地處浙中的武義縣圍繞美麗城鎮治理美的要求，不斷做深做細黨建統領下的基層治理，建設完善“基層治理四平臺”，深入推進“無證明城市”建設和基層綜合行政執法改革，大力完善基層社會治理體系，實現了縣域小城鎮“零疫情”，充分凸顯了基層“治”慧 。
下沉力量，真正實現“多網合一”
武義的做法是，以四個平臺建設為基礎，全面推進社會服務管理網、城市管理網、社會治安網、城管綜合執法網等社會治理網格與其他網格高度融合，統一網格劃分標準，各個職能部門按照指揮部統一既定的網格下沉力量，真正實現“多網合一”，把任務書、時間表、作戰圖全部納入社會治理網格。各鄉鎮建立問題發現即時化、派遣處置閉合化、督查督辦經常化、數據採集多元化等制度。通過以路為崗、包責分片、巡查處置，全覆蓋開展“清樓清房清小區”疫情防控宣傳、險點排查工作，及時完善出租戶154480間，掌握動態人口底數，有效遏制疫情蔓延勢頭。
選配最精幹力量擔任網格長
與此同時，各鄉鎮深入實施黨建扎樁工程，根據網格劃分，二級網格成立臨時黨支部，三級網格設立臨時支部“工作室”，並選配基層一線最精幹的力量擔任網格長，力量下沉一線，在小城鎮全域形成千根籬笆“重樁”。
其中，1000餘名機關黨員幹部、800多名鄉鎮街道幹部、758名社區（村）主職領導和497名專職網格員，全部納入臨時黨支部，深入社區（村），堅守群防群控第一線，緊緊固牢497個樁位。在疫情防控期間，落實“嚴查、嚴管、嚴控”，累計檢查車輛4.9萬車次、人員9.1萬人次。
在力量下網格的同時，管理、責任也同時下網格。各類網格長帶頭強化管理職責，組織全體專兼職網格員全力做好對外來人員車輛實名登記、體溫檢測、重點人員摸排等工作，做到來地明、去向清、便追蹤。全面落實基礎網格群防群控的主要責任，採取“網中有格、格中有人、人人負責”的網格化管理，對全縣15萬戶居住戶及6萬餘戶外來務工戶，採取拉網式、地毯式排查，做到不漏一戶、不漏一人。
群防群治，釘牢社區小門
群防群治，把基層治理“鐵釘鐵鉚”不斷擰緊。武義要求各地釘牢社區的“小門”、鄉鎮的“家門”、企業的“廠門”。發動全縣機關部門、事業單位和國企黨團志願者、青年突擊隊，根據“就近就親就便”原則，組建起超萬名的單元長（樓道長、里弄長）隊伍，精準劃分責任區塊，精準對接認領職責，精準服務增強力量，有效破解社區到小區居民間組織力量較薄弱等問題，形成了“社區—小區—樓道—戶”全域網格治理。
同時，全面落實農村黨員幹部全員責任制和黨員聯繫戶制度，積極探索“哨兵”監控防護圈機制，全縣2萬多名農村黨員幹部充當作戰一線的“哨兵”，帶動鄉村群防群治，鑄牢鄉村社會治理和疫情防控的銅牆鐵壁。
按照“一企一干部”要求，從縣直屬各單位中層以上幹部中遴選620名有經驗、有能力的精兵強將，對規上企業和“小升規”重點培育企業一對一對接服務。深入企業一線指導防疫復工復產，當好服務企業的“店小二”，為企業助跑、代跑，跟蹤、協調發展難題，確保“件件有著落，事事有回應”。
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