3月7日，金融城“銀行資管及理財子公司高級人才培養”精品系列在線課程重磅開啟，銀保監會相關負責人領銜開講，參看： 監管視角 | 資管新規過渡期延長並不意味著存量資產可以反彈。
3月8日第二期課程上線，興銀理財總裁顧衛平以《理財子公司產品佈局及母行戰略協同》為主題，結合業務實戰進行了精彩授課。
圖：興銀理財總裁顧衛平老師直播授課
資管新規要求下，銀行老產品的估值方法等要素需要進行調整，那麼，新老產品體系如何做到無縫銜接？過渡期的合規要點有哪些？新資產新產品的佈局思路是什麼？老產品壓降中如何把控風險並與母行協同？新政策下現金管理類產品的整改如何安排？
針對以上問題，顧老師做了深入的講解，並與學員展開互動問答。來自50餘家銀行及理財子公司的數百位學員參加了學習，學員們紛紛表示課程乾貨滿滿，為實踐提供了很好的指引。
講師金句摘錄
- 好的理財產品能夠實現“四贏”：對監管而言，講求合規；對銷售而言，強調中間收入高、營銷成本低、銷售量大；對銀行資管及理財子公司而言，應產生規模效應，實現利潤；對終端客戶而言，應滿足其多元化的投資需求。
- 理財子公司產品線佈局應緊扣客戶需求，降低產品波動性、增強收益穩定性，針對不同偏好和風險承受能力的客戶，創設不同產品線，對銀行體系客戶需求全覆蓋。
- 存量資產中的超長期非標處置比較難，如果新理財產品不能承接這部分資產，那麼目前較為可行的辦法一是“表外回表”，二是在市場上尋找長期的買家，如保險公司。
- 權益類投資主要是FOF/MOM類，採用“核心+衛星”策略，衛星資產不能超過20~30%，需要根據市場環境做階段性調整，同時考慮政策因素，見好就收。
- 理財子公司在堅持獨立投資准入的基礎上，也需要藉助母行現有的網絡與分支機構優勢，拓展投資項目來源，做好項目存續期管理，解決投資中的信息不對稱、不透明問題。
本系列課程緊扣實戰，導師為監管領導及來自銀行資管、理財子公司、公募基金、保險資管、國際資管機構的在職高管，致力於為商業銀行及理財子公司提供實用的資管轉型解決方案。一經推出，便受到銀行資管機構的熱烈歡迎。
課程含產品、投研、運營、系統建設及銷售服務五大模塊20個主題。3月7日~3月21日，“模塊一”課程上線，聚焦“產品轉型創新”，為您解決轉型實戰中的痛點難點。
明天（3月10日），中歐基金機構業務部副總裁張老師將以《淨值型產品的創設與流動性管理》為題，為大家理順理財產品體系的整體佈局思路，敬請屆時收看！
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