开心的鱼头

很正常，我国为什么留不住人才，有很大一部分原因就是起缘于此，为什么我国有很多私营企业刚开始时还有奔头而到了中期往往就不行了，一个原因私心太重，我国的人不缺人才，更不缺天才，而且在组建企业时都能抱团，共进退，到了盈利时私心杂念就来了，能上不能下，我国人好面子，能吃苦，一但盈利那就的争一下利益的大小，相互斗心眼将自己的人安排进公司，为了自己的利益全然不顾大局，为了利益最大化，造假，或者是拿他人专利充当自己的门面，或者是买他人专利做产品，我国的这种企业很多，人才在他们那是多余的，像华为这样的企业在我国真是如同黄金般的珍贵，在我国有真正自主产权的企业不多，我国的人才埋没是中国巨大损失，很多企业为什么产不岀高性能的产品？不是我国做不出来，是缺真正像华为老总任正非这样的企业领导人，你若做的成功，那么你被开除的机会比普遍工人高，这显示出什么？？？这就是两个字，短视，毫无长久之见，我国真正缺的正是拥有战略性的企业家，

风柏村66210323

我有一个同学遭遇和题主类似的悲剧，但我同学处理得漂亮干净。我同学原来是一家国企中层，有一家民企老板挖他，年薪百万，让他去负责一个子公司的扭亏任务。我同学还是有能力的，辛辛苦苦，拼死拼活，用了两年，让子公司起死回生，扭亏为盈。

老板看见子公司形成了稳定的盈利模式，又心疼百万年薪，就找借口把我同学辞退了，让他儿子来接班。我同学早就感觉，自己可能要被过河拆桥、卸磨杀驴，自己留了一手。他早早地就把客户资料和经营数据，拷回家里的私人电脑。办公室电脑里装的都是乱七八糟，甚至错误的资料。反正需要用资料，他回家研究。

老板是突然“袭击”，先让保安封了他的办公室，再通知他离岗的，以为这样可以留下他的资料。我同学心知肚明，讨价还价半天，争取更大的补偿走人。很快成立自己的公司，专门挖老板的墙角。什么稳定的盈利模式，基本都是虚的。老板的儿子以为接手一个成熟的赚钱机器，却不料已经被我同学掏空。这个子公司很快亏损倒闭了。

当然，具体到你的问题，可能有几种情况：

第一，你一般不可能在国企。国企里，也有功高震主的现象，但一般不会被开除，有可能是明升暗降，或者挂起来。暂且不谈。

第二，你把子公司扭亏为盈，老板却要开除你。有四种情况可能：

一是老板只是利用你的能力，事后要过河拆桥。二是老板不再信任你，你不是他想长期重用的人。三是高层权力争斗，老板要牺牲你。四是老板发现了你的问题，不敢留你，早点远离你。

第三，面对四种情况，你怎么应对？

一是过河拆桥。你要学习我同学的做法，早一点做好准备，届时多争取利益走人。必要时，也不要“客气”，给黑心老板留点“坑”。

二是老板不信任你。能干的人，往往让老板不放心。老板让你去扭亏为盈，肯定给你放权，你也当真了，大权在握，大开大合，越级越位的事没少干。老板开始忍你，成功之后，不想忍了，决定让你走人。你既然知道老板意图，如果你不想走，就要巧妙化解这些矛盾，比如，暗示过去的做法是不得已，取得老板谅解，重新建立信任关系。

三是你是高层斗争的牺牲品。如果你不想离开公司，就要找到斗争的利益点，可以与老板斗智斗勇，比如找准利益相关方，与老板分析局势，争取让老板把你当做重要依靠力量。

四是你人品有问题，被老板放弃了。你在攻坚克难中，也许夹带了私心。在打天下的时候，老板装着不知道，你打下天下，老板不认可你，准备放弃你了。如果你不想走人，就要分析老板抓住你什么把柄了，如果有针对性措施挽回，就抓紧补救。当然，补救也是巧妙的，毕竟你偷看了老板的笔记本。具体方式，只能因人而异、因事而异了。

