新冠肺炎疫情讓許多鄉村經營者對鄉村休閒旅遊行業深深擔憂，疫情之後這個行業會怎麼樣？我們從以下四方面談談。
01 危機過後，市場復甦
謹慎地估計3月底4月初危機就能過去，但是要消除大家的心理防衛還需要一段時間。
整個行業敏感但不脆弱，藍海諮詢認為會有恢復性增長，甚至是報復性反彈。
因為在人們更加關注健康的情況下，在春暖花開的時候，會很想出去撒歡兒，哪怕戴著口罩出去轉一轉。
所以可以賞花采摘類農莊和村莊會先行復蘇。市場反彈了，每個經營體能拿到什麼樣的市場份額，還要看我們自己的產品和服務內容。
02 產業互聯網將被強化
從目前頒佈的政策上看，2020年國家在農業方面將一力強化產業。
不管是產業扶貧，還是鄉村產業富民、發展特色產業、鄉土特色品……在打贏脫貧攻堅和補三農短板的任務下。發展產業成為必須。
因此，一方面，這場危機將催生一批產業互聯網龍頭企業誕生。另一方面，所有的鄉村經營者都將更加註重線上營銷與銷售。正所謂“產業皆觸網”。
03 市場上行趨勢明顯，規模不減
鄉村旅遊市場仍然是趨勢明顯的上行市場。我們仍然處在朝陽市場的好時代。
在消費升級的大背景下，鄉村的好產品好服務好內容還是有人用高價來買單的。
在這個消費主權時代，3億新中產所催生的親近自然的鄉村健康遊玩需求 以及鄉村訂製化消費仍將愈演愈烈。不會因為一次疫情被阻斷。
主流消費人群的消費呈現線上化、宅配化和圈層化的特徵。
疫情期間所有的消費人群接受了一輪普及性的線上消費教育，短視頻、微直播等線上營銷將大行其道；宅配化被進一步催生，懶人經濟的需求層出不窮，也為鄉村帶來無盡的發展機會；而會員制經濟成為更標配的運營機制，會員經營呈現更明顯的圈層化趨勢。
04 行業分水嶺到來，開啟強者恆強時代
2020年本來行業洗牌就已經開始，疫情會加速整個行業的分水嶺顯現，鄉村經營體開始邁入強者恆強的階段。
一批規模大實力強的綜合體，在初步獲得了消費市場認知後產生品牌效應，會越做越好。一批規模小實力弱而又缺乏特色的經營體會遭遇淘汰。
我們可以預測一下未來：小經營體拼的是特色，中等規模經營體拼的是產業化，大型綜合經營體拼的是商業化。
哪類經營體活得更好呢？有特色的小經營體更易賺錢，產業強的中型經營體抗風險能力更強，大型綜合經營體呈現國進民退的趨勢，自然有更強大的資金支撐力和品牌張力。
藍海點評
黑天鵝總是會出現，但行業趨勢並不可逆。危機如同催化劑令該發生的事情更加迅速地發生。鄉村休閒旅遊行業是符合消費未來趨勢的朝陽行業，將會以越來越繁榮的姿態出現。所以，我們要用十足的信心面向行業，充分認知經營規律和盈利法則，更要充分認知自己，從而在這個變化的世界中找到令自己堅持不變的力量。
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