你有没有见过这种情况？
有领导开会要进行票选议程，但通常都是只叫那些赞同这个提案的人员参会，而那些反对者，根本就接不到开会的通知。
所以会议一般都是全票通过提案，但这也让那些反对者们对这项提案由内心产生一种抗拒，就会导致看似全票通过的高提议，但缺乏民主。
对公司而言，这样片面通过的提案很大程度上对公司的经营有着十分不利的弊端；
而对个人来说，那些没开会的人，他们会产生负面情绪，对他们日后工作和成长都埋下了隐患，也使组织更加地不团结。
01、公司内部的不团结，很有可能会给组织“埋下隐患”，给员工的发展铐上“枷锁”。
对组织而言：
①使各方协作能力下降。
这种领导片面决策的方式很大可能会导致员工各方面无法正常协调，失去团结性。大家要么是有力不使劲，要么是使不出来。因为一部分员工他们想的是明明是一场民主决策，为什么都不问一下我的意见。这会导致员工产生消极的情绪。
我认识一个创业的朋友就犯过这样的错误，他们一共是四个人，有一个出资大的人想到一个推广的好办法，就跟其他两人说了，但忽视了另外一个出资最小的人。结果他们三个觉得行，就在没经过出资小的那个人同意的前提下拍板决定了。但最后出资小的那个人觉得自己被歧视了，后来也就引发了大量的摩擦、生气。
②容易产生不信任和误解。
组织不团结其实有一个很大的表现就是，我只听领导有没有通知，别的我不听。因为领导才是决策者，我跟你同级，为什么要听你的。
这样就会让团队产生大量的不信任和误解，比如说小王有个测试很久的产品推广方案，想让你在下次推广时实际测验一下。但如果你之前对他有意见，用领导已经决定了方案的话语来搪塞他，那么小王就会觉得你不信任他，或是误解了他的核心观点，这就会导致你们两的冲突和矛盾激化。
对个人而言：
①个人对同事和公司产生不好的印象。
如果一个员工不喜欢公司和其他同事的话，那他会在日常工作的时候不刻意地表现出来。这是没法避免的，会让你与同事关系更加糟糕，就好比你不喜欢一个人，那么对方没跟你聊几句就会感受到这一点，掩盖不住的。
我之前所在的公司就有一个同事，本来上班时间是早上9点到下午6点，但是部门领导不知道听到谁的建议，非要把早上和下午的时间提早一小时，变成早上8点，到下午5点。但是那个同事离家有些远，本来经常全勤的他，有时候一个月能迟到四五次，也挨了几回批评，扣了工资，这也让他对很多同事心怀恶意，总感觉是因为同事的提议才导致他扣工资挨批的，并且明显察觉到他对公司的抱怨多了许多。
②对自身成长不利。
每个人到公司上班，除了赚钱生活外，肯定还想提高自己的能力水平。毕竟这样才能在未来升职加薪，也才能在跳槽时“卖个好价钱”。
如果他心怀抱怨的话，对自己能力的提升和成长肯定是有着特别大的影响。这种影响或许让他持续堕落，不思进取，从而浪费掉大把的时间。
所以说，及时解决组织不团结的问题是至关重要的。
02、那么问题来了，组织如何才能更好地团结呢？
每个组织其实最害怕的就是员工内部的不团结，俗话说攘外必先安内。不仅在说打仗，组织也很适用这一点。如果一个组织内部员工总之互相针对，无法形成一股绳一样的团结力，那肯定不利于组织的长期发展。
①运用“结构化决策”流程，打造组织团结力量。
我们应该这样想想，如果组织内的成员对一个提议有着许多不同看法的话，或许可以把这些看法都认为是我们这个团队的观点。这样的好处就在于观点就从个人层面跑到团队整体层面。彼此之间的敌意也会降低。
就好比一群人坐在办公室讨论一个关于销售策略的议题。小王说应该按照A计划，但小李却说B方略更为可靠，之后小张又说C策略经过其他公司实践证明可行，就这样闹得不可开交。但如果我们这样想一下，不管是A计划、B方略和C策略，这都是我们团队拥有的观点，而不是个人的观点。这样子矛盾立马就会被化解，他们也就都会聚集到一条战线上讨论问题了。
接下来就要允许测试，鼓励发言。有问题就直接说出来，让所有人都参加到讨论中来，这样也就不会有人被冷落，组织内的团结氛围也就会更好。
②改变自己对一件事情的思维框架。
在职场上，很多人都会把参加面试当做是去上战场，把创业当做一场冒险，甚至把感情也当做一场交易。这都是不对的，但很多人都这样想了。这种思维的框架导致我们很难与对方合作。
