“无危则安，无损则全”。安全是企业发展的前提，是干部员工健康幸福的基础。为切实做好安全管理工作，保障干部职工身心健康和企业平稳顺行，唐山天茂（荣信）实业有限公司动力厂坚持严、细、实、恒“四字”方针，不断提高大家的安全防范意识和群防群控的能力，收到较好成效。
一严、制定严格的规章制度，认真执行落实，对不达标的严肃追责。动力厂为确保各级管理人员都能尽心、尽力、尽责，强化责任追究制，制定了《分厂内部常态化保持工作分解管理规定》。科室成员承担责任，明确分工督导某一具体工段安全工作，连带奖惩。此制度的出台，极大地提高了科室人员的工作积极性，见了问题主动去管的人越来越多，减少了不良现象的发生，也提高了全员的安全责任意识。
二细、从细节抓起，不错过每一个细小环节。“千里之堤溃于蚁穴”。安全事故的发生，往往是不经意或一时疏忽所致。动力厂安全管理工作重点从抓好细节、抓好劳保着装入手，要求全体干部职工佩戴安全帽必须系好帽带，穿着工作服要做到“三紧”；填写作业票据要逐条审核，严格把关，确保作业的每个环节都有具体明确的安全防范措施，促进大家处处为安全、时时想安全、事事讲安全。
三实、安全工作重在落实。安全措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是安全作业的关键。有了好的措施，不光要落实在纸上，必须要落到实处。对于制定的各项安全措施，动力厂始终督促全员认真执行，不因人、因事、因时而异。尤其是在检修中，尽管为了赶进度、抢时效，但落实安全措施毫不马虎，坚决做到每个点位有人盯办、每个环节有人监管、每个任务有人讲评，认真落实安全措施，以此换来干部职工的人身安全和设备设施的平稳顺行。
四恒、做任何一项工作都要有恒心和毅力，持之以恒地不断完善和改进才是永远安全的保障。冰冻三尺非一日之寒，事故发生也绝非偶然。动力厂在防范事故方面从不懈怠，管理人员时刻绷紧安全这根弦，如履薄冰，谨小慎微，每天都进入现场全面了解职工的安全工作状态，针对不利因素改进安全管理模式，确保安全效益最大化，促使全厂的安全管理工作取得了较大的进步，人心思安的氛围日渐浓厚。
动力厂的安全管理扎实稳健，但任重道远，今后仍需继续加大安全工作管理力度，进一步坚持严、细、实、恒“四字”方针，用铁一样的措施、铁一样的手段把安全工作再推向一个新的高度，为集团“创新、绿色、开放、共赢”发展理念交上一份满意的答卷。
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