們要想做好社群，不僅要對人群進行分析，還要對市場整體情況進行分析，競爭對手的競爭度強與弱、分析自身的優勢。
我們如何在這個競爭激勵的情況下發揮我們的優勢，讓我們的用戶可以在我們這邊獲得更好的體驗，使他們成為我們忠實的粉絲。
我們可以遵循人多，需求多，短時間能夠批量滿足需求這三個基本要求。這樣不僅能讓我們快速找到我們引流進來的人群適合的市場，也能夠讓我們更加精準把人群進行分類。
這樣我們才能夠快速方便的達到我們盈利的目的。
二.根據不同人群，進行社群不同類別的構建
1.構建社群原則
社群是我們連接客戶的主要途徑，因此要構建好社群，我們構建社群要遵循以下幾個原則：要明白建群目的，不是亂髮廣告，畢竟用戶對於廣告都是很反感的，亂髮廣告會使群很快就死了。小群規模，社群構建不要太大，畢竟人越多越難管理，最好不要超過200個人一個群。
明確社群方向，畢竟有方向才會有動力。社群構建要有共同性，可以讓大家有共同愛好，有共同喜歡的事情，這個群會更有凝聚力。還要去中心化，同群員之間要有相互連接與交往，不僅要有線上活動，還要開展線下的活動。不斷尋找話題交流，畢竟社群就是話題交流，有話題了，大家才能夠交流，這個時候可以讓成員之間產生共鳴。還有不斷的乾貨輸出，讓大家有乾貨學習，促進大家共同進步，才能讓社群更長遠。社群還要有周期性，當目標實現之後就可以解散。
2.社群分類
根據人群分析不同的人群，進行構建不同類型的類群，把有共性的放在一個社群當中，社群類型可以分為多種多樣，可以根據實際情況進行構建，可以把社群分為如以下這些：地方生活消息類，學習交流類，商品銷售類，興趣愛好類，基礎服務設施類等等，根據不同人群不同的特性構建不同的社群。
三.社群維護，不斷內容輸出
讓社群保持活躍度是重中之眾，如果社群沒有了活躍度，所建立的社群將會毫無意義。
讓社群持續活躍的辦法： 篩選社群成員，針對精準用戶建群，並不是只要數量不顧質量，讓成員之間有一個共同的聯繫存在某一種共性，能讓成員之間在這個共性上門當戶對相對匹配，這樣有利於讓社群用戶對身份產生認同感；不斷持續有意義能讓之產生共鳴的文章輸出；讓成員之間產生互相的聯繫，不僅要線上的交流同時要開展線下活動；實現社群內部利益共贏，為社群成員之間搭建溝通合作的橋樑；深刻理解目標用戶，理解目標用戶的特徵、需求、場景等。
核心問題是找出理解用戶在乎什麼，需要什麼內容。明確每個內容都有自己的商業價值，明確的商業目標是一切策略的前提。
在創建內容策略的時候，一定要兼顧用戶需求和商業目的。創造編輯內容。針對不同平臺上發佈不同內容。不同的平臺對內容的要求不一樣，風格也不一樣。在投放內容後我們也要對數據進行分析。
四.做好社群的變現
我們搭建經營社群目的可以說是非常明確的就是為了能夠盈利。
沒有盈利我們也無法對社群經營下去，畢竟社群經營的硬性成本是存在的，比如運營團隊的工資、場地的費用、水電費等都是實實在在需要錢的存在。
只有通過社群裡面的變現才能維持社群的經營。對於社群的變現我有以下幾種方式可以
1. 社群成員福利產品模式
可以通過產品的後續服務對產品進行銷售。比如可以通過購買某節電商運營技巧的課程，但是電商運營技巧是不斷的在更新迭代的，對於購買過這一章節課程的成員可以半價銷售，不斷迭代的課程就是他的產品。對於未購買的人就無此福利。
2.社群成員入會模式
可以通過直接收取會員費達到變現的目的，就像比較火的學習app如得到、樊登讀書會等，通過購買會員或者一年花費365元的得到幣包年服務。
3.電商產品銷售模式
是通過在淘寶或者其他互聯網平臺銷售公司的產品的模式來進行盈利，實現社群變現的結果。
銷售淘寶聯盟或者頭條精選聯盟的產品抽取佣金
4.項目眾籌模式
通過某一特定的項目對這特定項目的社群精準粉絲特性發起眾籌。比如有些電影通過喜歡這個電影的特定粉絲們通過眾籌的方式來獲得拍攝的資金。
五.認真覆盤
其實通過變現讓社群成員用錢投票的方式是最好判別我們社群構建運營的好與壞，並對統計的數據進行分析，瞭解我們的社群成員喜歡什麼樣的內容，有助於我們做好轉化。同時也要及時總結髮現的問題，並對發現的問題進行優化處理。可以更好的讓我們運營社群。
畢竟人無完人，我們只有通過不斷的是測試、優化才能夠讓我們自己做的更好。
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