豐祥理財
對於實體開店的老闆來說確實很難，
首先不說其他的第一點就是店鋪租金，
不管你開不開門店鋪的租金都是要交的，很多店的租金都是在上半年，一交就是一年，像我們小縣城2間門面租金基本在3萬多左右，像路段好的位置好的店，租金一年要十多萬，像那些做服裝的，店小位置好租金也高，做建材的一般店鋪面積都比較大，困擾老闆的第一件事就是租金。
第二件事，就是車貸房貸信用卡銀行貸款，各行各業可能都存在2個現象1，前面的廠家供應商壓貨，2，下游的終端客戶存在欠款的情況，很多小地方做的就是熟人生意，但是熟人生意好做，錢確不好要。這些相信不用細講很多人都有同感，所以老闆其實壓力還是很大的。最後還有工人店員或者員工的工資問題，疫情當下，很多實體店沒有收入，工人也沒有復工，再像這樣撐1到2個月相信會有很多實體店關門！
迷一樣的軍哥
2020年疫情發生以來，對各行各業的影響是非常大的。很多個體的老闆戓者中小企業都面臨巨大的壓力。特別是餐飲行業，裁員的裁員，倒閉的倒閉，經濟一片蕭條！餐飲店頂著巨大風險開工營業，當天就有工商部門的人過來強制要求停業。所以說當前的情勢對經營者和消費者都是個困難！但是我認為只是暫時的，實際形勢只要疫情一結束，經濟的爆漲是顯而易見！中國是全球第二大經濟體，消費市場巨大，疫情結束後就像是關在籠子裡的小鳥一樣一飛沖天！上半年由於疫情的影響，經濟困難是正常的。下半年我認為一定是爆漲期！所以各位老闆，你們要挺住啊！挺住…！
信用卡新世紀
特殊的時期可能生髮出特殊的想法。
怎不賺錢，何必悲觀！
作為商人不說賺錢說什麼？但要合理合法地賺錢。不但過去說賺錢，今年說賺錢，明年還要說賺錢。在商言商不就是這個理嗎？
在全民抗擊新冠疫情的戰役中，醫務人員、人民軍隊衝在了前線，相關部門、各級公務人員、基層組織把守各個防疫環節，沒有具體分工的，宅在家裡就是為抗疫做貢獻。
確實，廣大從商人員不能開工，也同樣宅在家裡，這也是抗疫的需要啊！當然，經濟損失肯定不小，但，有失必有得，當前，隨著疫情的逐步好轉，國家根據疫情形勢和國民經濟發展的要求，已經做出各行各業復工復產的號召，在搞好防疫的基礎上，穩妥推進復工復產是當前的重要工作，所以這不就是賺錢的機會到來了嗎？
而且隨著疫情的消失，更多的賺錢機會會更多，就看你能不能抓得住，比如，衛生用品、消殺設備等。
怎不賺錢，何必悲觀！這就是我對問題的看法。
前幾天，我就復工復產發表了幾句感言，願在此與你分享，祝各位賺錢！
說說企業依法復工復產
一、承擔社會責任，致力共克時艱的需要。
二、發揮社會職能，服務百姓生活的需要。
三、穩推復工復產，促進貨暢其流的需要。
四、捍衛既有市場，開拓潛在市場的需要。
五、彌補疫情損失，增加企業效益的需要。
六、篤定善作善成，強化企業信譽的需要。
七、樹立服務意識，強化企業文化的需要。
八、牢記初心使命，構築和諧社會的需要。
陳景軍律師
如果沒有疫情的影響，大部分行業今年也會很難過。以我們行業為例分析一下。
我們是做戶外照明行業的，主要生產路燈和景觀燈。主要是客戶分為三大類：市政項目、農村建設、房地產建築公司。受疫情影響2020年第一個季度幾乎可以預見不可能盈利了。
市政項目已經陸陸續續開工，這塊受疫情影響不大，但是因為一個月拖延，很多項目會拖延到明年才能上馬了。
農村項目，主要就是太陽能路燈了。目前農村還沒有完全解封。去送貨安裝的可能性很小。
房地產項目受影響也很大，現在地產商非常焦慮，剛剛復工，目前日夜趕工，希望把房子賣出去。我們配套的照明燈具，能買便宜的就買便宜的。
第一個季度，基本是虧損了。希望後三個季度能夠順利。
老宅日記
商鋪生意！不管今年還是往年還是以後！
商鋪生意都是非常艱難的，現在的商鋪生意賺錢的很少，有些是有老顧客撐著，如果沒有老顧客的商鋪基本都關門大吉了！
