丐做非丐
企業是個載體，首先要具備載體的能力：給員工想要的精神和物質的生活，然後才有底氣要求被載體如何如何…，提完要求要去落實：灌輸企業文化，思想統一；行動統一，目標統一，最終達到榮辱與共，唇齒相依的目的。
沒有這種行為意思是多方面原因形成的。可以從以下幾點分析：
一，尊重和認可員工的付出
，尊重員工的人格，給他足夠好的福利待遇，讓員工有歸屬感，成就感。
二，製造危機感。格力，特鋼都是明文規定，只要你敢離開公司，公司將永遠不會再接納你…。雖然不盡人意，但是管用…，企業就該如此霸氣…企業發展你不在，企業輝煌你是誰？……讓員工有危機感…。
三，管理層要很好的發揮職能作用，很好的詮釋公司制度……從上到下宣傳到位…充分認識和理解企業興衰，人人有責…，要求員工思想統一，行為統一。
四，能力強，能力差不能一個樣，獎懲分明，不人浮於事…，每個人在企業做事除了能拿到應得的報酬外，內心都是有個夢想的：提升自己的個人價值…。要給有思想，有能力的人提供平臺…，鍛鍊他們，培養他們成為管理人員，讓員工有追隨感……。
五，員工本身沒有長期做下去的打算。只是在這裡過度一下…。
多數企業只是給了員工職能：你完成了這項工作，就給你相對應的待遇…而根本上沒有賦予員工企業使命感：你必須得怎麼樣做，企業才能達到什麼目標，賺錢只是其中目標之一…，就好像一個家庭裡的孩子你只是告訴他要好好學習，也給他表揚、給他足夠的條件，就是沒有告訴他，知識可以改變命運…。
行為規範；思想統一；目標明確，賦予員工使命感，才能讓員工與企業同呼吸共命運。
驍詠
如果員工都不為自己的利益去工作，都明白了唇亡齒寒的道理，這個企業就離黃不遠了。因為只有滿足自身利益才是工作的動力，為啥不好好幹活兒的都是那些領導子弟和他爹有錢能養起他的人呢，因為他們不用考慮自己的利益，幹不幹無所謂，這些人要只是偷點小懶兒，開點小差兒也就罷了，他們要是明白了唇亡齒寒的道理就更可怕，他們這些齒就會想方設法在企業這個唇沒亡之前把企業盜空，那對企業的破壞將是致命的。所以把員工招來千萬別去灌輸什麼唇亡齒寒主人翁意識的大道理，一點用沒有不說，懂了壞處更大，為自己的利益而工作就是最好的員工，保證唇亡不讓齒寒就是最好的老闆。
午夜陽光3226
從股份制企業說起
為什麼有的企業，把股份分配給員工或團隊，使企業越辦越紅火呢？這是企業家明白：企業的利潤來自員工的剩餘價值，要調動員工的積極性，只有讓部分利益給員工，即你佔有企業的股份，企業的興衰與你休慼相關，企業興，你能分杯羹，這樣就有了“唇亡齒寒”之感，讓你與企業共命運。
有人說，這是企業家的“大公無私”，錯！準確的說，是他有清醒的頭腦，知道：員工是站在個人利益即工資多少而來上班的，至於企業興衰就不關心了，因為你賺多歉少於我無關！我關心的是工資、獎金、福利。
畢竟，讓員工持有股份的企業少，所以，我們聽到的多是：只講個人利益，為自己家庭過好日子而工作，對企業興衰不那麼關心，沒“唇亡齒寒”之感。
打個比方：企業如花，員工如蜂或蝶。哪裡花好，蜂蝶往哪兒飛。因為某朵花開得再紅、其結的果實再美，與蜂蝶沒直接關係。
雄哥14505
1.這是長期利益與短期利益平衡的問題
2.絕大部分人都有落袋為安的心理，十鳥在林，不如一鳥在手。
3.縣官不如現管，要為自己的直接上司做貢獻，而不是直接越級。
4.企業的戰略由於大家的站位不一樣，獲取的信息也不對稱，認識也不一樣，領導層不一定就沒有想，沒有看到你看的問題。
5。人性是用來利用的，不是用來挑戰的。向來融入都有過程的。過去的貴族都會養一些門客與死士，如何收心是要真本事的。否則就會變成光拿響不拼命。
6。相信二八定律。能合緣共進退的人永遠是少數。
7。能否凝聚人，改變人，培養人是一個創業者打造團隊不斷髮展的關鍵。管理體制也要不斷創新與調整。這個也是創業者經常的挑戰！
榮枯謀略
這是企業管理者的問題，一個好的企業管理者，注重企業文化，能有效的把員工凝固在一起讓員工與企業同呼吸共命運作到我靠企業生存企業靠我發展。而一些企業只追求一時的經濟效益用一些硬性的規定來強求員工遵章守紀就會造成很多員工各掃門前雪的現象，當然要是真的每個員工都能做到各掃門前雪做好自己的本職也不錯總比不掃門前雪各自按自己的利益出發強。
唐山水天一色
對於企業員工，有兩種方式留人:1、用薪資待遇留人；2、用情感留人。第一種方式是留住企業員工的基本方式，同時也體現企業員工站在個人利益角度幹工作的個人意識，其實企業主對這個問題是有清醒認識的。第二種留人方式是在第一種的基礎上留住管理人才的方式。從個人角度上看問題，個人不能用主觀意識去綁架企業，企業主同樣不能用個人意識去綁架員工，兩者之間的平衡就是業主的管理水平的體現。企業員工明白唇亡齒寒的道理時，企業破產的問題已經臨近了。所以，在薪資待遇好的時候對員工談唇亡齒寒的道理時，有些員工(大多數)對這個問題的認知是有偏見的，只有及個別的員工和管理人員才明這個道理。
奇點228734266
這很簡單！企業對待員工有沒有唇亡齒寒的作法呢？有沒有隻要企業還在就絕不解僱任何員工的規定呢？企業不把員工當自己人看待，動不動就解僱員工，在牆上貼著“今天不努力工作，明天就努力找工作”的標語，你讓員工把企業當作家一樣愛護?員工都是傻子嗎？
阿中芳1
這都有雙面性，說企業，肯定要說老闆，公司要有凝聚力，老闆有不可推卸的責任，公司老闆效益好時，何時想過大發慈悲，拿出大筆錢獎勵？員工家庭或是自己遇到困難，作為員工的老大，是否關心過員工？再說說員工，員工肯定是打工的，也就是解決溫飽問題，能力不足以支撐公司，不可能讓員工喝西北風吧？同甘苦共患難，說起來容易，做起來難。
海中金朋朋
往往這種企業都沒有凝聚力。你不仁我就不義。企業倒閉那是老闆的事。員工可以另謀職業。
雪狼大帝
這個問題看你站在什麼角度處於什麼位置來評判。如果你是一箇中小企業主，你得客觀認清楚這是個正常現實。或者反問，他為什麼要站在你的角度?
1。人性是用來利用的，不是用來挑戰的。向來融入都有過程的。過去的貴族都會養一些門客與死士，如何收心是要真本事的。否則就會變成光拿響不拼命。
2。相信二八定律。能合緣共進退的人永遠是少數。
3。從技術層面上講，起點不高，從小地方打拼多年，講孝道，有進取心的人和創業者惺惺相惜的同理心容易建立一些。
4。能否凝聚人，改變人，培養人是一個創業者打造團隊不斷髮展的關鍵。管理體制也要不斷創新與調整。這個也是創業者經常的挑戰！