职场火锅

辛辛苦苦把分公司由亏损带到盈利，领导笔记本里却写着要开除你，这个事在历史上不知道重演了多少回，不是你一个人有此遭遇。

历史上比你这个要残酷的多，这个只是开除，历史上都是被杀死！你只要有能力，还能东山再起，混的比原来开除你的公司强，这种公司你不干也罢。

你说的领导应该不是老板，老板应该不会这么干，因为公司是他的，盈利了最大的受益人就是老板。领导由于你实在太能干了，担心将来你会爬到他头上，所以就决定开除你！这种事情在企业里屡见不鲜，就是往往干的出色的就是被领导妒忌，原因就是老板可以随时提拔下属和降级下属。

我干过很多厂，其中一件事情就能很好的说明这种情况。

有两个女班长，一个是盛泽本地的，一个是陕西的。大家都知道，本地占地利，往往表现出来的比较强势，这个本地的班长管理手下非常严格，罚款严重。相比之下，陕西的班长，觉得大家都是出来打工，不容易，过的去就行了，除非犯了不得不罚的错，一般都不会得罪手下人。

厂长也是女的，也是当初靠重罚上位的，这时看到这个班长也采取当年她用过的招式，就对她说，不要一点点事情就罚款，过的去就行了！

可是她没有听厂长的话，继续采取她的严厉政策，当然有的人受不了就走了。

有一年年冬，她辞职了，她辞职以后，主任也辞职了。

她听到主任辞职了，她又要回来干，第二年干了十几天，结果陕西的被提拔当主任，她一气之下就又走了，不干了，原来她是为争主任的位子才回来的。

事后大家都议论，厂长怎么说的呢？厂长说，她这个人不能提拔，管的那么严，走掉那么多人，一个班还能勉强调换人手，一个车间的话，把人都管走了，要出大事的，要停产的！

面上说的是这个理，可是厂长好像忘了当年她自己也是这么干的，她就是学她的。

我们都认为，厂长是想先除掉对自己有威胁的潜在对手，心里说你这么能，以后上来了，那我这个厂长怎么办？在老板没有发现你之前，只要你厉害就会被领导打压，甚至清除掉。

如果说是老板要开除你，说明老板不想再花大钱高薪养你，因为你把分公司带上盈利的轨道上，他想卸磨杀驴了。

一般来说，老板这么干的话，都是做不大的老板。老板卸磨杀驴跟皇帝杀功臣不同，皇帝可以把他认为日后有威胁的功臣杀掉，但是企业不行，杀人犯法！他有权开除你，但你人还在，你就专门挖老板的墙角，他就好不到哪里去。

当然了，你也不必挖他墙角，留下一个不太好的名声，你自己干，干的比他好也就报了仇。

乙丙丁6

记得有个案例：有家公司的老板，为提升管理，决定请一个职业经理人当总经理。 总经理到任后，发现公司关系太复杂。老板的七大姑八大姨太多，不少人还占据高位。 这些人不但做事少，拿钱多，还喜欢拉帮结派，有人手脚还不干净，背后没少捞钱。 总经理对老板说：“让我干可以，但是要给我权力，我得说了算。” 老板说：“放心，既然把你请来，自然对你充分信任，你就放手大胆干吧。” 接着，老板给中高层开会，要求大家必须服从总经理的领导，自己绝不插手！ 于是，总经理开始裁人，老板的不少亲戚都被开除了。同时，一些有能力、有责任心的被提拔起来。 这些被开除的亲戚找到老板，又是讲亲情，又是说好话，总而言之，打仗亲兄弟，上阵父子兵，不能由着外人胡来。 终于，总经理折腾半年后，老板让总经理走人。 理由是，把公司搞乱了。 然后，老板换上自己的儿子做总经理。只是，那些被开除的亲戚，一个也没再进公司。 老板对儿子说：“石头都给你搬开了，以后就看你的了。记住，亲戚再想进来，这个口子千万不要随便开。请神容易，送神难啊！”

老板这一招玩的妙，自己不想得罪亲戚，就让职业经理人做替罪羊。曹操也玩过这招。名士袮衡击鼓骂操，曹操不想担杀士的罪名，就把袮衡送给刘表，刘表又把袮衡送给黄祖，最后被黄祖所杀。这是非常典型的一种情况——借钟馗打鬼，鬼打完了钟馗的使命也就结束了。

