時光瀲灩滴墨盛放1

在職場中，有的領導，心情一時高興，心血來潮，信口開河，隨口承諾，從不兌現，這種情況不在少數，輕諾者不實，凡事要以書面形式為準。人生有四不可靠，一是秋暖不可靠。二是春寒不可靠，。三是領導口頭承諾不可靠。四是君寵不可靠。

亮劍3549

太認同了！

這就是所謂的畫大餅！

1.幾年前，我剛入行銷售行業，跟著一個老闆做，基本上他說什麼，我就做什麼，指哪打哪！

2.我一根就是三年，現在才明白他說的話有多水！

3.跟著他的時候，他老是畫大餅，說明年怎麼怎麼樣，明年會從政府那邊接幾個大項目，跟著他保準能賺到錢！聽的我是一愣一愣的，信心爆棚，幹勁十足！

4.末了，說政府那邊還沒開工，得等等，這一等就是三年，現在想想，我滴那個悔呀，這中間他確實也接了幾個項目，你要問賺錢了嗎？很明確的告訴你，賺了，但是都是他賺了，我們只是拿點小頭，

5.現在這個利益的社會里，人不為己 天誅地滅，老闆再好，說的再好聽，他的出發點也都是以他為中心的，不沾親不帶故的，人家為什麼會分你？

6.好好的上班那你的死工資就得了！有本事的自己長點心，社會很無情！

謝謝🙏

北漂馮小胖

“職場中，千萬別相信領導的口頭承諾。”山西1哥並不認同這句話。如果換成“職場中，領導的承諾千萬別當真”，兩個字的差別，意義就不一樣了。因為以我多年的職場經驗，無論領導對你私下說過什麼，都不能輕易懷疑他的真誠，只不過，有的時候時過境遷，有的時候無能為力，讓人感覺他的話不那麼可信了而已。

我在自己將近30年的職業生涯中，經歷過差不多有10來位領導（一把手），多數領導都是幫忙與否都不會事先和你說。只有幾個領導有這個意思，下面重點談一談。

曾經有一任領導，我們關係一直很好。我一共跟了他10年，10年間，他先當一把手，後當二把手，再後來又當了一把手。在他最初當一把手的時候，我們工作配合的一直不錯，因為機構改革，上級派了一個新的一把手過來。有一次，我們兩個人一起出差上海，一天晚上，我們在外灘的習習涼風中，一人一瓶啤酒，聊得特別投機真誠，他對我說，“好好幹吧，沒問題。”

這是暗示還是承諾，我當時並沒有搞清楚。不過，說老實話，我還是挺在意這句話的。

果然，沒有多久，那個空降的一把手調離，他又恢復了單位的一把手身份，這一干就是5年。5年來，我仍然兢兢業業，全力支持配合他的工作。期間，單位有過兩次大的人事變動，一次是空降了兩個副職，又一次是就地提拔了兩個副職，但都與我無緣。一直到他臨調走的時候，那段時間他的情緒比較低迷，依然是我伴在他左右，送他離開。

直到今天，我偶爾還會想起那天在上海外灘，他對我說的那句話來。無論如何，我都堅持相信，當初他說的是真的。只是我現在想明白了，所以他對我說的話沒有了下文，就是因為隨著時間的推移，局勢的變遷，一切都和他當初的想象不一樣了，對，是他身不由己了。畢竟要確定一名班子成員，決定權在上級。儘管他有推薦權，而且他的意見也很重要，但我能明白，面對現實，他們也有許多無奈的時候。更何況，他也沒有承諾你什麼呀？他說的只是一個沒問題。是呀，沒問題呀。

如果他的這句話也算是承諾的話，我覺得只要聽聽而已，別太當真就可以了。

那麼，我為什麼還會相信領導的承諾呢？那是因為接下來，又有兩位領導分別對我說過差不多的話，若干年後，這些話都分別得到了驗證，他們是可信的。

由此，我的結論是，在職場上，並不是多數領導會給你承諾。但只要有承諾，基本是可以相信的，除非事情的發展超出了預期，走到了不可控的地步。為了防止自己有一天會感到失望，我們只要別太當真就行了。

山西1哥

同意，非常同意這句話。就拿每年年初開第一次會議的時候就說，新的一年大家都好好幹。等到三四月份的時候就給大家漲工資。但是每年到三四月份都沒有找。都是在下半年，11月份，12月份還回家的時候再找。年底漲工資就是為了讓你多幹一段時間。不要提前走了，要做到放假再走。

漢中小杜

職場中，“千萬別相信領導的口頭承諾”這句話還是說的有些道理的。

領導不經意的口頭承諾，千萬別太放在心上，認真了，你就輸了。

很多人也許會經歷過，領導當著你的面說，“小王，下次公司財務科長的職位非你莫屬，跟著我好好幹，肯定不會虧待你。”事實上，財務科長最後和你插肩而過，等到的卻是領導安慰的話語“不要灰心，下次繼續努力。”

