他做過老師，做過PHP，做過JAVA，做過前端，

他經常自嘲，說自己不是基因純正的前端，

旁人一直無法看清他在技術這條路上的職業規劃，

他用十年，告訴別人他到底想幹什麼。

以下來自 原七樂康CTO曲毅 的自述

曾經我的幸福是坐在西湖邊上寫代碼

我是曲毅，大學畢業以後就直接在杭州。當時想的是我能拿著筆記本坐在西湖邊上，蘇堤那塊，敲敲代碼，我覺得我人生就很成功了。大學畢業沒過多長時間，我就買了個筆記本，然後坐在那兒真的敲了敲代碼，然後成為了一個碼農，那會兒覺得挺幸福，但是依然感覺自己還是很無助。

因為你會發現，你做技術，你只能做一個方向，但是這一個方向未必是未來能一直存在的，這個行業一直都是在革命，不停地革命，不停地在消亡。所以我會覺得其實自己做技術，也會偏重於某一種技術也不安全，所以最後，我的職業裡面，我就嘗試過很多種技術。當時我當時想的就是我願意花十年的時間，去看一下自己更適合在哪個技術領域，因為我也知道，未來的我，不一定在什麼領域。

工作了六七年的時候，有一次面試，我當時去面試一個前端的職位。他說你看你做過老師，又做過PHP，又做過JVAV，只是這一兩年你做前端，你不是一個基因純正的前端，我們認為你不合適，我們要的是一個基因純正的前端。

可能我心比較大，比較貪婪，所以我一下給自己規劃了20年或者30年，我說你現在看我的這些東西都是不連續，那就跟看油畫一樣，我現在在做的只是勾勒我的藍圖，並沒有去畫我的主線條，你當然看不清我是誰，但是你站的遠一點，再過五年你看我，我工作十年的時候，你再看我是什麼樣子，我肯定你能看明白我想幹什麼 。

我工作十年以後，我雖然不是一個基因純正的前端，但是我敢說我在前端領域裡絕對是實力巨強的一個人，為什麼呢？因為有這麼一句話，比馬車跑得快的一定不是馬車，我未必認為一個基因純正的前端能夠解決他前端的問題，一定不是前端的人解決你前端沒解決的問題，為什麼？否則你早就把這個技術做的更前沿了。

Crow5那個引擎，它為什麼能誕生，就是因為我不是一個基因純正的前端，我想成為前端，我想讓不是一個基因純正的前端人員做的很專業，如果我解決這個痛點問題，那就是它的價值，一個不是出身前端的人，不懂得JS的人，通過使用它，能做到一個很專業的前端人員，我覺得價值就體現出來了。

而這樣的一個技術只是我們解決成本問題，研發人員編碼問題，它的面還是比較窄，它只是解決研發人員的問題和公司需要研發這個東西成本的問題，它是個好東西，但是它的價值我覺得很窄。當時我們也融過資，最後這個產品的出路變成一款工具，大家可能都會用這款工具，它的生命週期和它的價值，我也能看得到，如果我繼續深耕這個東西，可能我現在，咱們見面聊的就是我是這款小工具的創始人，然後可能有部分公司和部分市場在用，還是很小眾。所以我覺得我依然花三到五年的時間去造一個小工具，最後維持它，還不如三到五年的時間，再繼續歷練，未來我可能可以做比這個事情更大的一個事情，所以當時從一個技術極客去轉變自己。

我不想做一個眼裡只有技術的技術人

一個老大哥，他創業多年，他問我一個問題，他說兄弟，我看你現在是走火入魔了，你的眼睛裡只有你的技術，其他的東西好像都看不到了。其實當時他說這個的時候，我還覺得是這樣，我認為可能他不太懂這個技術的作用，但是我想之後這麼多年，我自己深刻理解的是，

我以前的方向認為的是，我的價值取決於我對技術的理解，所以我以前拼命的去研究各種技術，什麼技術都研究，什麼學論都研究，我認為我的價值取決於任何一個技術人我聊的時候，無論是前端、後端、數據庫，我都能跟人聊，然後都能有自己的見解，甚至也都比較專業，我覺得那是我的價值。所以我給我自己的定義，我覺得我應該是未來互聯網裡面真正的投資人，人家是投資錢的人叫投資人，我是真正投資人的人，我要投資的這個是人。

