業務中斷，該如何恢復？

2020突發的新冠肺炎疫情，是令大部分企業都無法意料到一個意外因素，如今隨著國內疫情穩定，怎麼著手疫情之後的企業經營，就不僅僅是復工復產那麼簡單。因為疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。所以如何能在大災之年的大變革下生存下來才是留給每個企業家的考驗。

變革場景與分類

這次疫情將以摧枯拉朽之勢，讓本該3-5年才能完成的變化，在短時間內席捲而來，這是每一個人/每一個企業的一次全面大體驗，催促我們全面調整自己。這次疫情將引發中國全社會範圍內八個層面的變革，從認知，技術到傳播方式變革進而引發習慣與關係及品牌變革，最近影響到財富重新分配，引發城市鉅變。

疫情之後的八大變革

變革核心

這次疫情，因為隔離，對於線下企業來說，最直接影響就是無法觸達客戶，那麼考驗你如何做到線上線下打通，熬過蕭條期，比如：傳統酒樓/百貨/旅遊業等。而對於線上線下打通的企業來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/ 客服能力等，比如：美團/盒馬鮮生/樸樸等。對於純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力等，比如：今日頭條/抖音/百度/淘寶等。

疫情之後，你的認知決定了未來

企業技術變革驅動力及核心算法

總的來說，這次疫情出現讓我們在急匆匆生活下，有了停留下來思考的時間，引發很多認知尤其那些底層邏輯認知改變，一些不可能場景和業務通過技術手段變成了可能，也讓我們看到數字化，IT軟件及物聯基礎在企業內部對業務促進的重要性。可以這麼說，在今天時代沒有IT系統和物聯技術基礎支撐的企業，必會走向衰敗的道路。我有理由堅信，疫情之後企業IT部門一定會演變成企業核心部門，是所有業務的基石。我有理由堅信，疫情之後企業IT部門一定會由原來技術運維部門轉變一個企業信息與物聯網中心，要讓企業內部所有物品都可以相連，都可以發出自己聲音，支持企業運營需要。