Romant1
这个看您需要做什么平台，前期都可以在各大电商平台官方商学院进行学习，打好基础之后，再去针对性学习。电商培训班五花八门眼花缭乱，只皮毛了解很容易上当受骗或者花冤枉钱。
如何学好电商运营？“电商运营究竟是什么？”、“感觉自己的工作作技术含量很低，没有价值，更没有成感”、“找不到运营工作的头绪、不知道运营从何处开始”、“感觉老板极为轻视运营工作、工资待遇没有提升”、“运营在公司没地位，内部难以推进运营工作”……
接触的问题越多，我的心情越是忧虑。这些看似“个人问题”的背后，其实隐藏的是运营业界的群体性困惑及不安，而业界更是缺乏一种体系化的、真正符合电商运营工作特性的指导思路，以至于运营的潜力完全没能发挥出来，令人痛惜！对于一个新生事物，发展过快很可能是把双刃剑，若不能及时拔掉潜藏的各种危险，任由一些不体系的思潮影响着整个运营发展的方向，很可能导致业界的整体性衰退。
运营是以特定产品为对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营资源（人、财、渠道）的优化配置、实施，持续提升用户与产品的关联度。
因此，用户数人、用户质量、影响力，三大要素共同构成了互联企业的价值基础。需要强调的事，商业价值取决于三者的短板：
通俗一点讲，运营是要来解决以下三个关键问题：流量、转化率、用户粘度。因此，流量就是把人带到店铺来，转化率就是让进来的人买东西，用户粘度就是买了的人留下。
总之，从互联网商业模式的构成要素来看，运营岗核心要务就是把图中的三根柱子：用户数、用户质量、产品影响力，不偏不倚的做上去。运营人员不仅要明白持续提升用户和产品的联接强度，同时也应该明白开展运营工作的核心思考点：
1.产品洞察
2.用户锁定及分析
3.目标导向
4.渠道梳理及评估
5.创新机会识别
6.统筹策划
7.策略事后评估（运营策略迭代）
8.投入产出比评估
9.需求持续追踪
如此可谓入门
具备以上9大思考能力还是远远不够的，进入运营的高阶层，必须还要具备以下能力：运营本质的认知力，运营战略及管理，用户视觉思考力，业务渗透及建模能力，内容表达能力，策划创新能力，流量资源。
最终我们应该明白，产品为岗，渠道为基，运营为体，组织为翼，所谓壁垒不是单项能力壁垒，一定是系统壁垒。当我解决了产品壁垒以后，再去渠道去放大，运营去强化，最后用组织、KPI和公司文化去巩固。这才是一个壁垒的解决过程，当然这个壁垒的原点，一定是的产品具有一定的创造性。
强哥电商运营
最好是找实操的公司，一步步讲解的很清楚的