我們說說商鋪生意為什麼難做，首先電商的衝擊是不容置疑的！受到電商衝擊以後，商鋪的客流量極速萎縮，街道商業失去了往日得繁華！消費者通過網購滿足了日常消費！
商鋪的成本高，房租是商鋪的巨大開支，掙錢了以後基本交了店租錢！
所以不管何年商鋪生意都是走下坡通道！這個局勢無法挽回！！！
望慎重！
牛散基哥
對於大多數商戶來說，確實，今年面臨的挑戰非常大。
相比2003年非典，那時雖然經濟總量小，但處於內需、外貿雙高速增長階段，那年只是在2季度短暫下行後迅速恢復，甚至出現了報復性反彈，年GDP增速還是超10%；但此次疫情出現的階段GDP增長是在6%左右，即使疫情前不少的商戶的經營已比較吃力，疫情的出現又帶來了新的衝擊。
雖然目前中國經濟體量有近10萬億美元，遠超2003年，但對於一個個具體的商戶，對生意的判斷，更重要的是看自己成本、收入從現在開始的未來變化，而總體經濟體量的絕對值和經濟發展速度趨勢兩者相比，對於一個個個體來講，後者的影響更為具體和實際。
當然，這並不是消極和喪失信心，但只有客觀認清現實和問題，才能有效地應對，包括那些正在主動想辦法、採取措施讓企業生存下去的企業，他們正在在迎難而上，經歷著壓力和艱辛，值得我們尊重。
樂業老劉
這種說法過於悲觀，疫情導致的損失必競是短期的，抗擊疫情就是在抗擊風險。
通過這次疫情我們對商戶做個分析，當然，疫情到目前還沒有完全結束，損失還在繼續，為穩定社會把企業損失降到最低點，政府和各級地方政府都在組織指導企業、商鋪復工、營業，前提是做的防護措施。我們從商戶經營分析大約70%商戶在疫情爆發期間處於關閉狀態，但仍有接近30%的商戶一直照常營業，由於疫情購買力集中到了這30%的商戶，營業額火爆，超出往年同期營業額的幾倍。特別是開辦在社區的商戶商品幾呼每天售空，這就是疫情帶來的經營不平衡狀態。
在各個大型商超租賃櫃檯的商戶，包括大型菜市場商戶幾呼照常營業
從經營各類包裝食品，飲料、礦泉水到菜市場肉類蛋禽、副食品、調料、水果、蔬菜的商戶營業額與同期相比實現了翻翻。這類商戶是用膽量冒著風險實現了經營收益的倍增，同時也起到了穩定社會消除恐慌局面的作用。
據我真實瞭解到的一個社區商鋪從年前的臘月二十九到現在，一個月的時間裡總營業額達到了40多萬元，店老闆激動的說，這一個月的營業額是以往2年的營業額，雖然有風險也確實很辛苦，但很高興，經營面積不到50平米，由疫情小區內限制外出天數每週限2天外出，每次外出限2小時，併發放通行證，因此居民們基本也不外出，那麼購物就自然集中到了這家商鋪，幾呼當天進貨當天售空。
通過這家商鋪一個月40萬營業額我們就可以得知利潤，平均商品利澗按20%計算也就是說實現了8萬元的收益。減去當月店租可以說拿到7萬元純收入不成問題，疫情沒有結速營業額每天仍在增加。
象這樣的商戶疫情期間在全國各地確實很多。除去是一種社會服務以外最關鍵是一種冒險精神，獲得高收入也是理所應當。
疫情的爆發使相當一部分脆弱的商戶和脆弱的經營者退出了經營市場
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東方上院
我認為，現在商戶，如果不對接互聯網能活不來的基本都是幹了好多年實體，位置也沒有移動過的，按現在的商業來說，準備開實體店的或不會互聯網的，全讓你賠的慘不忍睹。
李小龍創業記
任何危機中都有商機。商機從哪裡來呢？營銷的核心是滿足消費者未被滿足的需求。研究顧客，瞭解顧客。看看他們還有哪些需求未被滿足。設計這樣的服務，設計這樣的產品來滿足他。你就抓住了商機。別人在擔心害怕，主動找辦法，找新思路，你就成功了。
孟森
都是相對而言，每年都不少掙錢，今年偶爾有大疫當前，也就是個八月的事就窮的揭不開鍋了？誰信哪？把長毛的錢拿出來都夠低保戶過幾年的啦！
