前段時間，NBA火箭隊的事情鬧得沸沸揚揚，以至於淘寶屏蔽，淘寶賣家也跟著倒了黴。
所以，從某種程度上說，創業也是要相信運氣的。我前不久一個投資項目，明明已經上了軌道，結果遇到第一名拿到風投，然後瘋狂砸錢，導致整個市場都不賺錢。
還有一個生意，本來已經盈利，結果廣告不讓投放，一下子又不盈利。而另外一個項目，放了兩年不賺，結果今年流量意外地容易獲得，賺了。
創業當中起起伏伏，我現在還挺享受這樣的感覺，但也不得不說，這就對創業者的心態要求還是比較高的。
經常有人來問我，什麼人適合創業？我認為其中有一條很關鍵，信念，克服失敗的信念。
對創業來說，失敗是大概率事件，一定要想清楚這個事情想成失敗後我能不能承受，而不是幻想成功了怎麼樣？有這個心態，才能夠做好創業。
馬雲35歲創辦阿里巴巴，今年9月10號退休，55歲。20年時間，他把阿里巴巴打造成世界前十的公司。同時，也帶給了中國國際貿易，零售業，金融業，物流業，雲計算行業巨大的顛覆。
但是當我們回過頭來再看一下他的整個經歷，真不是一帆風順。
關於馬雲創業過程中遇到的難題，他在他的小圈子這麼說的：“我創業遇到到三次經濟危機。第一次2001年因為孫正義提前塞了2000萬美金的融資，湊巧躲過一劫。第二次2008年，我提前讓阿里巴巴香港上市，再次躲過一劫。
兩次危機都非常危險，但是恰恰公司的巨大增長都是危機過後（因為在這個過程裡對手已經死掉一批了）。”
創業過程真的很艱苦，就拿我自己來說，在10多年的創業中，幾乎每一兩年都會有瀕臨絕境的危機，每次都要傷筋動骨才能慢慢化解。
不過當每次解決了一個問題，我也清楚地知道，自己距離目標又近了一步，或者又甩開了對手一些。
所以，當你一旦選擇了創業，就一定要做好艱苦的準備，這樣的創業過程也是我們最好的壁壘。
說完了心態，策略層面呢？這裡我給題主最重要的一條忠告就是：一定要做自己擅長的事情。
之前我想到一個話題問我女兒：為什麼有的商人能夠賺很多錢？而有的商人卻虧錢呢？
她想了一小會兒，就回答：我覺得因為有的商人做的是他喜歡的事情，而賺錢的商人做的是他擅長的事情。太厲害了！
其實也就是“有所為有所不為”。
就拿段永平老闆來說，當初他投資網易，兩百萬美金賺回了5億美金，那是因為網易當時做的是遊戲，而他的發家小霸王學習機也是遊戲，所以他知道遊戲這個行業的潛力。
而網易後來轉型電商音樂之後也都很成功，但是段永平因為不懂，所以很直率的放棄了後面的繼續增值十倍的機會。
後來他做OV，投資拼多多，那是因為他懂得中國鄉鎮縣城的市場是什麼樣的。今天他的資金95%都投資了蘋果，是因為他知道手機這個行業的未來。
對於自己不懂的行業，多賺錢都不要羨慕，一個人，把自己擅長的東西搞懂了，就足夠了。
比如我身邊有一個人在營銷思維上很厲害，但是，他卻做的是女裝，基本上就沒有發揮出來他的擅長。因為女裝是拼供應鏈，選款，管理能力的生意，所以他在女裝上就很難有太大的未來。一定要打磨自己的擅長，並找到發揮這個擅長的方向。
所以一旦決定創業，首先要想明白一件事：我最擅長什麼？然後就不要耗費時間和精力去鑽研自己不擅長的地方，因為這些自己不擅長的地方，只要找到合適的合夥人就能解決。
如果你做細節牛逼，那麼應該去找一個有想法遠見的合夥人，如果你對產品上很有經驗，，那麼就去找一個擅長運營、做瑣碎事情的合夥人。合夥人互補，人品沒問題，規矩講好，可以極大提高做事情效率。
至於合夥人要找什麼樣的人？最佳合夥人就是桃園三結義。他們創業一起混了23年，都沒個根據地，但是不離不棄，也不計較個人利益。創業要遇到這樣的合夥人，才能長久，千萬不要找完全利益導向的合夥人。
以上算是對第一次創業的年輕人一些小建議。
最後給大家留一個思考題吧：
三個人合夥創業做淘寶，A出錢30萬不做事，B做事不出錢，C又出錢20萬又做事。該怎麼分配利益？
