規模不斷擴大，產值不斷增長，但財務狀況卻十分緊張，原因何在？十一局集團四公司領導班子一改 “會上談兵”之風，將年總結會變為堵塞效益流失“黑洞”的“治理會”，取得顯著成效，職工們拍手稱道。
據專家介紹，在太空世界中，存在著神秘的黑洞，一切物質一旦進入都會消失得無影無蹤。那麼，在工程項目管理上是否也存在隱藏的“黑洞”？如果存在，是原材料漲價所致，還是管理不善所為？為了找準致使效益流失“黑洞”的走向，四公司領導班子組織所有機關部門和項目領導，細緻解剖了一個嚴重虧損的項目部。
這是個降造幅度達21%的低價中標項目，加之建築材料漲價，使得項目施工經費捉襟見肘。但經過一筆一筆、一項項“透視”分析後發現： “黑洞”不是“漲價”和“降造”導致的，而是人為造成的。比如：使用“三無”（無資質、無資金、無設備）外施隊、物資使用不記賬、給外施隊的結算單價，竟然高於企業與業主簽定的合同單價、超付工程款、虛開材料數量等等，僅此就造成上千萬元的經濟損失。
對這種人為的“黑洞”，四公司首先是進行了“責任堵塞”。對虧損和問題項目的有關責任人員分別進行了罰款、黨紀政紀處分直至除名的“手術”，陳年舊賬一起算，根除“負盈不負虧”的“慣性病”。
其次是進行了“制度堵塞”。針對項目管理中出現的新問題、新矛盾，重新修訂完善出臺了《項目管理考核制度》、《工程隊經濟責任目標管理考核制度》等系列化的管理體系。
其三是實施“技術堵塞”。運用現代網絡技術，加強過程監控，疏通各個“關節”，形成上下連通，及時瞭解掌握項目的財務狀況，避免“死後驗屍”或“秋後算帳”。
從目前情況來看，儘管治理時間不長，但各個項目部的效益狀況均有所改善。職工們高興地說：“小洞不補，大洞尺五。這樣幹，企業有希望，我們有信心！”（嚴茂林）
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