大眾網·海報新聞濟南3月8日訊(記者 儀首歌)春耕遇上疫情，農時耽誤不起，然而，曲阜市小雪街道西魯賢村的春耕卻進展順利。
“這傢伙，就俺兩個人，半天就能整完5畝地，估計這20畝大棚頂多兩天就能完事，以前怎麼也得七八個人用十來天，目前，我們村裡的春耕備耕工作基本上已經完成多半了......”曲阜金豐公社社長、小雪街道西魯賢村的黨支部書孔慶說。
依託曲阜金豐公社統一規劃，孔慶立通過電話、微信等方式把村裡需要春耕備耕的農戶聯繫好，統一安排春耕備耕工作。實現實時對接需求、技術指導、農資送貨上門、現代化機械作業替人工。沒有人員聚集、預計提前完成春耕等都成了現實。
“去年，我瞭解到金豐公社的服務模式和理念後，就把家裡的300畝地託管給曲阜金豐公社，農活都交給他們來打理，我自己倒成了‘甩手掌櫃’，收益比之前還多。”孔慶立說。
其實，不止疫情期間，很多地區關於農村農民種地存在著很多問題。目前我國很多地方的農村，許多“70後”不願種地，眾多“80後”不會種地，“90後”幾乎不提種地。與此同時，農村土地碎片化嚴重、缺乏農技與農機、無法增收增產，農產品銷售難、價格低、新型職業農民缺乏等一系列問題日益突出……
近年來，經過創新實踐、探索，“金豐公社模式”應運而生，有效破解當前農業難題。
金豐公社緊貼種植產業鏈，緊扣鏈上需求做服務。運作方式上，金豐公社已形成四個服務形式：種植託管服務，通過聚合保險、農資、農機、技術等要素，尊重農民生產意願，在不流轉土地的情況下，提供從耕到收的全程專業化生產方案和多種形式的生產託管服務;農資套餐服務，與上游優質農資企業合作，提供種子、肥料、農藥植保、農機租售等全資套餐服務，通過縮短中間經銷商環節，節省成本、增加收益;產銷對接服務，通過與知名合作伙伴簽訂農業種植訂單，打造優質農產品品牌，提高農產品品質、提高單價，為農民的糧食找一個好去處、賣一個好價錢;金融服務，與全國知名金融機構合作，共同創新貸款和保險產品，目前開發出的有福農貸、供應鏈快貸、樂豐貸——農機師貸款、土壤耕地力指數保險等，旨在為農機手配置農機、為種植戶解決資金問題、保障農業生產收益等。
組織方式上，金豐公社一杆插到底，先在各縣找到當地具有組織農業服務能力和意願的合作伙伴，成為縣級社長，然後在各村鎮招募基層的小社長以及能下地服務的新農人，讓農民社員可以方便地獲得服務支持。
“金豐公社模式”一經推廣，效果顯著。金豐公社從種到收全程託管，農民不用幹活就可拿到土地種植收益，真正從土地上解放出來。解決了傳統種植模式勞動強度大、收益低，年輕農民不願種地、老農民種不動地，有的土地被撂荒等問題。
在土地三權不變的前提下，實現了適度規模經營，降低了投入成本。機收機種，農機手一人可種1000畝地;統一採購農資，僅化肥包裝費每噸節省160元;集中連片耕作，有效耕地增加10%。解決了土地分散、生產成本高問題。
與知名食品飼料企業、電商平臺合作，推廣訂單農業，實現了農產品優質優價。解決了農產品銷售難問題。
建立了從田間到餐桌的全產業鏈服務體系，農產品生產有標準、銷售有品牌、安全有保障。
金豐公社有優質農資生產商和專業農技植保隊伍，測土施肥、精準投放，化肥減施30%作物不減產，並專門制定土壤修復方案。解決了農業投入品濫用、面源汙染問題。
金豐公社是農民自主選擇的商業模式，風險可控易控，同時，參與土地託管的村集體可從平臺獲得穩定收入。
總體比較，金豐公社生產託管比農民單戶經營，種植成本下降10%以上、糧食增收10%、綜合收益提升20%以上，種植大田作物的農民每畝每年可增收200元、種植大棚作物的每畝每年增收1000元。
截至2019年底，金豐公社已在全國22個省建立456家縣級金豐公社，培育了大量新型職業農民，服務了612萬名種植戶社員，累計服務土地面積2692萬畝，幫助農戶解決農產品銷售3億斤，完成銷售收入8億元。
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