重新定信用咔
所謂的責任底薪一萬，應該指的是每月是有固定的銷售目標需要完成的，如果完成了業務人員就能拿到一萬的薪資。
所以，這裡面的關鍵問題有以下三個：
1、這個目標責任是多少？是不是足夠的合理？在員工正常的工作努力程度下能夠實現的難易程度。過去一段時間中同崗位的員工能夠百分百完成的比例有多少？我想這些會是求職者會想了解到的信息，作為招聘方應該有理論與實踐數據作為支撐，而不是僅憑管理者主觀判斷與計劃安排就來劃定的。如果在與求職者溝通的時候，招聘方能拿出實際的證據來，那應該是可以得到求職者的認可的，也就容易讓對方接受這種工作條件。
2、在假設責任底薪一萬可以確定的前提下，那業務人員肯定也要知道假設沒有完成這個目標責任，那可以拿到多少金額的薪酬，這個計算依據是如何來定的。比如只完成了50%拿多少？完成了80%又是多少？超額完成了又是多少？極端情況下完成率是零又能拿多少？所以貴公司需要的是有一個對應的考核體系。一般來說可以簡單按完成率檔次來劃分，也可以按完成率的對應比率來計算。具體情況根據各個公司不同的行業性質和業務類別來制定，這裡就不展開細說。
3、不論貴公司的責任底薪是一萬，還是一萬五或兩萬，都不能簡單的判斷是高還是底，參照依據應該是根據你公司的同行、競爭對手給同等崗位的人才的薪資待遇來定。如果大家差不多都是一萬，那你公司也就可以，如果別的公司是一萬二了，你只有一萬，那估計就很難有吸引力。畢竟求職者不會只面向你一家單位，他們也會去做比較與選擇。
風尚元
建議再定個無責任底薪，責任底薪是要看業績的，公司是什麼業務，業績重不重，這都是業務員考慮的，太重了完不成等於白搭，別人也不會選擇你們，底薪太低了，在深圳這邊消費又太高。
入不敷出
可以，不過還要看業務員的能力
智慧於薛伊炎
責任底薪一萬跟責任底薪兩萬差不多，主要看責任多大。深圳這裡消費高，這樣的責任底薪不好招。
小崔狂粉
不好招
美食王者VIP
哪裡一萬我去幹
舊年涼夢ll
不要加"責任"兩字就好招多了。
面對生活666a
有什麼要求 我去
八戒對犇彈琴
在哪。做什麼產品的我去，我以前也是做業務的
像魚一樣was
責任底薪[靈光一閃]大家看明白是責任底薪。
