不笑揍你笑剧场
60%，差不多吧，如果没有疫情出现，大批机构都会倒闭，尤其是K12机构，本身就面临着很大压力，改成线上后，直接面对大型教育集团竞争，压力更大。
素质类教育，疫情期间几乎没有现金流，尤其靠卖大课包生存的机构，只有持续招生才能生存，没有了现金流，压力可想而知。
那些小的托管班，倒的更快了，本来就没有多少收入，疫情期间更甚，开学后，也会持续一段时间的恢复期，生存压力更大。
头条也开始收购线下机构了，大型互联网公司开始大举进攻教育行业，加速行业洗牌，一轮教育行业的腥风血雨开始了。
这些从身边朋友的机构就能看出来，不过，倒下的机构也有一批人进入了教育行业新的垂直领域，也给新教育做了点贡献。
总之，我觉得教育机构优胜劣汰，疫情加速淘汰，对行业是好事，但对部分从业者或许是噩梦，多看到积极的一方面吧，往往机会就藏在危机中。
小亦说教育
对于今年特殊的情况下，民办培训行业的从业者几乎都有一个非常大的感受就是教育机构的不景气，破产倒闭跑路的机构越来越多一夜间家长变得对于校外培训报名，格外的紧张。
其实深陷此危机当中的不仅仅是一些小机构，韦博，爱乐乐享等一系列的老牌的全国连锁机构，也是遇到了很大的挑战和危机。
这些机构的倒闭不外乎有很多的共同原因，那么遇到这样的问题，我们该如何规避呢？究竟是何种原因导致这些机构大批量的出现了内部问题和倒闭的现象？
首先出现的应该就是在办学成本的控制下出现了问题。培训机构没有严控办学成本，导致为自己埋下了许多的祸患，我们说教育是阳光的事业，然而培训学校作为教育行业的补充部分，为何有的机构会干出一些不得人心的事情呢？在我看来这些关门跑路的培训机构都栽在了急功近利这一个重点上。
2018年整个教育行业被整治后，教育行业的资本市场就渐渐的进入了寒冬，投资人对于教育行业的投资变得越发的理性和看待教育的赛道的回报率变得更加的慎重。
几年前不少融资企业大把大把的烧钱砸市场。，砸品牌砸营销的时代，已经离我们远去办培训学校并非是一件非常容易的事情。尤其是一些中小学做k12教育文化课辅导的这些培训机构，上课时间基本都安排在寒暑假期间以及平时的周末还有学校下课后的晚上。国家新的政策的管控之下，要求补习班最晚放学时间不得超过晚上到8:30，于是平时在补习班上课的时间就更加的短了。
这样以来就导致许多培训学校的教室和教师的利用率大大的降低，如果聘用全职教师，相当于每周有5天时间是没办法上课，没办法，获得利润的晚上可能只能上一个小时的课，不能够达到公司的利润最大化，为了降低运营成本，也有很多培训机构培训学校采用了学校的教师聘用制和兼职教师的特点，用大学生来进行充当教师进行教学，一方面师资不稳定导致的管理出现巨大的漏洞，另一方面教师的能力水平参差不齐，有的还仅仅是大一大二的学生很难给高中生或者培训的学生教学出优异的成绩。
再加上有一些培训机构的顾问老师，在向家长进行推荐和介绍课程时，鼓吹夸大教学的成果，给家长了过高的期望和承诺，最终导致出现中途退费以及家长集体上诉等问题。
