有一種成本，決定你創業成敗
一組數據：
經過網絡調查，幾萬人參與的結果顯示，80後和90後從來沒想過創業的人，只有3％。40%的人經常有創業衝動、或者經常在琢磨這件事；30%的人偶爾會想一下；19%的人已經在創業的路上。
從2014年開始，近 6 年來，我國大學生創業率高到 3%，而歐美國家只有 1.6%，超出近一倍。
與之相對應的是我國大學生創業失敗率高達 95%。不只是大學生，有職場經驗的也一樣，新公司的平均壽命不足3年。從數據看，我國創業者第一次創業的失敗率為90%，第二次創業者失敗率仍然在80%以上。
為什麼會有這麼高的失敗率？原因肯定是千奇百怪的，但是其中有一個共性就是很多創業者不具備成本思維。而這種成本決定你創業的成敗幾率。
那什麼是成本呢？凡事皆有代價，代價就是成本。也就是說不只是你的股本金是成本，所有需要付出的代價才是創業的成本。
除了資金成本，我認為創業者還需要認清以下成本：
1、機會成本：簡單來說，選擇創業就意味著放棄之前的企業積累；如果不創業在企業安心發展，5-10年大多數人都可以成為企業核心人員。如果你服務的企業很優秀，說不定還能拿到原始股，我身邊就有這樣的案例，一部分人出去創業，窮困潦倒，一部分人安心工作，8年後公司上市了......
這就是機會成本，所以有句話在創業圈中流傳，那就是，勸人創業，天打雷劈！
2、沉沒成本：已經花費但是沒有收穫的成本；這個在創業中經常被忽視，很多人花費了3年創業，虧了幾十年是看得見的成本，看不見的是你花了三年時間，最要命的是接下來又換行業了，積累的經驗也作廢了。
創業者一定要關注自己的沉沒成本，總是付出沒有收穫，必然引起內心的恐慌、不自信，家人的不認可等。這些都是成本。
3、邊際成本：平均成本隨人數增加而降低；比如電視臺一千萬的廣告費，是固定的，如果有100萬看，每人的成本是10塊，如果有一億人看到，每人的成本只有1毛；這就是邊際成本。
在創業中我們一定要選擇邊際成本低的行業，換句話說就是一定要做有積累的行業，千萬不可做的是，沒有回頭客的生意。
4、時間成本：每個人的時間是有限的，這就是時間成本，你創業了就無法兼職做其他，你選擇創業也意味著沒辦法照顧家庭，這都是成本。
降低時間成本的核心是，你的時間是一次出售，還是多次出售，比如你開會，給3個人開一天，還是在線同樣時間給3000人開一天，還可以記錄下來，反覆觀看。
創業的時間成本除了計算花了多少時間，還要想辦法不斷提升自己的時間重複次數，學會使用工具。
5、競爭成本：任何的競爭都有成本，有的時候是人，有的時候是促銷但是往往直接代表競爭的是定價，當你產品的定價確定後，你的競爭對手就確定了，競爭策略也一定程度被確定了。
清晰的產品定價，優先考慮的競爭成本，被很多創業者忽視。
6、複製成本：模式或者客戶或者管理是否可以有效地標本化，規模化，被複制。
我發現很多行業是做不大的，比如我做的諮詢公司，因為我很難複製出下一個我，自然就很難擴大規模。
而有些行業缺乏複製就沒有未來了，所以務必要研究公司的複製可行性，從模式、管理、人才等多個維度為複製做準備，大量複製既可以降低依賴性，還可以擴大規模。
除此之外，創業本身就有成本，你的時間、精力、心態都是成本；更不要說金錢、他人對你的信任等成本了。
成本思維不僅是要學會算賬，更要學會節省，控制成本。
創業者請思考：你公司有哪些浪費資本的行為？如果下降10%會怎麼樣？
我在創業，持續為你分享體會！
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