还有其他情况：老板觉得你对他以后的发展造成了威胁，害怕你以后带着他的团队自己出去单干，或者老板通过观察觉得你的三观和他不符等等各种原因。

但是不管什么原因，既然知道了情况那我们必须要有所应对，避免措手不及。

如果你想走，那么应该关注以下几点：

1. 提前整理你手里的客户资源和工作上你认为重要的东西，做个备份以防万一。

2. 如果以后想自己创业，现在开始有意识的物色你需要的人员。

3. 如果换地方继续打工，乘早多关注就业市场，了解市场空缺。

4. 考虑被辞退后，怎么样才能拿到多一些的补偿。

如果不想走，那么就要详细分析一下老板想要开除你的原因，改正不足。多跟老板沟通，告诉老板你存在的价值，让老板知道你如果离开他会得不偿失。

茶馆老九

你遇到这种问题有几种可能：

一是你是空降到这个企业的，对于空降高管来说，能力越强老板越不放心，许多空降高管结局都不好，这个问题在我国从古到今都存在。

二是你得罪公司的“小人”了，人家借老板的手把你干掉。

三是你平时太狂野，能力强的人有一个最大的弱点就狂，给人家打工太狂了，不管的你的能力有多强，也只能是被开除。

四是你表现太抢眼，让人认为你会独立自已干，老板宁可错杀三千，也不愿意为自己培养一个将来的竞争对手。

五是你不懂中国企业的文化，中国企业老板就是“皇帝”，不老板的心腹，不是老板认为的“自己人”，如果你没有能力，老板不会用你，如果你有能力，老板只能是用你救急，救急之后，问题解决了，老板是一定要把你换掉的。你的作用从一开始就是让你辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，等分公司扭亏为盈后你的使命就结束了。领导开除你是从一干始就定好了的。遇到这种事情怎么处理呢？

对于中国的职业经理人来说，在任何企业担任高管，人际关系是最复杂的事情，先把人与人之间关系的问题处理妥善之后，再去解决业绩问题。上策是先与老板及相关人搞好关系，尽可能成为老板信得过的心腹。如果不能成为老板的心腹，尽量不要使出自己的全部本事，以积累自己职埸实力为上策，不要拚命去提高业绩，要留有后手，留有独自的绝招，等你使出全部招数后，别人都学会了，你就没有价值了，就该让你走人了。所以，任何情况下只有自己有价值才是职埸安身立命的法宝。只要自己有价值，别的企业也会抢你。

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金融学家宏皓教授

我亲身经历：2015年从全球最大OEM业务老大被忽悠到一个东莞民营企业，去之前老板拼命画饼，到职后发现什么都没有～没有客户，没有产品，没有组织规划，全部要我规划构建还要自己找客户并且把旧有的已经死掉的产品弄活，还有二十多人的所谓设计工程人员要养活。我当时就想爆粗口，不过辞职没有回头路了，只能咬着牙坚持下去。

于是白天去深圳发挥之前人脉关系找客户代工生意，下午回来处理工厂事物和做系统。熬了两个月终于第一笔订单进来了，当时模具组装等都要自己亲自去处理，好在年轻扛过去了，第一笔业务做的很成功，之后3个月连续进来10多个新项目，半年时间真的把工厂经营的热火朝天。

过年后2016年，问题来了，老板先是没给我发绩效和分红，然后叫另外一个事业部的副总过来接管供应链名义是分摊我的负担，实质是潜伏着干其他事。其实我看在眼里已经有所准备，然后，高潮来了，2016年6月开始各种工作的限制和夺权，我直接把事情交给副总总管工厂，我只负责业务，再然后你们都懂得，老板直接找我谈离职，我也没反驳，我只留下五句话，其中有一句：我离开没问题，离职补偿做到位就行，各自祝福！然后五天后我就走了，谢绝所有职员相送，直接开车就走了。一个月后这个工厂各种状况爆发了，品质的，工程的，供应端的……

老板真的不知道，这一年多来是谁在把关工厂的运作，我走后请来三星副总也没办法了。结果半年后工厂被打回原形，一个订单都没了，这个老板再找我的时候，我回答他说：我心已不在工厂了。

有时候有些企业的老板的短视害死自己，在他们眼里只有利益，有利益的时候他可以翻脸无情赶你走，他自己去吃独食。对于这种人失败是绝对的。

多年后，说起这个经历，前同事们总是说我太傻。我觉得，对于没有格局，没有道德的人你能做什么呢？不如自己创业，哈哈哈。

现在我已经有自己公司工厂，全是创业成功了！感谢当初这个老板让我离开，我才可以下决心去创业啊！

james_tan

这种违背常情的做法，肯定是事出有因！世上有果必有因，这是一条铁律。

通常来说像题主这样的人应该是公司的功臣，理所当然应该得到重用。可是领导却做出了要开除你的决定，那这究竟是为什么呢？

一、可能领导派你去分公司的真实意图，只是想要维持原状，并不是真想扭亏为盈。

通常对于年年亏损的企业来说，没有哪个领导是愿意去干的。因此很多领导都会说，这样的分公司已经无力回天了，没有必要再继续存在了，也许他们早已向集团公司的高层领导已经汇报过此事。

