2020年3月22日，中央紀委國家監委官網公佈了《中共國家電網有限公司黨組關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》。
通報提及，國家電網以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統制造業和房地產業務，堅決按期完成深化集體企業改革任務。
至此我才知道
原來國家電網也在造房子
我們交的電費可能都變成了住的房子
國家電網是怎麼把電費變成一磚一瓦的？
- 通過魯能集團
長期以來，國家電網旗下的房地產業務由魯能集團具體運作，後者是國家電網的全資子公司，核心業務聚焦地產、能源兩大板塊。
按照魯能集團官網介紹，魯能集團有限公司成立於2002年12月，至今已經擁有了29年的城市開發經驗，佈局全國23個省市區，累計開發建築面積1300萬平米，為30萬業主提供服務。
其實這不是中央的第一次”勸退“
2010年，國資委考慮到當年的樓市偏熱，而央企在土地市場表現又過於搶眼。宣佈78家央企（主營業務都不是房地產）要退出房地產業務，僅保留16家央企的房地產主業資質。
當時的魯能集團作為國家電網的房地產平臺便收到了“退房令”。
但後續出現了逆轉，2011年3月，國資委以“魯能集團在被國家電網收購之前就已從事房地產業務且規模很大”為由，特批魯能集團和其他4家企業從事房地產業務。
由此，魯能成為了國資委直屬的21家持有房地產“牌照”的央企之一。
可以說“被勸退”的國家電網非但沒“退房”，還讓“魯能集團”走了明路。
雖然這次“勸退”沒對國家電網旗下的房地產行業產生影響，但中央的態度表露無疑。
國家電網旗下的房地產行業——魯能集團剝離在即。
可以猜到魯能集團未來的結局
一、可能會成為獨立存在的國企。
二、可能會被拆分，被行業企業兼併。
但是中央不想央企參與房地產的決心可見一斑，魯能的結局是後者的可能性大很多。
我們都能想到，你說他們想不到嗎？
未雨綢繆的魯能集團
2007年的魯能位列房地產百強第5位。
而且在全國擁有土地儲備18700畝，堪稱地產界的“隱形地主”。
相較之下，現在的魯能集團可以說是低調的過分了 。
聽說因母公司國家電網的要求，魯能近些年一直在淡化房地產業務，正逐漸向體育社區、娛樂度假、智慧生活等方向調整。
但是這麼大的攤子哪是說拋就拋的？
魯能集團為保留房地產業務做了一個重要決定，將魯能地產與廣宇發展進行重組，順便借殼上市。
這個重組計劃2009年提出，直到2017年才予以通過。
整整花了近7年，期間還被否了2次，但也只轉移了魯能地產一小部分的優質資產。
業內人士估計，即使轉移了這部分項目，魯能地產剩下的貨值仍高於2000億。
控股情況
估計在這次的”退房令”影響下，魯能地產剩下的優質資產會加快速度的轉移至廣宇，剩下的就只能大甩賣了，對於曾經地產界的“隱形地主”來說，這種結果實屬悽慘。
但是能活下去，比被吃掉好太多。
中央為啥勸退央企的房地產事業？
釋放了什麼信號？
前面說到2010年勸退是因為當年的樓市過熱，但是這些年在政府的嚴密調控下，樓市一直是不溫不火的狀態。
這時候中央再出”退房令“很可能傳遞出了國家“住房不炒”的強烈信號。還讓我們看到了當前央企退房令執行的堅決性。
孔子有句話：君子有諸己而後求諸人，無諸己而後非諸人。
意思是品德高尚的，總是自己先做到，然後才要求別人做到；自己先不這樣做，然後才要求別人不這樣做。
央企去房產化就是中央在政府宏觀調控上，以身作則最直接的表現。
而且央企最需要做的並不是給我們造房子，賺我們的血汗錢。
更需要在自己的主業上鑽研，在公共事業領域上、人民生活上多下功夫。
我可不希望我交的電費變成了我買不起的房子。
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