類似這種領導口頭承諾的事情，大多數是領導採取的是胡蘿蔔激勵的心理認可策略，只傳達了承諾的信號，但是不表示承諾的結果。如果你認真了，較真了，就輸了，只會讓自己得失心太重。

正所謂的“領導的嘴，騙人的鬼”，只能左耳進，右耳出，職場中的重用、晉升、加薪還是得靠自己努力才能從領導那獲得，不能輕信領導在不經意的場合下的承諾話，如果較真了，只會讓領導尷尬，自己倒黴。

我有個朋友小王，就屬於那種一根筋，領導口頭上說的話，總是會錙銖必較，最後只能是自己吃虧。

• 領導在酒桌上，承諾的，下次加薪升值，肯定會考慮你。

• 領導在委派工作時，經常會給你個甜棗，如果這個項目完成了，一定給你項目獎金。
• 在項目週期比較短時，領導為了激勵大家加班完成，口頭承諾，有加班費。
• ……

那小王，對於領導這種口頭承諾，總是會跑到領導處討承諾。有些領導口頭承諾了，但是因為公司政策、自己權利範圍，並不能輕易實現。但是小王卻偏偏不依不饒，最後胳膊擰不過大腿，不僅利益沒有得到，反而把領導得罪了。

在職場中，對於領導的一言一行，也要觀其言，查其行。有些時候，領導承諾重於千金，但是承諾卻不能實現，我們要報以理解的心態去積極對待，如果心生怨念，煩惱的只是自己。對於承諾的事情，不能落實到書面，變數太大，再者你總不能讓領導去籤個書面證明吧。所以，心態平和去對待，不強求。

對於決策事情，不要輕易相信領導的口頭承諾。

一旦涉及到承擔責任的時候，領導的口頭承諾不要太輕信，不怕一萬，就怕萬一。

我的朋友小王，曾經就碰到這樣的問題：

這個時候和領導去掰扯口頭承諾的事情也沒有太大的意義，只能是下次自己漲點心。涉及到重要決策方面的事情，和領導電話時留個心眼，可以啟動錄音模式。或者給領導進行短信的確認回覆。一定要留下證據，否則最後被甩鍋，有口說不清。雖然有時間現實更殘酷，即使有書面證據，也依然會背鍋。但是留有證據，至少能夠讓自己安心點。

有時候領導書面承諾的事情，都一不定兌現，更何況是口頭的。

很多時候，人與人之間的信任基礎是很薄弱的，契約意識非常差。比如，在入職前，約定的基本工資是1萬。但是入職後，簽訂的勞動合同變成了分解工資是1萬（包括基礎工資、崗位工資、績效工資）。

又比如，領導為了穩住員工好好工作，明確表態到了年中半年漲薪時就給加工資，並且給公司人事部門上報了名單。但是到了該漲薪時，又因為公司政策的變動，漲薪取消。

又比如，公司年初定的銷售提成獎金制度，白紙黑字簽字了，但是當員工超額完成任務，領導又後悔，不願意發放提成。

諸如此類，相信在很多公司都不是一件稀奇事。這也是為什麼現在很多員工都在強調，不要給一些口頭承諾，畫餅的事情，就給一些看的著、摸得著的（漲薪、福利待遇等）激烈更實在。

綜上，在職場中，不要太輕信領導的口頭承諾，領導的畫餅。要觀其行、查其言，如果經常失言，這樣的領導也不值得跟隨。不過，我們也要在職場中打造自己的不可替代能力，通過自己的努力去積極主動爭取到相應的利益（漲薪、升職），不要被動的等待領導的承諾兌現。

Coco寶貝1126

不認同。

我所處的行業，調職加薪是隨著年限定期調整的，首要條件是個人素質過硬、業績合格，面臨競爭壓力，即便領導對你青睞有加，也無法合同化對你的肯定，更多時候是“口頭嘉獎”，甚至，無法明確承諾。

但只要出口的承諾，就表達了領導的主觀意願和強烈想法。有一次，老闆詢問如果給我調動崗位，我怎麼看。因為新崗位和所學專業更貼合，所以我欣然嚮往。老闆也口頭承諾促成此事。從承諾到達成，歷時一兩個月。倒不是說事情有多複雜，而是老闆實現自己的想法，也需要合適的時機和理由。所以，耐心等待，不能說“千萬別信領導的口頭承諾”，而是理解口頭承諾實現過程中的現實艱難。

我理解“千萬別相信領導的口頭承諾”這句話。合理之處在於“口頭承諾”不具備任何法律效力，如果對方拒絕旅行，你無法取證、無法維權。但口頭承諾到正式offer，中間需要複雜甚至漫長的流程。大部分領導“口頭承諾”以後，一般不會出現什麼問題。但也不排除，計劃多變，出現“爽約”。