做互聯網十來年，我看到了太多的興衰，我們用過多少互聯網產品，很好的，都已經消亡掉了，以前很好的模式，甚至很好的技術也都沒有了。但是你看一下我們在行業裡的人，一個行業不行了，一堆人就轉型去了另外一個行業，那個行業行嗎？其實依然是在下沉，你看語言也一樣，以前flash那麼好，最後沒了，沒了這些人就得轉別的，轉成了就繼續，轉不成，誰會關注以前做flash的人現在在幹什麼。能轉型的轉型，還有一部分他轉不了怎麼辦，所以人是很無助的。包括咱們說的塞班，諾基亞那種手機沒了，那些大批程序員怎麼辦，年輕的還好轉，年老的怎麼辦，無處可逃。

作為研發人員來講，我覺得都是弱勢群體，包括我自己在內，我也很沒有安全感。

經歷這麼多，我會感覺到研發人員是沒有保障的，你技術做的再好，若干年以後，這個技術一定會淘汰，一定會有新技術出來，淘汰這門技術，做的再好，只能是歷史，也不是未來。所以當時從那樣的一種思想裡我解放出來，也是付出了很多。

那個疲憊的凌晨，我決定帶我的團隊重生

2015年的時候，我面臨的第一個問題就是我要給自己選一個方向；第二個，也想把自己所學的，以前所用的，包括未來想做的，找到一個很好的方向去施展，剛好在這個時間點，我遇見那樣一個環境，那樣一個時代，然後又遇見有那樣的一個方向。有的時候感覺就是命，剛好需要那個東西，然後就出現了。當時我跟創始人第一次見面的時候，是半夜12點半，那天我記得特別清楚的是，一共面了五家公司。

他半夜才到北京，約他的時間那天特別特殊，上午是約了一家互聯網金融公司，下午約了一個相當於也是做社交電商的一家公司，再到傍晚四五點的時候又約了一家公司，晚上七點我在北郵講課，給他們做一些技術指導，大概九十點，我去鳥巢那邊，他基本上剛到北京，在外面等了他一個小時，半夜12點半算面試也不算面試，跟他第一次接觸。見面我們就聊到醫療這個東西，就是我願意為這個方向付出的一個事業，至少是一種方向類的東西。

2015我在樂蜂，團隊面臨一次比較大的裁員，70人團隊，最終會留20多人。我是這邊的整個負責人，所以面臨這樣的一個抉擇，要麼繼續留在樂蜂，在那個體系裡繼續做下去，還是說自己找一個方向。我們的工作可能很少有連續性，這個我覺得大家都應該有共鳴，就是我們每一個人都會找很多工作，去很多家公司，做很多事情，我覺得這種工作未必有連續性，但是我們可選擇的事業是可以有連續性的。還有就是我們所在的體系、文化，我覺得也應該是具備連續性的，包括我以前的一些過往經歷，導致我特別希望去保證一個團隊的穩定性，為什麼呢？因為個人是要有職業生涯的，我認為一個團隊也是有生涯和生命曲線的，當時在面臨那次抉擇的時候，我要麼就是執行公司的決議，團隊就散掉了；還有一種就是這次裁員，被裁掉的這些人我們還能繼續做另外一個方向，一個事情。剛好我們的團隊無論從人員的到崗速度，專業性，戰鬥力，團隊的文化來講，已經磨合好了，所以基本上從那樣的一個體系就加入到了七樂康。

現在來講，沒誰是專業的，大家都不專業，醫療領域如果能成，最需要什麼，我們把這個事想清楚，需要的技術我們準備好，需要的理念我們準備好，需要的人才我們儲備好，那我們的公司一定就是好的，我們的這個團隊一定就不會有問題。

如今，我已經在創業的路上了......

技術人創業千萬不要拘泥於技術，一定要到更廣闊的天地去看一看。

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關鍵字: 2019科技之光 投資 原七樂康