因此领导派你到分公司去负责管理工作，更多的只是给高层领导做做过程，然后好让高层领导相信你的领导所说的话是真实的。

结果你却到分公司努力工作，兢兢业业的将分公司扭亏为盈，这让你的领导不是被啪啪啪的打脸吗？

而且你将分公司扭亏为盈，这更加证明你的领导管理无能，将严重的影响你的领导在集团公司中的地位和形象。

职场工作中不仅要能干事，而且还要会干事。所以这个“会”字，我们必须要深刻领悟其真正的意图。

二、可能题主在实现分公司扭亏为盈的时候，采取了一些强硬的手段和方式，树敌较多矛盾较为突出，对分公司的影响比较大。

人们常说推下坡石容易，推上坡石难。

对于一个年年亏损的分公司来说，想要实现扭亏为盈，那其中工作的难度是非常之大的。

我们都知道一个公司如果出现亏损的状况，并不是单一的问题，有可能是多种因素综合影响的结果。

而题主想要改变这种状况，就必须要采用大刀阔斧的手段来对分公司进行整改和处理。这必将触及职场中其他人的利益，从而引发职场中的矛盾冲突与人际关系比较紧张。

后来分公司在题主强硬手段之下得到了改善，实现了扭亏为盈的目标，你的代价就是给自己树立起重重的敌人，在公司中的人际关系显得非常紧张。可以毫不夸张的说，可能根本就没有人说你的好。

我有一个朋友就是这样，他被派往一个濒临倒闭的工厂任厂长。

他上任后发现员工的工作激情根本就没有，工厂的规章制度几乎形同虚设，中层干部也是混日子的状态，整个工厂看不到一丝生气与活力。

我的朋友上任之后，立马便大刀阔斧的颁布新的规章制度，并以身作则，严格抓中层领导的管理，将工厂的压力以层层传导的方式，传递到每一个员工身上。

他批评员工或中层领导时从来不给任何的情面，只要被他逮住机会，都是在大庭广众之下，立马按规章制度给予严格处理。

有一次一位中层领导在工厂车间，巡查工作的时候不小心抽烟被他发现，立即在车间当场宣布罚款500元。

正是凭着他这种铁的手腕和强力的执行，工厂两年之后就摆脱了倒闭的危机，开始步入了盈利的正轨。

不久他就被上级领导开除了，理由就是他在工厂的人际关系比较紧张，已不再适合担任该厂的厂长了。

三、可能题主功高震主，领导便采用过河拆桥卸磨杀驴的手段除掉你。

由于题主经过自己的辛苦，努力将分公司扭亏为盈，从而在公司里有了很好的口碑和影响地位，这可能威胁到了领导在公司中的地位和形象。

如果领导不除掉你，担心有朝一日你会取代他。所以当你将分公司带上了盈利的轨道之后，领导并立即采取手段将你除掉，以绝后患。

“成也萧何，败也萧何”，题主便成了领导使用的一枚棋子。

所以在这场工作中，要应该学会与人分工，贪功的行为将是对自己一种致命的伤害。

在职场工作中，所有的名与利都可以随时被取替而消失，唯有自我的个人工作能力，是永远没有人能够拿走的。

毕竟你的领导能够走到今天，他也是为了不知多少的努力，如果就这样被你轻而易举地取而代之，那么谁会这样甘心呢？

四、可能题主在分公司的管理工作中，有经济上的把柄被领导抓住，觉得你不再适宜分公司的工作，决定将你开除。

这种情况只有题主自己才最清楚，自己是否在分公司的管理工作中存在经济上的问题，捞取个人的利益和好处，或者侵吞公司的钱财为私有。

一旦题主有这种行为，可能被领导抓住之后，觉得题主已经不再适宜担任分公司的领导，因此领导最好的办法就是将你从公司里除掉，避免你继续给公司带来更大的经济损失。

从理论上来说，这样一家年年亏损的公司，题主在分管的时候，侵吞公司的财产可能性不大，但是也不排除这种可能性的存在。

尽管题主为分公司扭亏为盈付出了巨大的努力，是分公司发展的一大功臣，但是如果题主有这种行为对任何一个公司来说都是无法容忍的，不是没有追究你侵吞财产的责任，就已经算是对你网开一面。