所以，出現口頭承諾，更應以一顆平常心對待。“得之我命”，不得也不會要命。

認真做好自己，才是職場王道。

韓S33

並不完全認同這個觀點。職場中，一個領導的口頭承諾是否值得相信取決於很多因素，不能一概而論，不能不信，也不能全信。作為一個混跡職場多年的職場老手，我覺得這句話應該改為：職場中，千萬別輕易相信領導的口頭承諾，這樣會更嚴謹，也更合適。個人覺得，一個領導的口頭承諾是否可信，主要取決於以下三個因素。

首先，領導的口頭承諾是否值得相信，需要視場合而定。比如，在私下的場合，領導找自己談心，出於關心和鼓勵的出發點，可能會說一些寬慰自己的話，比如說好好幹，幹好了給你升職加薪等等，關於這一類的話自己聽一聽就好，千萬不要當真，因為當今職場上很多領導都會這樣激勵自己的員工，可能他不止對你這樣說。當然這個也是人之常情，也可以理解。還有一種場合，領導為了留住一個優秀的員工，會口頭承諾一些東西，那麼這些承諾能否兌現，何時兌現，就取決於很多的因素了，就比如說，我的領導老早就承諾等公司上市了一定不會虧待自己，可是到現在為止，公司上市的事情依然不明朗，即便是上市了，領導能兌現什麼給我也猶未可知，所以這種承諾可以持保留態度。如果領導是在公開場合，比如說在公司會議上的口頭承諾，那麼我覺得這個時候的承諾是可信的，因為作為領導而言不至於當著那麼多人的面打自己的臉。

其次，領導的口頭承諾是否值得相信，需要視人品而定。如果這個領導的人品極差，經常幹一些欺上瞞下的事情，毫無誠信可言的偽君子的話，那麼這樣的領導的口頭承諾能夠兌現的可能性就微乎其微了。反之，如果這個領導屬於那種言出必行，說到做到的人，，那麼這樣好人品的領導的口頭承諾是值得信任的，這樣的領導也是值得追隨的。曾經跟隨過一個領導，人品很好，說一是一，從來都不忽悠自己下邊的員工，每次跟下屬承諾的事情，都能不折不扣的辦到，深受我們愛戴，大家工作也很賣力。雖然後來自己因為各方面原因離職了，但是彼此依然還有聯繫，當今社會，這樣的好領導越來越少了，如果你有幸遇到這樣的領導，一定要懂得珍惜。

再次，領導的口頭承諾是否值得相信，也要視他的職權而定。在我們平時的工作中，可能需要面對多個部門的領導，比如說我現在的工作就需要同時面對技術部、財務部、銷售部幾個部門的領導，不同部門的領導他們的職權是不同的，如果一個領導他的口頭承諾超出了他的職權範圍，那麼這樣的承諾就千萬不要當真了，當真你就輸了。

總之，在職場中，一個領導的口頭承諾是否值得相信，需要自己根據實際情況來判斷，不要盲目相信，也不要一味地牴觸。個人覺得，在職場中，如果是涉及到自己的切身利益的事情，最好不要通過口頭的方式來約定，白紙黑字會更靠譜一些。

在職場中，作為員工，不要輕易相信領導的口頭承諾，以免被別人當成傻子；作為領導，也不要輕易做口頭承諾，以免被員工當成騙子。

人無信不立，業無信不興。

愛養貓的魚

【職友圈老金】做法：如果我主觀想在公司一直幹下去，那就相信，哪怕領導沒有兌現口頭承諾；如果我只是把目前工作當成一個跳板，領導沒有兌現口頭承諾，是一個自己以後跳槽的“合理”藉口。

領導的口頭承諾是對應一定的場景

很多時候，我們聽到領導對自己的一句口頭承諾，會抱有很大的希望，這很正常，畢竟這說明領導認可自己。

但大多數情況下，領導可能會由於不同的當下場景而食言了

1.公司效益不好的時候，領導暫時沒有條件兌現承諾

2.自己近期工作表現不理想，領導對自己的看法改變了

3.領導希望通過一定的口頭承諾，激發員工的工作積極性

無論是以上哪一種場景，目的只有一個，希望員工可以更加的賣力，創造更多的價值。

員工如何合理的看待領導的口頭承諾

很多員工把領導的口頭承諾當成白紙黑字的合同，並主觀上要求領導言出必行，不過大多數情況是失望的，所以建議一開始就要有一個比較合理的心態去對待。

1.把領導的口頭承諾看成是一次口頭表揚

2.無論領導最後是否會兌現承諾，自己最該關心的是自身能力有沒有持續增強

3.如果有人“挑撥”自己，說你看看領導承諾你的都沒兌現，怎麼辦？

第一步：聽後笑笑就好

第二步：笑過後繼續投入工作

第三步：不斷的提升自己，增強自己的核心競爭力

以上3步才是讓領導的口頭承諾能真正兌現的必備條件。千萬不要以為自己一次的被表揚，就能得到N倍的獎勵。

總結

如果自己真的願意一直幹下去，那就相信領導的承諾，如果有了懷疑心理，肯定是幹不久的，畢竟心裡有埋怨，工作重點一定不會放在實際的工作上。如果只是暫時乾乾，以後還要跳槽，那有好的出路，也不會太過糾結，不好意思開口離職。