除了以上问题以外，教育机构将面临大规模的倒闭的另一个重要因素，可能是在于盲目的扩张带来的双重风险。培训机构的急功近利可能会表现在他的盲目扩张上，我们都知道培训班收取的学费只有消耗掉的课时才能算收入，为了提高销客量，学校的培训机构会大量的进行培训和组织学生的到课率和销客率，其余的属于预付款，相当于家长寄存在你这里，但是很多校长似乎忘了这一点，收取了家长的学费之后拿了这些钱去招兵买马，租赁场地再开办分校与全日制的中小学，不同的是新开班的补习班大多要靠自己去做招生和宣传，这样一项任务和工作，这就无形中加大了你的开支，无论是场地的租赁设备的采购还是广告投入宣传等等花的钱都是家长的预付款，一旦有大面积的家长觉得教学质量不满，要求退费，极有可能会因为资金链的断裂而导致无法继续支撑下去，尤其是有的培训机构属于无证办学，无照违规办学的这样，对情况家长只要往工商局和教育局以及消费者协会进行投诉，十有89会面临查封，因此作为教育培训行业的工作者必须时刻清晰的记住，资本求快教育求慢，既然选择了这个行业，就一定要让步子放慢一点，一步一个脚印尽量去规避风险，提高防范风险的意识，才能在风云激荡的培训行业市场里守住自己的一亩三分地，实现旱涝保收，避免过于激进的扩张。
从过去一年到目前为止，行业整体来看，倒闭破产的企业数量是在增加的，正是行业走向规范的必然结果，存在问题和隐患的企业被清理出局，剩下来的企业将会更加的值得信赖与信任，所以无论是家长还是其他的教学培训机构，在看待这样一个倒闭潮的时候，不用恐慌和担忧，理性的看待即可，对于培训机构来说先活下来把产品做扎实才是最好的出路。想要了解更多关于教育培训机构教学管理相关的咨询和方法欢迎关注涂涂讲绘本。
涂涂讲绘本
培训机构本身是以盈利为目的的，说白了是教育产业中的一个加工厂。这次疫情让线上授课得到大部分家长的了解，同时也将线上授课的弊端给暴露出来了，从来没有这么长时间去认识了解线上教育。所以疫情结束后，个人认为培育机构不仅不会倒闭，反而会增加，因为网络授课引发的两极分化会让后面学生家长着急追赶，势必会增加培训机构的压力，为缓解压力，也为了多赚钱就一定会开分校。所以，专家从来不会说真话这句话是对的！[呲牙][呲牙][呲牙]
东院后裔
现阶段教培机构面临这些挑战：挑战 1、现金流挑战 疫情期间停课后导致大多中小机构新增收入几乎为 0，由于准备不足，大量的教育培训类创业机构 账上可能仅有 3-6 个月的现金流。同时，寒假停课，春招停滞，线下复课遥遥无期，而租金、人力等刚性成本，导致现金流出现了较大缺口。2、团队不稳，民办教育培训机构老师的收入多为底薪+学员提成的形式，疫情影响下停课，线上课程大多以公益课程为主，在没有招生和课消的前提下，老师收入大大减少，稳定性差，员工也怕被降低工资或被离职。由此带来人心动荡。3、被抢流，此次疫情爆发后，线下教育培训机构强制停业，同领域在线教培机构大量抢占生源。所以很多小型线下机构都被动淘汰了，想要挽救局面还是得观望一下在线教培机构是怎么应对的
互联教育平台
培训机构受大环境影响大，主要是服务教育类成本影响突出，常见如房租水电暖、装修、物业、硬件耗损、物料道具、人员成本等等。
培训机构为了生存和发展，势必会选择不同营销媒介和手段。传统地推和广告对于目前消费人群营销不高，为了盈利会考虑预售、增值、合作等。在面对同业冲击和跨界营销割“蛋糕”，红海市场不在可能部分会“价格战”和“口水战”。
不用忙信专家，个人认为会制约和推出部分。但是达到60％ 未免太夸张，因为连带影响很多就业和生活问题！
希望能带你帮助！！！
母婴圈市场部
即是挑战也是机遇，有一批企业面临倒闭，也会有一批企业崛起，之前就了解过百战程序员，感觉疫情期间他们反而做的更大了，线上培训可以说是未来教育的趋势，省去大家很多的时间，还可以合理安排碎片化时间
小小程序员玲儿
很好！大家以后公平竞争了！