将你开除公司，算是对你最大限度的处理。

五、题主现在究竟该如何来处理此事呢？

1、如果题主有经济上的问题，那么还是接受领导的开除决定。

毕竟这是由于题主自己的过错行为所导致的结果，并不是领导不仁不义，非要让题主离开。自己造成的后果，那么就该由自己承担责任，不要有任何借口和怨言，更不能居功自傲，认为自己将公司扭亏为盈功不可没，还企图与公司领导讲条件。

如果题主真要想这样做，极有可能给你带来极端的不利，弄不好还有可能被追究刑事责任。

因此如果题主真的是这种情况，那没有什么可说的，你被公司领导开除算是你的幸运，不要再有其他的想法。

弄不好偷鸡不成倒蚀把米，赔了夫人又折兵，那可就得不偿失了。

2、如果题主的领导是想过河拆桥卸磨杀驴，那么题主就应该两手准备。

①、可以暗自将分公司的核心资料数据逐步拷贝转移，只留下一些不管紧要的信息。

并且题主将分公司扭亏为盈，那么题主肯定是采取了很多的方法与手段，应该留有非常宝贵的工作资料和数据。

那么题主就可以利用机会，暗将自己管理分公司的有关核心资料予以拷贝和转移，只留下一些无关紧要的工作信息。

即使领导换新的人选来担任分公司的领导，那么他也将无法继续使用题主所留下的一些宝贵的工作经验和数据材料。

这也用不了多久，分公司扭亏为盈的局面就有可能发生剧烈的变化，甚至又会陷入到亏损的局面之中。

②、学会向上管理，加强与集团公司的上层联系，得到集团公司领导的肯定和支持。

题主既然能够将这样一个亏损的分公司扭亏为盈，这足以证明题主是有着很强的工作能力。

在现实职场工作中，光有很强的工作能力是不行的，很多时候还需要我们加强与更上层的领导之间的往来。让我们的工作能够得到更上层领导的肯定和认可。

一旦我们的直接领导对自己有什么不利的行为和想法，我们就可以通过与更上层的关系，来让自己的直接领导无法实施自己的行为。

因此题主可以利用现在的机会，想办法接近集团公司的上层领导，让上层领导了解和认识自己，从而得到上层领导的支持与肯定。

3、学会以自己的领导分功，积极缓和与同事之间的关系。

人们常说一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。那么题主无论取得多大的成绩，都不能据为己有，也只能是在领导的英明决策和领导之下所取得的成绩。

如果我们离开了领导的支持与配合，那么我们将一事无成。正是在我们利用了领导的资源条件之下，才有可能取得成绩，因此我们所取得的功劳也必然会有领导的一部分。

学会与领导分功是每一个下属最聪明的抉择。我们应该用长远的目光来看待自己的工作，不能只顾眼前的利益。

人们常说吃亏是福，表面上看我们分功给领导，是下属吃亏了。其实从长远来看，我们才更有机会得到进一步的发展和提升，在以后的工作中，我们才能够更好的得到领导的支持与帮助，也才有机会享受到领导所拥有的资源和优势，从而帮助我们取得更大的成绩。

当然题主也应该反思自己在管理过程中所存在的不足。特别是一些管理中的常规手段，是否过于强硬，不利于自己与同事之间的和谐关系。因此你应该时时做出调整而改变，必要时给予同事人文的关怀和情感的输入，让自己的工作能够得到更多人的支持和配合。

降低自己的身段，拉近与员工之间的距离，努力让自己变得平易近人。只要题主有了这一些改变，我相信广大的下属员工一定是可以感受到的，慢慢的他们对你的思想情感也会发生改变，自己在分公司的人际关系也会变得缓和起来。