總之一句話：口頭上的承諾，別太糾結真實性，畢竟自己沒法把控，何不讓自己心態放輕鬆點。

希望我的回答可以幫到你，謝謝：）

職友圈老金

對於口頭承諾這件事本身就具有不確定性和變數，如果你相信口頭承諾這件事，只能說誰認真誰就輸了。

領導的口頭承諾，還是要看哪種情況，如果你對領導有用，他的口頭承諾，其實比書面承諾都還有用；但如果你對他價值不大，那麼，即使是書面承諾也不會兌現。

1. 說說我在一傢俬企裡的工作經歷吧，老闆為了降低人力成本，對我們部門的人進行資源整合，原三個人的工作量由一個人來作做，一個蘿蔔三個坑忙得人連軸轉。老闆承諾人力成本降低了，費用支出少了，年底的利潤分紅就給大家提高。結果到年底的時候老闆以各種理由未兌現分紅承諾，大家提出異議，老闆說一切按書面的合同和當時簽訂的相關協議為準，隻字不提口頭承諾一事。

2. 當然，老闆也有對口頭承諾兌現的時候。比如，老闆高薪挖來一個銷售人才，口頭承諾只要帶來客戶完成目標任務，就會給予額外獎勵。當然，前提是必須達到老闆的期望值和滿意度，並源源不斷地帶來客戶，這樣的口頭承諾基本會兌現。反之，領導的口頭承諾基本不會兌現。

3. 所以，身為職場人，切記不要相信口頭承諾這件事，涉及的相關待遇、分紅、獎勵等切身利益的事情，必須是以書面協議或合同形式的才具有法律效力的。

歡迎關注@蕙子，一起遇見更好的自己。

蕙子

領導一時許下的口頭承諾 ，卻遲遲沒有兌現。我是應該忍氣吞聲，還是找領導據理力爭？如果你也遇到類似情況，你可以採取以下方法——

領導口頭承諾沒有兌現的原因

我覺得如果碰到領導說話不算話的情形時，也不一定要往壞的方向去想，因為有可能只是領導忘記了當初的承諾。

一位領導通常手下有很多下屬，自己手頭上也會有許多待處理的業務，真的有可能將他個別與你所談的工作條件，不知不覺間就忘記了。

那麼遇到這種情況該如何處理呢？

如果碰到自己所認為的“領導說話不算話”情形時，我認為應該直接詢問領導想法比較洽當。

你不要一味地隨便揣測領導心意，然後自己就認為領導是怎麼不講道理的人，最後一廂情願默默承受，或選擇離職，可能得不償失。

直接去詢問領導想法是最恰當的做法，不過提醒大家的是，問態度不可以是挑戰、質疑的口氣，應該挑選一個相對輕鬆的氣氛時機，然後保持平和態度去溝通。

例如詢問領導的語氣，可以類似這樣的方式：

“當初您所說的……不知道現在……”、

“當初您提到……可不可以……”、

“我想請問一下……進度如何… …我該再做什麼……”等。

搞清楚權利與義務，維護自身權益

任何工作合約都應該有相對的權利與義務。例如我答應做什麼事，對方要付出什麼代價，完成相應承諾。

年輕的你經常會礙於面子、膽小等問題，而天真地認為領導絕對會說話算話，所以不敢將工作條件在工作合約上一一體現。

這是一個很不保險的做法，建議以後籤任何工作合約前，要把利弊得失考慮清楚，而且記住一項原則——任何工作合約都要有相對的權利與義務。

多方考量，別因為單方面因素就離職

如果自己或者第三者與領導溝通後，都無法得到滿意答覆時，很多人會選擇離職，不過我認為要多方考量。

雖然領導對你的態度，會影響到你的工作情緒，但領導不能代表工作的一切，這位領導也有可能不是你一輩子的領導，所以沒有必要因為單方面因素離職。

是否離職還需要考量下列因素，公司未來前景是否符合自己的職業方向、與同事之間的相處是否融洽、工作的環境是否良好、公司是否為可以進一步學習提供機會……。經過各方面通盤考慮，比較不會做出錯誤決定。

關鍵字: 職場 口頭 承諾