白音他拉蘇木立足農村工作實際，不斷創新工作機制，充分整合各方面資源，著力構建“網格化+基層黨建”治理體系，切實提升農村基層社會治理的能力和水平。
一網覆蓋，守好“主陣地”。整合原有分散的形式化網格管理分配模式，以基層黨組織建設為基礎，按照“便於管理、界定分明、任務適當、全面覆蓋”的原則，搭建“三級網格、六級包聯”管理新模式，逐步完善“一格多元、多元聯動”服務機制。
一級網格在蘇木。蘇木黨政主要領導負責包聯黨政班子成員，為蘇木級網格化管理第一責任人，班子成員為所包聯嘎查村網格化管理的第一責任人。
二級網格建到村。依託嘎查村設13個二級網格，村支部書記為網格直接責任人，負責包聯嘎查村“兩委”班子成員；
三級網格建到組。嘎查村“兩委”班子成員擔任三級網格長，包聯嘎查村黨員和村民代表（即網格員），網格員包聯10-20戶街路農戶，逐級壓實幫扶責任，確保做到“格不漏戶、戶不漏人”。
目前，白音他拉蘇木共有網格員273名，包聯農戶3000餘戶。
建章立制，劃分責任田。出臺《關於實施蘇木網格化管理的通知》、《白音他拉蘇木關於進一步強化網格化管理實施方案（試行）》，科學界定網格員職能職責，堅持主責主業與兼職兼責相結合，配套完善網格員上崗公示制度、信息採集制度、排查走訪制度、民情回應制度等4項服務制度，推動平安建設、信訪維穩、便民服務、環境衛生、醫療保障、產業指導等各類行政、社會資源在基層有機整合，網格員可及時掌握反饋網格內民情動態和群眾存在的重點難點問題，真正實現讓群眾“跑一次腿，辦多件事”。
緊扣中心，激活“微細胞”。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為載體，白音他拉蘇木充分發揮網格員聯繫群眾、服務群眾作用，開展政策宣傳、矛盾糾紛調解、環境衛生整治、疫情防控等工作。主動為群眾解答各類諮詢800餘件，代辦服務事項150餘件；發放便民手冊、掃黑除惡、脫貧攻堅等宣傳資料5000餘份，服務群眾覆蓋率達到100%。
在新冠肺炎疫情防控期間，全體網格員紛紛加入戰“疫”行列，化身防疫知識宣傳員、防控檢查戰“疫”員、疫情動態統計員，依託網格管理新冠肺炎疫情防控微信群開展防疫知識宣傳；在轄區各重點路口設置疫情防控檢查點交替值守，建立進出人員記錄臺賬，通過電話、微信等方式重點對6類返鄉人員的排查、登記和監測，築起疫情防控的第一道防線。
來源：中國國際農業電視協會 白音他拉外宣
審核：李文靜
終審：侯顯峰
王愛國
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