時光瀲灩滴墨盛放1
其實，這個問題需要分兩個層面來看
第一，通常受領導賞識的員工，是怎樣的？
第二，“聽話”是從員工角度理解的聽話，還是領導視角的聽話？
一、先看看領導會賞識的員工，是怎樣的？
通常我們說，領導有兩大類風格
一類是“英雄式的領導”，力挽狂瀾，全面操盤
另一類是“園丁式的領導”，讓團隊自己生根發芽，形成戰鬥力
很顯然，這兩種風格的領導，在他們眼中會賞識的員工類型也是不同的
“英雄式的領導”大概率上會欣賞，聽話、執行力強、忠誠度高的員工
而“園丁式的領導”大概率上會欣賞，有獨立想法、能為團隊提升戰鬥力的員工
二、怎樣定義“聽話”
“聽話”有兩種
一種是“潛在的無頭腦”
這類員工認為，聽話就是隻要領導派的工作任務，就要無條件的服從，從來沒有自己的思考
說實話，在這樣飛速變化的時代，這樣的員工如果太多，對於企業來說，是非常危險的！
因為領導畢竟有自己的侷限性，並不是所有的決定都是正確的
另一種是，對於領導派的任務有自己的獨立思考，會站在企業角度，積極主動的向領導溝通，提出建設性意見
如果你是領導，你會更欣賞哪類員工呢？
三、內部的外部人
哈佛商學院的一位教授，寫過一本書，講企業繼任者的條件，提到一個重要的概念“內部的外部人”。
大意是說，一個好的接班人，應該是對企業內部情況特別熟悉、對組織有足夠忠誠度的人。
所以，首先他應該是個內部人。但是，這個人對於企業一定要具有批判精神，他應該有到處都看不慣的勁頭，就像是一個外來的人。
韋爾奇就是這樣的一個接班人。他正是憑藉這一點，成功引領GE公司走過了20年，成為了一代名帥。
作為企業的員工，不論你在哪個位置，都應該鍛鍊自己的獨立思考能力
這個能力會為你帶來很多潛在的機會，也會幫助你抵禦很多因為盲從帶來的風險。
祝你好運！
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