4、如果题主做了这些事情，依然无法改变领导的决定，那题主就尽快寻找新的去处，没有必要耽误自己了。

像题主这样能够把一个亏损的企业扭转过来，那至少证明题主是有很强的工作能力的。在当今这个社会时代，只要你拥有了很强的工作能力，还愁找不到工作吗？

所以领导要开除你，没什么大不了的。“此处不留爷自有留爷处”，尽快寻找到新的去处，然后开始新的工作生活，根本没有必要为此事而纠结。

题主也可以去往与现在的分公司相关的竞争单位，凭借自己的工作实力，在新的工作单位干出新的成绩，让你的领导后悔自己的这种决定是多么的愚蠢。

甚至还可以有意识的利用新公司来挖现在公司的资源，抢夺它的市场份额，压迫它的生存空间，最好是把它打入到年年亏损的原始状态，让你原来的领导看到你现在的工作成绩与工作状态，慢慢去后悔吧。

当然这种极端的方式，一般不予提倡。毕竟职场就只有那么大的空间，大家随时都还有再见的机会，做事留一线日后好见面，这也是一些成熟的职场人坚守的做人底线和原则。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

曾经看过这样一个故事：有一个人，有一段时间，老是在家门口发现一条死鱼，每天丢了又出现，不知道是谁的恶作剧，他很是恼火，又抓不到人，后来，他装了一个监控，录下了几天的视频，仔细一看，有一只很眼熟的猫，每天凌晨的时候轻轻的叼着一条鱼放到他门口，然后一步三回头，恋恋不舍的又离开了，那只猫是他在小区里救治过的一只流浪猫，之前，他曾经多次拿了猫粮给它吃。

这是一个流浪猫知恩图报的故事，不知道真假，但是，从另外一个角度而言，也告诉我们一个小道理，猫把它最喜欢的食物回馈给曾经帮助它的恩人，但是它并不知道，这样的报恩反而导致了恩人的烦恼。

话又说回来，职场中我们也会碰到相似的案例，不管是领导和下属，总会有一些时候，因为某些客观的原因，相互之间对对方的真正需求并不了解，因此造成了误会甚至损失，让双方都很无奈。

我们努力的结果，有时候或许不是领导想要的结果。

职场中，我们很多人都会遇到过这样的问题：辛辛苦苦完成了一项工作，不仅没有得到上司的奖励，反而被上司责怪，心里就特别委屈，觉得自己没有功劳也有苦劳，上司这样的打击太让人伤心。

当然，抛开其他因素不说，作为上司，在下属完成工作之后，没有适当的鼓励，反而因为某些客观的因素责怪下属，不管怎么说，这一位上司确实是一位不合格的上司。

不过，话又说回来，上司也需要下属帮忙才能完成业绩，对于下属完成了工作，却还责怪，那估计还是有一些原因的。

就拿题目中说到这个例子吧，辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，为什么上司还不认可？甚至于还想着要开除？

不排除有其他特殊的原因，如果不考虑特殊原因，比如双方产生误会、上司心怀不轨、过河拆桥、小人作梗等等，就用正常的情况来分析一下这个事情，很大的可能性，是因为在这个过程当中，我们做了一些让上司感觉到很不爽的事情，或者，在扭亏为盈的过程中，公司付出了过大的代价，甚至于超出了公司的承受范围，那么，上司找一个替罪羊也不是不可能的事情。

上司和我想的，为什么很多时候不一样？

位置不同，看待问题的角度、高度不同是必然的，做出的决定也可能迥然不同，所谓的“英雄所见略同”，常见于平等层面的人，对于上级和下级，鲜有这样的可能。

人在职场，我们不能用我们的思维来要求上司万事为我们考虑周全，就如同聪明的上司绝不会要求下属百分百理解他的高度和思维是一样的道理。

对于同样一件事情，普通人的本能，都是从自己的角度来考虑，有一些优秀的领导人，就会多方面平衡，这也就是为什么有的领导能讨人欢喜，有的领导被人人讨厌的主要原因之一。

所以，我们在工作过程当中，遇到有和领导不一致的时候，很正常，多点换位思考就好，执行领导的指令是第一反应，当我们遇事学会从领导的角度来考虑结果，来考虑工作安排的合理性的时候，我们心里就没有那么多委屈了，职场新人正是在这样不断的理解中成长，成为新的领导。

遇到无端的委屈，损害自己的权益怎么办？

首先沟通，看看是否发生了误会，然后想办法挽回，没有办法挽回的时候，顺其自然，当然，该争取的权益一点也不要少。

就如同前面说到的这个事情，分公司扭亏为盈按照道理来说是喜事，为什么导致了领导的不满，是因为自己操作不当的因素还是误会？或者是领导别有用心？

不管是什么原因，适当的机会，找领导汇报工作的时候，主动的提一下这个事情，了解领导心中真实的想法，如果真的是产生了误会，那就心平气和的解释清楚，领导也不是糊涂虫，心中会有数。

