2011年稻盛和夫在盛和塾广州报告会做了《阿米巴经营带来企业持续发展》的演讲，摘要如下：
1、 什么叫阿米巴
在京瓷迅速成长，组织日益扩展时，为了更有效地经营企业，我就把组织分小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和费用明细能够迅速而明确地把握。我致力于构建这样的管理体系，并付诸实施。
管理会计是经营者为了掌握企业经营实态，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。“阿米巴经营”是在经营实践中产生，它就是经营者为了更有效地经营企业而采取的管理会计体质。
2、阿米巴经营的三个目的。
2.1 、确立与市场直接联络的分部门的核算制度。
企业经营的原则就是“销售最大，费用最小”。为了彻底实践这条经营的大原则，把组织划分成小的作业单位，对市场变动能立即应对，按部门进行核算管理，这就是实施阿米巴经营的第一个目的。
2.2 、培养具有经营意识的人才。
把公司的组织划分成小的作业单位，让他们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出我过去一直期待的、一起承担责任的伙伴，即所谓共同经营者。
这样，就能将公司重新构筑成中小企业的集合体，分别让他们承担经营责任，培养具有经营者意识的人才。这就是阿米巴经营的第二个目的。
2.3 、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献“。让这一大义名分为员工所共有，就能超越经营者和员工各自强调自我中心这样对立的结构，实现“全员参加的经营”。这就是阿米巴经营的第三个目的。
2、 阿米巴实际运用中要注意的地方。
3.1组织划分
3.1.1、部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立合算的单位。
3.1.2、被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”。
3.1.3、能够贯彻公司原本的整体的目的
3.2阿米巴之间的定价
首先，某产品的订单决定后，从它的最终价格向前倒算，来决定各道工序的价格。对阿米巴的定价做出判断的人，必须掌握哪个部门会发生多少费用，需要多少劳力，产品技术上的难度如何等等。同时还要能够对照社会常识，让有关工序在正常情况下都能盈利，必须这样来定价。
各位阿米巴责任者不仅是各自部门的利益代表，也是京瓷公司整体利益的代表，必须具备高层次的哲学。另外还需要作为人的带普遍性的价值观，就是正确而坚定的思维方式，也就是针对“作为人，何为正确？”这一命题的解答。
4、 哲学与阿米巴
阿米巴经营是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”。
阿米巴经营也就是让现场的每一位员工都带着“自己也是经营者”的意识，感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦的同时自发性地努力工作，这样来提高公司业绩的一种经营体制。
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