86年，創業十多年，工薪家庭，目前年收入八位數。
公司100多人，幾乎每年都是50％的增長，另外持股並盈利的有8家公司。
在這，分享8條創業經驗，希望能對第一次創業的年輕人有所幫助。
1、 對於創業來說，機遇重要還是能力重要？
其實是機遇。只有碰到機會，才有創業。那麼為什麼還要提升能力呢？因為只有能力提升，才能夠提升你碰到好機遇的概率。每個機會，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機會。說缺機會的人，其實本次是能力不夠。
2、 一般有個觀點，叫做先學做人，再學做事。
但是實際工作中，我認為還是做事更加重要。
壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業能力外，還包括協調能力，抓重點的能力，時間管理能力，談判能力。一個人能不能創業，做事能力很關鍵。很多老闆做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。
3、 打工和創業的區別。
打工，往往需要的是解決單項問題的能力，比如你負責數據分析，職能很細緻，不需要你做別的。而創業，所需要的能力實在太豐富了。我剛剛創業的那會兒相當不適應，比如說公司電燈壞了，要自己搞。網絡佈線出了問題也是自己學著搞。遇到刁蠻工商，也得要會斡旋。所以那幾年學了“一身本領（全是雞毛蒜皮）”，創業就要照顧的事情方方面面，不僅僅是掙錢能力啊。很苦逼。
4、 具有長遠眼光的創業者，走的會更遠。
茅臺和五糧液的競爭很有意思。90年代兩個都是數一數二的品牌。後來五糧液為了擴大銷售額，做了很多子品牌，什麼五糧春五糧醇，拉開了規模上的差距。但是，茅臺後來一步步漲價，消費升級了，有錢人只認貴的。。。滿眼看去，茅臺竟沒一個對手，高端市場全收。
創業者，不要光顧著銷售額，得看到市場的變化 。5、 很多人都認為自己努力就能夠獲得成功。
其實，一個人只要8分努力就夠了。
如果你創業，最重要的你積累到多少資源，多少人給你過程中幫助，所以交朋友能力強的人，創業成功率極高。。。如果你就業，最重要的則是看你選的老闆。。。大了說，我身邊一些阿里10年+的老員工，聊下來大多數水平一般，但是人家身價都幾千萬過億。小了說，一些不怎麼樣的電商運營，也因為老闆水平高，跟久了也是三五十萬年薪。別光埋頭努力。
6、 只有勤奮的創業，可以嗎？
99%創業者，一年到頭忙死了，最後利潤仍然微薄。而少數老闆，也勤奮，但是更加重要的是依靠頭腦做事，這才是優秀的創業者。如果創業者只能依賴自己的勤奮，而不是智慧，顯然是被事業所困。
創業前，要去依靠勤奮去積累智慧。否則創業後，還是隻有勤奮。這樣的創業，沒意思。7、先做小產品，再做大產品。
為什麼經驗豐富的創業者，給新創業者指導的時候都說“做小產品，解決小問題”。因為新創業者能力弱啊，競爭激烈的市場往往大佬比較多。而且不僅僅是能力的差距了。創業者先佔個小地盤立足。積累了經驗資源資金。慢慢再去做大一些的產品。否則，找死。很多大機會都是被成功者的二次三次創業做成的。
8、 電商創業的三種路徑：
1）產品差異化。始終在一個領域創新產品，保持競爭力。
2）成本領先優勢。這條其實最難做到，對規模要求非常高。
3）不斷找新機會（包括流量和產品機會）。大多數人其實前N年的創業，只能夠找第三條路，因為前兩條太難了。
電商這些年機會多，所以第三條路一直通。
創業是一場風雨兼程的獨自旅行，它要求創業者必須有強大的內心以及清晰的目標，才能在旅途中找到方向。
而我，很幸運的一直在沿著目標前進。
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