假如真的是因为领导的原因，铁了心想赶我们走，那想什么招都没有用了，此处不留爷，自有留爷处，而且这样的领导，跟着他也不会有太大的前途，早走早好，有上诉的机会，就尝试上诉一下，让上司的上司知道事情的前因后果，不要临走了还要背一个黑锅，那肯定是不可以的，另外，该要的赔偿，一点也不要少，办好交接，潇洒的说拜拜吧！

总之呢，职场中很难有绝对公平的环境，遇到不公平的对待，也不需要怨天尤人，衡量好得失，该怎么办就怎么办，不需要想那么复杂。

三昧人间

老鬼建言：如果事情已经发生，第一位要做的是必须“残忍”的对待自己！让自己像冷血动物一样的理性。你才有可能彻底翻盘、反败为胜！

老鬼以过往职场经历感悟为出发点，谈谈个人的看法吧，希望能够给职场的朋友们一些提前的心理准备与职场日常行为铺垫的提示。

一、身为分公司一把手，面临被干掉的境地，最大的三种可能性

要非常理性、不带情绪的首先判断到底是哪种可能性，再说自己怎么办！否则你的行动产生的作用会大打折扣！

1、一种可能性：更上层领导们权力角逐、斗争的“牺牲品”

有一种可能性，你日常无论在分公司的工作，还是与上层相关部门、领导甚至老板的关系处理的都不错。但是你比较悲催，被动卷入了更高层权力角逐或者“帮”、“派”斗争的漩涡。

这种情况下，不是你的错，也不是你能左右的。你个人能够起到的作用非常小。

2、另一种可能性：个人虽然在分公司干的不错，但是可能在上层或者分公司内做的不到位、树敌了、很多关系照顾不到位.......

可以表述为：在带领分公司扭亏为盈这一硬指标之外，其他很多地方做的出现了漏洞。造成领导决定将你换掉。

职场中，个人的能力与业绩是一个让自己拥有发展空间与成长空间的硬指标，但这不是唯一指标。其他因素的影响也可能导致自己失去很多机会的！

因此，要求我们职场人，要非常理性、客观的去观察、分析到底是什么原因。或者说分析哪个是主因。在此基础上也多从自身找原因。因为我们个人很难做到完美。很难做到带领分公司工作过程中，其他方面的行动没有丝毫“漏洞”可查！

3、第三种可能性：你可能原来一直游离于“组织”之外，不是领导的自己人！

如果你担任过管理岗位，能够明白这是什么意思，老鬼就不解释了。

二、如果上层权力角逐、“斗争”等让自己成为被动牺牲品是主因，那你最大的经历应该用在“贴位、辅助”。

如果面临这种情况，首先职场人要考虑的是三个大方向：

1、考虑转换考虑“阵营”！这个不丢人！

都已经是当过分公司一把手的人了！不用老鬼再讲如何转换阵营了吧！怎么去找相关阵营的高层，你应该清楚！分公司一把手，啥没见过？什么不懂，只是原来可能没考虑过这个问题而已！

2、更加靠近自己的阵营，寻求自己阵营高层领导的帮助、支持，并且请示领导自己这个阶段做些什么来支持自己的领导

上层的争斗，是下层无法把控的，也不是身处低级职位的人用什么巧妙策略就能改变局面的。因此，请示自己的领导，并且请领导给与指示，看看自己这个阶段能够做些什么，才是重点！听话、照搬，才可能挽回败局。

3、变成直属领导的“自己人”，是你可以考虑的选项，否则很难办

毕竟县官不如现管，能够决定你岗位变动、职位升降的直接决策人，是必须要注意的一个要素！这一点很难绕开（“很难”，不是不可以。但是我们必须充分重视！）

三大选项，你需要自己的决策！别人到底怎么看你、怎么评价你，那是别人的事情！自己对自己的未来职业发展负责就好。

三、检讨、检视自己在担任分公司一把手期间可能存在的漏洞、不足、缺失，并且尽力的去弥补、填充，是这个阶段要加码去做的事情！

职场人都清楚，职场有规则、法则，更有潜规则。一根筋的人很难有很好的发展。无论觉着某些规则、法则、潜规则或者人情世故时好时坏、是对是错、是否是不良习气，都不能左右“当下”情境的改变！

