#私募股權系列#
“私募”是看起來挺神秘的兩個字，“私募”是跟“公募”比較來看的，也是是一定的法律條件下約束而呈現的結果。
私募從大的分類來看，分為證券類和股權類。這篇小文，僅談股權類私募。
股權類私募，在我國還是處於不斷髮展之中，從國外引進到群雄爭霸，如果把今年算作谷底的話，那麼到目前經歷了08年和20年的危機期，發展困難，前景不明。
私募股權類公司，一般會發行多隻產品。市面上你會看到有以數字區分的，1號、2號、3號等等；有以字號區分的，創x、創y、創z等；有以三山五嶽區分的，泰山、華山、長江、淮河等等。
很多中資民營企業在過去好日子的時候，拿到了不少的資金，成立了私募公司，發行了多隻產品，儼然是一位“玩家”了，但這裡想說，在私募股權市場上，真正的“玩家”並沒有那麼多，魚龍混雜，更多的僅僅就是好像包子鋪賺錢，就租了個門面，開了家包子鋪，但私募如果像開包子鋪這麼簡單，也就不成其為私募了。
一個重要的區別就在於，在管理上有沒有運營管理。
大家都知道，在互聯網企業，一名產品經理的重要性。
那麼，私募股權公司中，也對應的要有“產品經理”，私募公司的每一隻基金都是一個產品，有不同的設計、內涵、預期。產品的運行涉及方方面面，一般來說是募投管退。但往往大家把注意力都放在了投上，特別個性化、特別隨意的一種方式，反正賺錢就好。
但，事實可能會表明，產品千千萬萬，好產品、賺錢的產品很少，可能不僅僅二八法則，其實這種玩法，很擔心會把行業玩壞。也可能正是我們把這個遊戲的門檻降到這麼低，玩到如今慘不忍睹的局面。
多說一句，一般的個人，比如說100萬起步的個人，參與之前多做調研。
說回運營管理，一家負責的私募股權機構，應該重視或者說要配備好的運營部門，以產品為中心，維護一隻產品的健康“生存”和“生長”，在我國的市場環境下，股權類產品涉及許多繁瑣事項，比如工商註冊、變更，銀行的溝通聯繫、中基協的備案更新變更，可以說涵蓋方方面面，除了不決定產品投什麼，其他方面按理論來說都離不開運營的參與，否則就容易出問題，就容易做不好客戶服務，就不能實現主動管理，就不會成就私募股權公司的基業長青。
在現階段，很多私募股權公司，在運營管理上是拆分的，比如報告、估值可能在財務部，備案、變更在風險控制部，項目追蹤、跟進、處理在投資部，工商、綜合事項可能就在行政部門了，另外這其中也會有投資者管理部門的參與，總之，一句話，在這個市場上尚沒有形成一定之規，比如你組建公司一定會知道有財務部、行政部，至少有一個會計或者是行政，但你放言望去，在私募股權市場，可沒有說成立公司的時候一定要有運營管理部。
投資、投資，如果投資那麼簡單，就不會成為少數人的遊戲。如果只把投資看成一個動作，而不是一套體系，也許會勝一時，但肯定不會勝一世。
投資是由買和賣構成的，不以盈利為目的的股權投資可以說是耍流氓。
買和賣之間，是什麼？我覺得是服務。一方面，這是個長期的過程，要服務我們的客戶，也就是出資人，讓他們瞭解並且信任我們的履職；另一方面，在這個長期的過程中，對客戶服務的費用不是白白收取的，是需要對我們的投資標的進行服務的，或者說以服務的目的實現監督的責任。
服務不是沒有章法的，運營管理部門就是做好、做優這項服務的主體，或者可以說是一個頭腦，來協調公司內部的各職能來提高服務質量的。
除了廚師，服務也很重要不是
私募股權公司忘記了服務，就好像開餐廳只請了廚師，不知其可久乎？
（歡迎關注，後期關於私募股權行業和公司的思考將陸續呈現，與君共勉）
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