盛v辉
因为疫情的原因，实体经济这次受到了严重的打击，究其原因就是因为疫情期间大家都会减少外出，因此实体店长时间无人上门消费，反而依旧要支付员工工资和房租，长时间没有进项就造成了资金链出现问题
然而这次疫情期间互联网行业得到了飞速的发展，大家都宅在家里没法逛街，那么就逛商城，没办法买东西，那么就网购，因此，网络已经成为了实体业未来的发展方向
其实现在很多实体业都开始将重心向网络发展，除了大家熟悉的家电、服装鞋帽、各种生活用品，甚至餐饮也开始在网络上进行发展，自热系列餐品，半成品，酱料、调料等等
为什么大家都选择网络呢？
首先投入少，不像实体店需要房屋租金和大量的人员工资，网店只需要几个人就可以搞定
其次流量大：实体店只有大家过去了才能看到产品，而网络随便点击搜索一下就可以找到
最后方便：实体店购买的产品还需要带回家，而网络方面只需要点击购买后，就会有快递人员送货上门，简单方便
综合以上，就造成了网络已经成为了未来重要的经济发展方向，传统实体行业需要随着时代进行改变，只有这样才可以跟得上发展
五花肉SAS
说说我的店吧，在齐齐哈尔市！二元店，因为位置比较繁华（房费很贵）所以着急开业，每天二个店的房费是1400元，我开业三天了！从500营业额到1500了（一个店）！不过离赚回来房费还有段距离！相信再过一段时间等这边都解封了就好了！今年的生意能回复过来就算好了，只是看着身边做餐饮的朋友比较心疼，他们和百货生意不同！等疫情解除了还要缓一段时间才行，第一是大家习惯在家里吃饭了，第二是担心卫生问题！希望今年像我一样做小生意的人都能平稳度过难关，今年想要投资做小生意的朋友，千万千万要慎重，我们可不是有钱人！有人说我拿命换钱不值得，可是你有考虑我每天的压力吗？身上若无千斤重，谁愿拿命赌明天！
杂货铺隔壁老王
生意，事在人为，只有想不到，没有做不到的。线上与线下的结合，必须要适合自己的生意。
我们是一家童装公司，主要面对的客户都是线下终端母婴店以及童装店，在疫情期间，我们也同样面临与大部分的企业一样的问题，也许更加的严重，毕竟因为我们是做服装，服装是有季节性的，过了这个季节就意味着是“库存”。我们采取的做法是：
一、分析线下合作客户在疫情期间，可能会遇到的麻烦。
1、线下终端门店的实际状况：在疫情期间，线下门店基本上处于停顿的状态，更谈不上销售。
因此，绝大部分的合作客户，都是干着急的，本来是准备年底大干一场，做促销活动的，结果很多的衣服都积压成为了库存。
2、有些客户，采取利用微信这样的模式进行销售，然后自己开车送货，但是遇到封路、小区封闭，而且这样的销量也是望梅止渴，根本不可能做到平时的业绩。
造成大部分客户的看法是：今年上半年的生意基本上是废掉了，春季童装的产品基本上成为库存，损失惨重。
我们的合作客户最着急的就是：如何把产品销售给终端消费者，如何卖给更多的人，也就是如何销售的问题，如何赚钱的问题。
二、从我们作为生产厂家来讲
我们的做法是：帮助客户进行销售，以提升客户的服务和黏连度，同时开发更多的渠道采取以下几个动作：
1、帮助合作的线下终端门店，出解决方案。
（1）、方案的目的：门店如何把产品卖出去，无非就是怎么卖的问题。
（2）、解决方案就是：告诉客户如何利用线上工具进行销售（因为疫情期间没有别的办法，消费者不能出门、我们不能送货上门，只能通过线上工具来进行）。具体的做法就是：
（A）、利用微信群的方式，帮助客户做线上的活动。具体的做法是：利用客户现有的微信群，在微信群进行活动，活动方案很简单：
第一步、先把春装款式图发到微信中，客户进行自行选择；