面对现实，才是理性的！自己都活不下来、都可能面临困局时，先让自己能够跳脱出来、让自己重回顺境，你才有机会、有时间、有能力去弘扬正义、去改变自认为不合理、不公平的事物、现象！该爬下的时候选择趴下，不丢人！

1、谨记：不要因为看到了领导笔记本上写的内容而控制不住自己的情绪。这会造成自己在见到领导时不由自主的不自然。

反正事情还没有发生！还是有可能转变过来的。因此，该怎么办怎么办！

这个时候，是最体现我们职场人情商的时候！

2、加紧各种公关、主动出击化解原来与领导、其他部门、下属之间可能存在的误解，消除原来可能积攒的问题、可能存在的各种不足，是必须要全力以赴、有条不紊进行的。

别因为知道了这个事儿、看到了那几个字儿而情绪波动造成自己行动的延迟！这是最要不得、最容易导致失态走向严重的做法！

可能涉及到了积极的沟通甚至主动的道歉，可能涉及到了看似轻松随意实则有意的去缓和关系、化解误会，可能涉及到了“礼尚往来”，这些自己看着办吧！

这个时候，只是觉着委屈、觉着不公平、觉着不合理，陷入了焦虑、纠结、迷茫.....这就麻烦大了！

先谈这么多，希望能够给一些面临此问题的朋友以参考。也希望能够引起很多职场朋友的提前注意、提前预防。省得出了大问题再去想办法解决。这会非常费劲，而且还不能保证一定能够成功......

越多分享，越多收获！

老鬼归来

按你所说你对公司是有功的，那为什么领导要开除你？我们清楚公司是不会随便开除分公司负责人的，你是不是应该好好反省下自己哪里出错了！到底是什么原因呢，我们来分析分析：

一．心猿意马、大放厥词

古语云：祸从口出，你是否在公众场合，因一时兴起、脑袋发热，讲了不该讲的话触及到了公司利益或者领导的＂死穴＂并造成严重的影响！破解之法：如果确实是因为这个原因导致领导想开除你，你要立刻变被动为主动，向领导作出深刻检讨来获取领导的原谅并向领导申请一次将功补过的机会！

二．意图＂攀高枝＂，枝没攀到却反而暴露自己动向

不少人在职业上升期难免会有些公司伸出橄榄枝，或者自己在猎头的＂搅和＂下产生跳槽想法！如果自己职业规划不明确，心不够定，很客易被高薪表象迷惑！还有你别以为你的动向能躲得过领导的眼睛，他的人脉比你还广，资讯流动比你还多还快；一旦让领导觉得你异常，他一定会先下手为强！破解之法：你必须主动找领导沟通，把你这个事情的经过一五一十的全部告诉领导来获取对方的信任，然后再表达你对公司的忠诚度及你对领导的忠心！领导鉴于你也是他培养的与你表的决心，一般他都会给你一次机会表现；同时领导会对你进行监察，你一定要好好表现，做到言行一致！

三．居功自傲，不服从管理与调配

要记住你的现在拥有的职权与地位，固然是自己努力所得，更是公司及领导赋予你的，不能忘本！有些人自以为很了不起，做出了点成绩目空一切，搞＂小山头＂，不服从管理与调配叫板领导，这不是自己找死吗?

四．你的造成的损失比你的功劳大得多

公司是一个讲求效益，讲求利润的组织！因为你的过失或者操作不当导致公司出现了大的损失，不可逆转的大损失；就算你对公司是有一定功劳，但是你的过失更大，造成的损失更大，公司领导也不得不开掉你，找一个更合适的人来接替岗位！破解之法：你主功向领导请求降职降薪并主动申请机会将功补过：让领导觉得你是个有担当的人，再加上你确实有一定的能力，如此一来反而能保住你的职权！

五．内部斗争的牺牲品

职场斗争一直存在的，为了避免身陷其中你最好不要选择站队；就算你觉得这个队长稳如泰山也不要去站队！因为时局会变，三年河东三年河西；得意时越意气风发爬得越高，失意时被反扑的越凶猛摔得越重！破解之法：如果你正陷其中，你上司是别的派系；你为了自保只能找到比你上司更高级的领导，去展现你的能力，展现你的价值，去表达你的忠心，从而获得支持！

综上所述五种现象你属于哪一种呢？只有了解自己被计划开除的原因，你才能够找到破解之法！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

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