我們處在一個飛速變化的時代中，有的人還在研究PC時，移動互聯網來了；有的人還未搞清楚移動互聯網，5G時代又到來。今天世界的樣子，四十年前的我們誰都沒有想到。在這個變化的時代裡，如何摸準時代脈搏，讓自己利於不敗之地？在高群耀博士的傳記《創變——高群耀與時代巨人共舞的40年》一書中，你或許能找到答案。本書獲得田溯寧、羅振宇、高曉松等大佬傾情推薦，在洪流鉅變的時代每個人都值得一讀。
高群耀博士，以其40年的職業生涯躍遷，給出了他極具參考意義的回答。他是恢復高考後第一代大學生，又在20世紀80年代早期出國留學深造；90年代初，當出國潮湧起，他卻順應跨國公司拓展中國市場的大勢，選擇逆向回國，擔任微軟中國公司總裁兼總經理；當IT、互聯網開始改寫所有行業的底層操作系統，他又跳出舒適區，轉向媒體娛樂產業，成為新聞集團全球資深副總裁兼中國區CEO；當2015年後中國企業文化出海成為趨勢，他又領銜萬達文化集團的國際業務，直接負責大手筆收購鐵人三項WTC、好萊塢傳奇影業，構建全球最大院線AMC和運營青島影視產業園等；在其耳順之年，又選擇創業創立"移動電影院"……
這就是《創變——高群耀與時代巨人共舞的40年》這本書所講述的故事，一個工程力學博士橫跨40年，在變化的時代中一次次踏準浪潮之巔，成為時代弄潮兒的傳奇經歷。讀了這本書，你能深刻的體會到"創變"能力對於我們人生的重要性。我們處在一個變化越來越快的時代，變化產生了讓每個人都能參與進來的新機遇，而應對變化的態度和能力則決定了你是否能把握機會，取得成功。
就像高群耀博士在《創變》這本書自序中提到的："如果沒有時代所給予的跳躍機遇，那麼每個人的價值增長率將相差無幾，而我可能到今天仍然是一位工程師。越來越密集的變化成了我們職業生涯躍遷的加速器，同時，因為變化，舞臺的中心也在不斷演化，使得我們有機會參與下一幕大戲，而不是早早'領盒飯'的人。但是，即使變化到來，不同人採取不同的應對態度，其結果也是天壤之別。一種人是面對變化選擇逃避，那麼他將錯失改變人生增長率的機會。還有一種人是盲目逐流而變，其結果是迷失自我，最終一事無成。再有一種人則是洞察變化之大勢，積極擁抱變化，從而獲得更強勁的人生推動力。當然，最棒的一種人，將是創造變化，他們彷彿具有扭轉現實力場一般的神力，成為時代的佼佼者，產業的引領者，比如比爾•蓋茨、史蒂夫•喬布斯等。"
中國寬帶資本基金董事長、亞信科技集團董事長田溯寧在推薦《創變——高群耀與時代巨人共舞的40年》這本書時說到："高群耀先生過去職業生涯最靚麗的40年正好與中國改革開放40年相重合。他目睹的一切和非凡的經歷是從一個特定的角度對這個偉大時代的記載。
高群耀先生的這本傳記，將他求學、工作、創業的經歷展現開來，勾畫了一個充滿激情、擁抱變化，雖飽經世事卻永遠奔跑的鮮活人生。他積極參與變化的態度，駕馭變化、處理變化的能力，不僅有助於那些關心技術變革的讀者、一直探索中國和世界合作交流的人，也給那些想應對未來40年變化的年輕人以職場啟發。"
得到App&羅輯思維創始人羅振宇把高群耀博士的創變能力總結為"算法"，他在推薦這本新書時總結道："有算法的人，總是會做到兩點：第一，他會持續精進。因為算法的本性，就是不斷迭代。第二，他擁有一種'可累積的優勢'，因為數據越大，算法越優。閱讀本書——高群耀兄對其過去40年職業生涯的回望，最大的趣味，就是揣摩他的'算法'"。
在這個創業大時代，對於創業者來說，創變能力更是必不可少的技能。在這本書中，高群耀博士也給大家講述了自己的創業經歷——創辦"移動電影院"。移動電影院是我國電影放映領域的創新型嘗試，與普通的電影播放形式不同，"移動電影院"通過手機、平板電腦等移動終端作為放映設備，為觀眾播放已取得《電影公映許可證》且處於公映期的電影。這本書詳細呈現了移動電影院從項目雛形到項目上線以及發展過程中的一些經歷和思考，非常值得創業者學習。
總之，《創變——高群耀與時代巨人共舞的40年》這本書值得每一個人去讀和學習，學習在變化的社會中識微知著，學習成為更好的職場人，成為更好的創業者，成為更好的自己。
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