第二步、再微信群中进行活动方案：客户只要预存500元，可以在本店任意时间购买等价的产品。
第三步、让终端消费者发动转介绍，预存500元的，只要在自己的朋友当中，每卖出一单，返利50元，卖出50件产品之后，预存的500元直接返还。
当然，这些具体的数字以及方案，必须根据自己的实际情况，包括产品情况、利润情况、客户情况进行设计。
这个方案从1月31日开始，截止到目前为止，差不多二个月的时间，与我们合作的1000多家门店中，最低的活动总销售额是8.76万。而且要注意的是，这1000多家合作客户中，每个点的实际情况都不一样，他们设计的方案也并不是完全就是这个，有些可能是预存200元，每卖出1件返利20元。
这个方式就是帮助客户解决问题，这样的话，我的客户基本上已经完成了我们春节产品的销售计划，目前的款项也差不多结清了。
（B）、这些活动配合“老客户转介绍”方式进行以及其他的微信工具来进行：比如微信“火拼”小程序。
第一步、找到微信“火拼”这个免费的小程序。
第二步、设计“火拼”的产品及人数方式。
第三步、设计“火拼”的方式，比如说原价398元的儿童轻薄羽绒服，你只要花39.8元，就有可能得到一件价值398元的儿童轻薄羽绒服。也就是10个人参与“火拼”，每个人39.8元，达到10个人以后就开始进行“火拼”，最后只有1个人可以得到，其他9个人花了39.8元而没有拼到的，他花的39.8元可以低值50元，参与前面第一种方案，预存500元的方案。
这样的方式，可以瞬间帮助客户进行新客户的开发。这些小程序很好用的，除了火拼，还可以设计抽奖等等，这样的微信小程序，免费的，可以直接搜索到。
这个方式具体的操作方法，在我的头条专栏《一天抵得上过去半年营业额的活动营销》中第三部分第24、25、26节课，介绍了3种不同的微信小工具的具体操作技巧和步骤。这个专栏主要是讲门店活动营销，主要包括18种活动拓客方式、11种不可抗拒的活动成交方案！让你的门店做一场一天抵得上过去半年的营业额。疫情过后，做一场活动，就把几个月的损失弥补了。
2、我们作为厂家，开发新客户的方式。
2.1、也只能采取线上的模式进行开发，利用“微信群”以及上面所谈到的解决问题的方案，在微信群里进行活动方案的讲解，让客户邀约其他同样做母婴或者童装的老板进群，因为大部分的线下门店也是同样遇到这个问题，他们进群也很容易邀约的。
2.2、方案就是：
2.2.1、我们帮助客户处解决方案的时候，都是采取利用“微信群”的模式。
2.2.2、利用“微信群”，在群里面讲门店的线上活动营销策划方案，为期一个星期也即是，每天一次，每天讲解一个活动营销的操作步骤，然后客户根据讲的步骤每天完成。
2.2.3、发动这些老客户，进行转介绍，拉他们身边做同样生意的朋友进群，因为这些人都遇到这个问题，所以转介绍很容易，基本上到第5天讲的时候，新进群的新客户达到600人，然后我的业务员就开始分工，与这些新进群的客户进行沟通，总共组建了6个微信群，总人数达到了2600多人。
这些就是我们自己的方案，疫情并没有对我们以及我们的客户产生多大的影响。生意，事在人为，只有想不到，没有做不到的。
个人建议，仅供参考！这张《实体店系统经营力》会告诉大家下载的地址，仅供参考！悟透了，可以让你少走10年的弯路。
华哥说门店生意
疫情对实体经济的影响还是非常大的。以往熙熙攘攘的人流，如今看来只有零零散散的路人。以前的成群结队现象，现在已经完全看不到了。进出小区依然需要量体温，排队。甚至拿个快递几分钟的事情，现在都得排队花上半个小时以上。