我们很多人都有这种思维框架，本能地与很多事情形成对立观，就好比我们与他人争执，认为自己的想法才是对的，并且情绪化地全盘否定对方，与其彻底产生对立。
这其实会让同事之间愈发地产生裂痕，无法团结。
而解决办法其实很简单，我们要往前迈一步，自己改善框架。把自己理解为：我有很多数据和经验，但是我不是全能的，我也需要听一下别人的想法。如果每个人都可以这样从自身客观找问题，那么组织内部的团结就会变得很容易了。
③运用好“责任阶梯”这个工具，凡事不是只有两面性。
我们很多人遇到难题时，通常有两个选择，一个是请教他人帮自己做好，另一个是自己蒙头琢磨。其实这就犯了责任阶梯的陷阱。
责任阶梯是一本名叫《责任病毒》中所提出的概念。简单来说责任阶梯所强调就是6种询问对方的方法。
这六种分别是：
第六级，把问题完全交给别人，自己不管了
第五级：请对方解决问题，自己在旁边观看和学习
第四级：向对方描述问题，并且让对方指点、建议
第三级：向对方提出想法，并让老板帮你选择
第二级：向对方提出想法以及提出自己建议的方法，让别人感觉怎么样
第一级：考虑各个选项并作出决定，最后只是通知一下对方
而我们在遇到难题时通常都是要么用第一级，要么用第六级。很少在1到5级里面选择，这也就导致了一些不愉快。
就比如说我有个事情不会做，我问同事，想让同事帮我完成，如果同事帮我的话，那他的任务就变多了；如果拒绝我的话，我就要自己琢磨并且对他有些不满。这其实都是不团结的一些症状，都是不好的。
所以我们要充分地利用上述二级到五级之间的方法，两个人合力解决一件事，不仅能够加强你们之间的友谊，还能让公司内部有着更好的氛围和团结力。
03、个人如何在组织中获得最大利益，与组织共同进步。
那么，说完了组织如何才能团结后，我们个人当然要在组织的友好氛围中获得进步，下面我主要来谈一谈个人如何在组织的良好的氛围中获得最大收益，从而与组织共同进步。
①打造自己的“护城河”，拓宽职业道路。
“护城河”一词是由股神巴菲特提出的，主要说的是一个企业要有自己的王牌产品，不管发生什么变革，都要无法被颠覆，这就是有着“护城河”的企业。
而我认为，护城河的概念不光可以用在企业身上，还可以用在职场的个人层面。我们职场中的每个人，肯定都在努力地向前走。所以说，如果只是按照标准的步伐，你很难建立自己的护城河，你只有超速，才能与别人的距离越拉远大，时间也就会是你的朋友。
如果我们有幸可以在一个足够团结的企业中工作，那我们就会有很多发展的机会。因为一个团结的企业，经理和同事一定是开明的，你如果有问题就一定要大胆地去问，在这种环境中，你的试错成本很低。所以一定要把握这些提升能力的机会。
而且也只有你通过一系列措施努力让自己的能力得以提升，你才能够逐渐建立起属于自己的护城河，到那时你的职业道路就会越走越宽。
②养成良好的工作习惯。
记得在上学期间我就有着每天早起背单词的习惯，同学们都说我毅力很强，但我真的没感到早起背单词是一种负担，所以英语成绩一直都在班里数一数二。
而工作后，我也同样有着在地铁上听书、在工作中记录问题的习惯，我一直都认为自助者天助，越努力越幸运。所以也就一直保持着持续精进。
我曾听到过这样一句话：很多人都会高估一年的坚持，而低估十年的改变。
所以呢，养成良好的工作习惯可以让你在时间的推进中逐步提高你的能力，让你变得在公司不可被取代。无独有偶，这也正好也有利于我们打造自己的“护城河”。所以说，养成良好的工作习惯是特别重要的。04、结语。
每个团队和组织都需要一个团结的氛围和环境，只有这样公司也才能走得更远。但是对于个人层面而言，在组织良好的状态下，其实就是个人努力精进的好机会，一些机遇更是可遇不可求。
我们只有努力地打造属于自己的“护城河”，并且养成良好的工作习惯，才能在日益激烈的竞争中脱颖而出，也才能为组织作出一个好榜样，让组织更加团结、互助，从而实现双赢的局面。
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