領導該如何把權力牢牢握在自己的手中?不復雜,但也不簡單

權力是領導存在的唯一原因;權力的行使一定要給一個名正言順的理由;無論再怎麼授權,絕不允許分權;爭權奪利,究竟爭多的是什麼?

1.權力是領導存在的唯一原因

管理者不斷得到晉升的過程,其中最重要的價值就在於手中權力範圍不斷的擴大。

權力權力,顧名思義,有權才有力量,才能指揮的動別人,才能不斷實現更大的抱負和願景。

權力一方面字面上通權利,有權才有利,有權才能夠不斷的去制定規則分蛋糕,才有利益。

權力另一方面字面上也通拳力,自古拳頭裡邊出話語權,爭奪權力的過程肯定充滿競爭,充滿血雨腥風。

所以,嘗試爭取權力之初,一定要認真的自我審視,自己的才具是否足夠,是否足以應付這條滿是荊棘的不歸路。

領導該如何把權力牢牢握在自己的手中?不復雜,但也不簡單

2.權力的行使要給個名正言順的說法

身為領導,一定要給自己行使權力的過程找到名正言順的理由。

名不正則言不順,言不順則事不成。

其實身為下屬,無論做何種安排,他們都只想領導給一個說法而已,其實絕大多數下屬根本不在意這個說法是否合乎邏輯。

但下屬還是需要一個說法,而領導一定要給下屬一個說法。

有了說法,領導就可以名正言順的把業務安排下去。

權力的行使過程,就是伴隨著一個名正言順的說法形成的過程。

領導該如何把權力牢牢握在自己的手中?不復雜,但也不簡單

領導的精力是有限的,因此許多時候可以在聽話的下屬中尋求代理人,授權給他們。

得到授權的下屬就如同得到了尚方寶劍,能夠極大的提高業務處理的效率。

但授權歸授權,卻絕對不能夠分權。授權時行使權力的是代理人,但分權行使權力的就是領導的分身了。

分身出來時間久了,正主說話也就不管用了。權力分出去,極大可能就再也收不回來了。

因為只要權力在手一天,分身們就可以組建自己的地下領導班子,把權力分割的四分五裂。

等到權力的正主發現時,下屬們可能已經鐵板一塊了,這時候說啥也沒用了。

重新打破僵局,洗牌從頭再來,有的你忙了!

領導該如何把權力牢牢握在自己的手中?不復雜,但也不簡單

4.爭權奪利,究竟爭奪的是什麼

有些正職說話不算數,被副職騎到頭上,為什麼?

因為正職有名無實,空有領導名頭,缺乏實際權力。

為什麼同樣的平級部門,有的部門人人都知道是邊緣部門,而有的部門人人都清楚是實權部門?

還是因為權力範圍的差別。

爭權,爭得是實權,而不是虛名。

讓權,讓的是虛名,絕不能讓實權。

虛名這東西,就和獎狀一樣,想要多少都有,但實權讓出去了, 怎麼可能收回來。

爭權也就罷了,為什麼還要奪利?

難道僅僅因為“千里當官只為財”?

根本上因為奪取的利益可以再放出去,放給下屬,激勵他們苦幹實幹;放給領導,換得他們明裡暗裡支持。

領導該如何把權力牢牢握在自己的手中?不復雜,但也不簡單



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