街边的餐饮店铺大多数开了，还有少部分没有开门营业的。毕竟开不开门营业，店铺的租金还是得交的。一些卖衣服店，洗衣店，面包，小商品店等还是处于关门停业状态。无论怎样的情况，对做生意的人来说，开门营业也是必须的。毕竟赚一分是一分，能弥补一点支出也是好的。如果不开门营业，那就一点进账都没有了，压力大可想而知。
大商场的店铺依然没有开门营业，毕竟商场属于人流量聚集的公共密集区域，为了人人的安全，防患大于未然。像很多商场里的母婴店依然没有开门，买一些小孩的用品只能通过其官方app下单购买，等待快递员送货上门。
很多企业虽然已经复工了，但是很多老家在外地的工作人员依然不能返回到自己的工作岗位，像平常一样其工作。大多数人不得不在自己的老家办公，开启了“云办公时代”。
小孩子也都没有开学，这个寒假真的是够长的呀。很多学校已经组织老师在家里通过手机为小孩在上课和复习了。对于大孩子来说可能自觉性比较好，能够自己主动其学习。而年龄小的孩子还是得要家长监督的才能完成每日的学习计划。孩子是国家的未来，教育可千万不能耽误的。
希望随着天气越来越热，病毒能够快速彻底的远离人们，大家都能够尽早进入到正常的社会秩序和生活节奏里。
红财经2020
2020实体店的朋友吗遭遇了一场突如其来的疫情彻底打乱了我们的节奏。遭遇了实体店经济行业的寒冬。同时在线上电商行业强势崛起，实体在举步维艰的大环境下实体店的朋友吗你们过的还好吗？[玫瑰][玫瑰]
说一下我的情况，我经营一家实体店中老年服饰好多年，夫妻二人兢兢业业本着诚信第一，客户至上，服务热情，薄利多销这些年积累了好多老顾客，线上一直努力中，可人们都想直来店里试试。就这样线上做做广告，线下成交。这样维持着。可是今年人们不能出门了我们老顾客知道身材的就拍图片，成交量低，但是也有，同城免费送，外地发快递。[捂脸][捂脸]不多
我感觉与实体店相比，网购产品选择空间大，不受时间地点限制，网购的价格相对透明，物流服务日趋完善而实体租金高人工成本高，在生意好的时候都能承受但是在销量和利润下降时，实体就面临很大压力，特别2020网购潮实体店压力更大。[加油][加油][加油]
我感觉实体店并不会完全消失，人与人的信任交往都是有感情的，实体店对客户做好服务也能留住客户的，2020年需要我们转变思想，努力前行，不等不靠争取不被淘汰给自己一个微笑一个拥抱加油我能行。[比心][比心][比心][比心][比心]
王玲芝1688
开业了？还可以
农村农民哥
江苏淮安一个小美容院、店里一般就接一两个顾客、我就不明白商城各种市场全部可以营业了人口那么密集、而美容院人那么少现在还不能营业、房东还一分不减房租、让我们个体户怎么办、苦恼
人生只如初见918
北京民生用品超市药店基本开业百分之99，饭店也就百分之二十。零售百货开业百分之六十
百年鸡汤
实体店还没有完全开业。现在疫情被有效控制的情况下，政府允许部分非人员密集形企业和商家有条件复工，鼓励超市、社区便利店、药店复工，但都要求人员身体健康，企业防护措施得当。而餐饮业部分地区只允许进行外卖，不允许堂食；旅游、电影院、KTV、洗浴中心、线下教育培训机构仍在控制之中。
伟哥讲管理
坐标湖南湘潭基建营，现在湘潭除酒吧kTV棋牌室等少数易聚集封闭场所外，基本上其余实体店都开门营业了，受役情影响人流生意暂时肯定都不如以前必竟人民的心理还有一个逐渐适应和放开的过程，国内役情在向逐步控制住和向好的方面发展，但现在又多了一个境外输入的风险，所以实体店要恢复以往的生意或繁荣肯怕还有一条相当长的路要走，所以这段时间只有提高自身的内功和寄希望于政府是否有相应的政策来应付目前的困境，总之挺住就是胜利，活着就是幸福！
